中山煤業(yè)公司強(qiáng)化管理積極應(yīng)對“市場寒流”
中山煤業(yè)公司強(qiáng)化管理積極應(yīng)對“市場寒流”
今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司牢固樹立過緊日子的思想，采取有力措施，強(qiáng)化內(nèi)部安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作管理，積極應(yīng)對“市場寒流”。
面對當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻的形勢，該公司通過學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想、明確任務(wù)。把安全工作放在更加突出的位置，突出“一通三防”、頂板、機(jī)運(yùn)管理工作重點(diǎn)，抓好54采區(qū)鉆探及瓦斯煤塵管理，強(qiáng)化采掘工作面的頂板管理，對頂板差、運(yùn)輸復(fù)雜，水大、壓力大的關(guān)鍵區(qū)域和環(huán)節(jié)實(shí)施安全重點(diǎn)監(jiān)控，對特殊地點(diǎn)的支護(hù)方式，制定針對性措施，認(rèn)真排查隱患。進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，堅(jiān)持樹標(biāo)桿、抓典型、促一般，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建均衡發(fā)展。堅(jiān)持抓現(xiàn)場安全管理和安全監(jiān)督，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全措施，盡量杜絕安全事故，減少安全損失。
加強(qiáng)生產(chǎn)管理，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量。堅(jiān)持“兩個(gè)采煤工作面生產(chǎn)，一個(gè)備采工作面”的原則，合理調(diào)整采掘戰(zhàn)場，抓好礦井開拓延伸，抓好采掘接替工作。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，嚴(yán)格控制工作面采高，優(yōu)化配采格局，加強(qiáng)工作面選矸管理，降低原煤生產(chǎn)和運(yùn)輸過程中水分和灰分的混入。加強(qiáng)運(yùn)輸調(diào)度和地面選煤工作。
加強(qiáng)材料管理，建立健全材料成本控制制度，對所有材料的投入均實(shí)行跟蹤制度，加強(qiáng)材料的使用管理，實(shí)行材料回收復(fù)用制度，對井下使用的支柱、工字鋼、錨網(wǎng)噴等材料均嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理，盡量降低材料成本。還同時(shí)加強(qiáng)水電管理，堅(jiān)持在生產(chǎn)中盡力勤儉節(jié)約，做到人走關(guān)電，嚴(yán)格錯(cuò)峰填谷制度，節(jié)省電力費(fèi)用。(何永興)
