中山煤業(yè)公司四招強(qiáng)化煤質(zhì)管理

中山煤業(yè)公司四招強(qiáng)化煤質(zhì)管理

今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司為深入落實(shí)改革創(chuàng)新、扭虧脫困工作理念，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，從影響煤質(zhì)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手對(duì)煤質(zhì)管理實(shí)行時(shí)時(shí)、處處精確控制，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。

強(qiáng)化源頭管理。從生產(chǎn)計(jì)劃入手，采取生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭，設(shè)立了W561、W562兩個(gè)外聯(lián)4工作面，嚴(yán)管采面煤質(zhì)，對(duì)沒(méi)有保證煤質(zhì)管理措施的一律不批，對(duì)工作面堅(jiān)持“三打兩不割”，嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝、超灰扣產(chǎn)制度，確保煤質(zhì)整體穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)資源最大效益化。

強(qiáng)化運(yùn)輸控制。對(duì)井下運(yùn)輸嚴(yán)格實(shí)行掘進(jìn)煤分裝分運(yùn)、半煤巖上井制度，嚴(yán)格盯查翻籠，避免次煤進(jìn)入煤倉(cāng)。井上運(yùn)輸加大皮帶揀矸力度，地面煤倉(cāng)裝車(chē)外運(yùn)加強(qiáng)車(chē)底清掃，防止車(chē)底殘存的各種砂石、草木等雜物污染煤質(zhì)。

強(qiáng)化存放管理。對(duì)于落地精煤，暫時(shí)不能外運(yùn)的，嚴(yán)格單獨(dú)存放，妥善管理，防止混裝、混入雜物等。

強(qiáng)化信息反饋控制。公司組織人員堅(jiān)持檢查煤質(zhì)，及時(shí)掌握煤質(zhì)變化。對(duì)可能發(fā)生煤質(zhì)變化的頭面，特別是高檔普采工作面，盯靠檢查，及時(shí)預(yù)報(bào)，防止原煤質(zhì)量發(fā)生較大波動(dòng)。

(何永興)