“干就干出個樣子”
“干就干出個樣子”
——記河南能源集團(tuán)公司勞動模范鶴煤六礦采二隊生產(chǎn)二班班長高占彪
每天，坐著罐籠下到400多米井下，穿過幽深但明亮的巷道，再乘坐猴車，步行1500米穿過2145皮帶巷進(jìn)入到工作面，拉機(jī)、割煤、移架、推溜……鶴煤六礦采二隊生產(chǎn)二班班長高占彪開啟了新的一天工作征程。日復(fù)一日，年復(fù)一年，現(xiàn)年35歲的高占彪在采煤一線已經(jīng)奮戰(zhàn)了11個年頭。“張揚、浮躁、眼高手低”是人們給“80”后貼上的標(biāo)簽，但從高占彪身上，筆者看到了年輕人少有的低調(diào)、穩(wěn)重和踏實。
“干就干出個樣子。”不善言辭的高占彪擁有自己的座右銘。
勤鉆研 學(xué)以致用
了解高占彪的人對他的評價都少不了“肯鉆研”仨字。從上班的第一天起，高占彪就隨身攜帶紙筆，對于不懂的、有疑惑的、需要整改的，就一步步的記在本子上，用心去干好每一件工作。
勤于學(xué)習(xí)鉆研，加上常年工作在采煤一線的工作經(jīng)歷，使高占彪擁有了一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的“火眼金睛”。他發(fā)現(xiàn)，采煤機(jī)全速行進(jìn)的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉，還會導(dǎo)致轉(zhuǎn)載機(jī)因煤流過大電路系統(tǒng)頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個多小時。如果能找到實現(xiàn)人機(jī)搭配的最佳方案，成了他的一塊“心病。”
高占彪的“鉆勁兒”迸發(fā)：他在生產(chǎn)現(xiàn)場根據(jù)采煤機(jī)割煤速度、轉(zhuǎn)載機(jī)過煤量、人員協(xié)作各方面進(jìn)行仔細(xì)觀察；下班后在家琢磨現(xiàn)場操作各環(huán)節(jié)的有序銜接，經(jīng)過反復(fù)研究，他人機(jī)搭配完全可以實現(xiàn)“零缺陷”的有序銜接，在現(xiàn)場操作中采取采煤機(jī)前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進(jìn)行割煤，實施后采煤機(jī)不但可以在工作面“橫沖直撞”，同時轉(zhuǎn)載機(jī)和溜煤眼對生產(chǎn)的影響也大大減少，在保證安全的前提下，全隊單班產(chǎn)量增幅漸次遞增，完美實現(xiàn)了人機(jī)搭配“零缺陷”。
在煤礦當(dāng)工班長不容易，當(dāng)好采掘一線的工班長更難。他所管理的班組共有33名職工，性格不一、素質(zhì)參差，隨著礦井工作面的延伸和安全生產(chǎn)周期的不斷延長，大伙極易產(chǎn)生松懈麻痹的思想。
喜歡創(chuàng)新的高占彪又動起了腦筋。他借鑒書籍上的班組管理經(jīng)驗，運用月通報、周剖析、班討論的方法，加大事故警示教育，上好安全課，拉緊“安全弦”，學(xué)習(xí)資料人手一冊、安全筆記每人一本、規(guī)程措施每班一學(xué)、安全知識每月一考，全班上下自覺形成安全自主抓、從嚴(yán)抓的良好局面。
現(xiàn)在他每天提前1小時到達(dá)工作面，看看設(shè)備運轉(zhuǎn)日志，問問值班人員工作面條件、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，然后在筆記上形成當(dāng)班工作計劃，提前把工作重點掌握清、把注意事項強調(diào)清、把安全責(zé)任落實清、把安全不放心人嚴(yán)管細(xì)查，“三清一查”的做法是高占彪的管理班組連年無輕傷事故的“制勝法寶”。
干工作 不畏困難
“別人干不了的，交給他，放心!別人吃不了的苦，他能，沒有抱怨！”提起高占彪，采二隊支書劉洪福言語中透出滿滿的中肯。
2016年11月份，六礦2146工作面中部底板巖鼓包，煤壁流煤、冒頂情況頻頻發(fā)生，加上設(shè)備老化，施工難度不言而喻。隊里把任務(wù)交到高占彪手里時,他沒抱怨一個字，腦子里只有簡單的幾個字：干就干到最好。他嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)細(xì)要求抓好頂板層位、采高等措施，靈活運用單體配合方式移架技術(shù)，并從人員站位、施工監(jiān)護(hù)、勞動防護(hù)用品佩戴使用等環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，憑著不怕困難的堅定信念，安全度過地質(zhì)變化地帶，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。
2016年12月，采二隊投入到2141工作面生產(chǎn)，該工作面最新安裝的采煤設(shè)備從采高、支護(hù)形式上都與以往施工所用的設(shè)備相差甚遠(yuǎn)，特別是下順槽采用端頭架支護(hù)，更是沒有任何實際操作經(jīng)驗可以借鑒。高占彪作為采二隊的主力生產(chǎn)班長，一方面翻閱這套采煤設(shè)備的相關(guān)說明書和專業(yè)書籍；一方面在班組內(nèi)開展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調(diào)動職工的積極性、凝聚班組戰(zhàn)斗力；他還從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備影響、人機(jī)搭配等各方面入手，提高設(shè)備開機(jī)率。短短一周，這套設(shè)備被“乖乖”制服，高占彪以最塊的速度減少了人機(jī)磨合時間，實現(xiàn)了最佳的人機(jī)搭配，單班完成產(chǎn)量達(dá)2200噸，實現(xiàn)了礦井近5年以來的新突破。
