天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)多舉措為首季“開門紅”助力

天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)多舉措為首季“開門紅”助力

通訊員 趙永超報(bào)道：2017年，在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)職能部門的大力支持幫助下，天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)以全面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)，根據(jù)電石安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)及自身建設(shè)需要，積極總結(jié)2016年工作經(jīng)驗(yàn)，并積極響應(yīng)集團(tuán)首季“開門紅”工作要求，認(rèn)真劃分生產(chǎn)任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人，在做好安全工作的基礎(chǔ)上，積極組織生產(chǎn)，為切實(shí)做好首季“開門紅”的各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)組織方面，天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)緊緊圍繞集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)在2017年首季開門紅動(dòng)員會(huì)上的工作要求，及時(shí)將2017年生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解，使各級(jí)干部員工提高責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，將日常的安全生產(chǎn)控制、生產(chǎn)操作控制、工藝指標(biāo)控制及設(shè)備運(yùn)行控制作為生產(chǎn)工作的重心，積極組織開展生產(chǎn)，提升產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，進(jìn)而為完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在安全生產(chǎn)方面，天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)以開展“反三違”月專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，狠抓安全生產(chǎn)隱患排查治理和反“三違”工作落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)大修現(xiàn)場(chǎng)及外來施工單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及“三證一票一制”、檢修匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)安措落實(shí)、車間自檢等安全管理工作。加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督及關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的檢查管理力度，嚴(yán)抓三級(jí)安全巡檢表的執(zhí)行情況，并指導(dǎo)車間認(rèn)真分析安全工作的不足之處，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到班組、個(gè)人。以強(qiáng)力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理為理念，切實(shí)提高干部員工的安全責(zé)任意識(shí)和技能，將安全責(zé)任明細(xì)化、安全管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)常態(tài)化、安全目標(biāo)統(tǒng)一化，促使全年安全生產(chǎn)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

在成本管理方面，天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)嚴(yán)格按照2017年集團(tuán)公司下達(dá)的成本管理目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制管理。同時(shí)，各單位進(jìn)一步規(guī)范材料領(lǐng)用制度、庫存管理、備品備件臺(tái)賬等工作，做到向成本要效益、向管理要效益。此外，產(chǎn)業(yè)還以節(jié)能降耗為出發(fā)點(diǎn)，及早著手，利用“小改革、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”為主要內(nèi)容的“職工五小”、“青春金點(diǎn)子”、“合理化建議”等系列活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)廣大員工為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，大力開展技術(shù)革新、修舊利廢活動(dòng)，使企業(yè)的節(jié)能降耗工作和成本管理工作有效結(jié)合起來，以此保障實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”和全年生產(chǎn)工作目標(biāo)的順利完成。