王坪煤電公司運輸區(qū)“三抓”強化班組管理
新年伊始，王坪煤電公司運輸區(qū)緊緊圍繞隊組中心工作，立足安全生產實際，積極探索班組建設新思路、新方法，注重在“細、嚴、情”上下功夫，著力做好班組安全管理，有力推進班組自主管理。
一是把握“細”字。該區(qū)要求各隊班組在實際工作中必須認真開展班前檢查、班中督查、班后總結活動，充分利用班前會時間，讓職工了解工作要點和工作場所危險點，做到心中有數;在班中，要求班組長緊盯現場，做到安全勤檢查、細檢查，對重點崗位實時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現和消除隱患;在班后總結會上，對安全工作進行全面總結，通報違章作業(yè)行為，復查隱患問題，做到班組安全管理無死角、無盲點。
二是突出“嚴”字。該區(qū)嚴抓班組制度執(zhí)行和隱患整改，強化安全檢查，班組成員按照隱患排查機制，明確互檢責任，實現自我監(jiān)控、相互監(jiān)督。在工作中，本著“事前預防、事中控制、事后完善”的原則，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對作業(yè)進行全過程有效控制。嚴格落實安全生產責任制，把“三違”行為上升到安全隱患和事故來對待，對發(fā)現的安全隱患和“三違”現象，落實責任人，一抓到底。
三是立足“情”字。該區(qū)結合開展系列安全反思活動，將員工安全思想教育、安全意識提高與安全生產緊密結合，持續(xù)開展職工談心活動，層層摸底排查，隨時掌握職工思想動態(tài)。對薄弱人物進行重點管理，合理安排其工作，確保安全。同時積極發(fā)揮黨團組織以及群監(jiān)網員、紀檢員的作用，對“三違”人員和思想不穩(wěn)定人員開展親情幫教活動，讓職工感受到親情的關愛，在潛移默化中提高安全生產意識。對生活有困難的職工，做到常“家訪”、送關懷，加大幫扶救助力度，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產。
趙乃山
