“強(qiáng)哥”就是強(qiáng)

“強(qiáng)哥”就是強(qiáng)

——記集團(tuán)公司2016年勞動(dòng)模范、花園煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)王強(qiáng)

王強(qiáng)，花園煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)。多年來(lái)，他帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)從集團(tuán)公司先進(jìn)區(qū)隊(duì)、先進(jìn)班組、先進(jìn)黨支部，再到全國(guó)“巾幗標(biāo)兵崗”，獲得了一個(gè)又一個(gè)珍貴的榮譽(yù)，而他本人也先后多次獲得集團(tuán)和礦勞模以及優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等光榮稱號(hào)。多年來(lái)，王強(qiáng)給同事們留下了扎實(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠?。從運(yùn)輸工區(qū)書記到機(jī)修廠廠長(zhǎng)再到運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)，王強(qiáng)都展現(xiàn)出了他善于用人、精于管理的工作能力。他既是雷厲風(fēng)行的區(qū)隊(duì)當(dāng)家人，也是職工們的好大哥，因此，很多職工都喜歡叫他“強(qiáng)哥”。

職工們的好大哥

2012年，王強(qiáng)剛被礦上任命到運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)當(dāng)區(qū)長(zhǎng)時(shí)，首先就遇到了排班難的問(wèn)題。原因是工區(qū)里的60多名女工全部集中在充燈班、主井絞車房、副井絞車房、通風(fēng)機(jī)房、卸載站、配電班等班組，女工們?yōu)榱苏疹櫤⒆雍图彝ザ枷胫苣┬菹?，因此每到月底排輪休時(shí)，總會(huì)出現(xiàn)不和諧的聲音。為了化解矛盾，把整個(gè)工區(qū)團(tuán)結(jié)起來(lái)，他經(jīng)常出面協(xié)調(diào)解決職工們之間的各種矛盾。“強(qiáng)哥”說(shuō)：“在調(diào)解矛盾時(shí)首先要一碗水端平，誰(shuí)真正有困難就先幫著誰(shuí)解決，姊妹們都通情理。” 正是因?yàn)樗馨堰@ “一碗水”端平，職工們遇到了困難都愿意來(lái)找 “強(qiáng)哥”，把他當(dāng)成了自己的“娘家大哥”。

“強(qiáng)哥”發(fā)現(xiàn)工區(qū)里有兩名女職工不執(zhí)行交接班制度，他了解到原來(lái)是這兩名女工之間有矛盾，已經(jīng)好幾年不說(shuō)話了。“連交接班都不說(shuō)話，這還了得！” “強(qiáng)哥”氣的直拍桌子?？墒?，當(dāng)有矛盾的女工來(lái)到“強(qiáng)哥”的辦公室后，他不但沒(méi)發(fā)脾氣，還笑咪咪的給兩個(gè)小姐妹每人倒了一杯茶，拉起了家常。 “強(qiáng)哥”靜靜的聽(tīng)完各自的敘述后，既沒(méi)有說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，也沒(méi)有幫助調(diào)解之前的矛盾，而是直接翻過(guò)了那一頁(yè)，說(shuō)：“過(guò)去的事都讓它過(guò)去吧，以后你們交接班必須‘手交手，口交口’，你們那里有攝像頭，我以后每天交接班都盯著監(jiān)控，絕對(duì)不能因?yàn)閭€(gè)人影響生產(chǎn)和安全。”從那以后，將近一個(gè)月的時(shí)間里“強(qiáng)哥”每天按時(shí)守在監(jiān)控旁，監(jiān)督她們交接班。兩名女工剛開(kāi)始只是簡(jiǎn)單的說(shuō)幾句話應(yīng)付了事，沒(méi)過(guò)幾天，兩個(gè)人的話就越來(lái)越多了。直到有一天，“強(qiáng)哥”在監(jiān)控前看到其中一名女工給另外一個(gè)人買來(lái)早餐，他才長(zhǎng)長(zhǎng)的舒了一口氣。“強(qiáng)哥”說(shuō)：“其實(shí)都是些小事，這么長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)化解開(kāi)就是個(gè)面子和臺(tái)階的問(wèn)題，越是不搭腔就越?jīng)]人先開(kāi)口，讓她們從交接班開(kāi)始說(shuō)話，慢慢的她們自己就好了。”

不讓一個(gè)人掉隊(duì)

王強(qiáng)提出了“不讓一個(gè)人掉隊(duì)”的理念。即不讓任何一位區(qū)隊(duì)成員的思想觀念掉隊(duì)；不讓任何一位區(qū)隊(duì)成員的生產(chǎn)技術(shù)水平掉隊(duì)。

為了不讓任何一位區(qū)隊(duì)成員的思想觀念掉隊(duì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和自律意識(shí)，“強(qiáng)哥”讓職工們積極的參與到區(qū)隊(duì)管理中，規(guī)章制度讓大家共同制定，工區(qū)集中審核，工區(qū)里的所有人既是制度制定者，也是制度的執(zhí)行者，人人干勁十足。

 為了不讓任何一位區(qū)隊(duì)成員的生產(chǎn)技術(shù)水平掉隊(duì)，“強(qiáng)哥”在工區(qū)內(nèi)部開(kāi)展“找短板，促提升”活動(dòng)，要求每名職工查找在業(yè)務(wù)方面的短板，并根據(jù)每名職工的個(gè)人情況有的放矢重點(diǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)職工再進(jìn)行考核，考核通過(guò)后，繼續(xù)查找自身短板，再針對(duì)新找出的短板繼續(xù)學(xué)習(xí)。為了顛倒教與學(xué)的主次位置，使職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，“強(qiáng)哥”想了個(gè)補(bǔ)考一次收50元補(bǔ)考費(fèi)的辦法，還給職工們開(kāi)玩笑說(shuō)：“都補(bǔ)考才好嘞！收了補(bǔ)考費(fèi)咱們買水果去。”結(jié)果一輪一輪的考下來(lái)，職工們的短板越來(lái)越少，業(yè)務(wù)水平越來(lái)越高，“強(qiáng)哥”自掏腰包買的水果也越來(lái)越多了。“強(qiáng)哥”經(jīng)常自掏腰包請(qǐng)大家嗑瓜子吃水果，組織大家在工區(qū)會(huì)議室開(kāi)茶話會(huì)。交流的機(jī)會(huì)多了，不僅職工們之間的關(guān)系越來(lái)越融洽了，還聊出了許許多多對(duì)企業(yè)和區(qū)隊(duì)有益的好點(diǎn)子好創(chuàng)意。該工區(qū)皮帶維修班就是在工區(qū)的茶話會(huì)上找到了增加皮帶滾筒的包角度和摩擦力的辦法，使得該礦采區(qū)的皮帶機(jī)徹底告別了“打滑”現(xiàn)象，保證了皮帶系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 “強(qiáng)哥”還經(jīng)常組織職工到現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展“手指口述”和安全作業(yè)自我崗位描述活動(dòng)，輪流將自己的感受與現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合來(lái)“傳經(jīng)”。由于他們所講的、所做的都貼合工作實(shí)際，所以安全教育效果明顯。凡是遇到容易出問(wèn)題或易被忽視的工作環(huán)節(jié)，職工之間都相互提醒，相互做示范。大家在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)安全知識(shí)，記得更牢固了，整個(gè)工區(qū)的業(yè)務(wù)水平得到了明顯的提高。

強(qiáng)管理匯聚強(qiáng)大合力

“一流的管理和技術(shù)帶出一流的職工隊(duì)伍”——“強(qiáng)哥”信奉這一理念。雷厲風(fēng)行是他一貫的工作作風(fēng)，他堅(jiān)信 “強(qiáng)管理能夠匯聚出強(qiáng)大的合力”。在工作中，他目標(biāo)明確，管理大膽，從新制定各項(xiàng)管理制度，“強(qiáng)哥”根據(jù)幾名業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、技術(shù)水平高的骨干分子各自的特點(diǎn)，分配了工作任務(wù)和跟班重點(diǎn)，讓骨干分子的能力和技術(shù)發(fā)揮到極致，并賦予他們權(quán)利，讓他們大膽管理，放心去干。

在“強(qiáng)哥”的帶領(lǐng)下，技術(shù)骨干越來(lái)越多，職工們精業(yè)并敬業(yè)，只要礦上有需要，大家都積極的出謀劃策，主動(dòng)要求加班完成工作任務(wù)。他們利用礦集休時(shí)間，先后完成了主、副井絞車穿繩任務(wù)、主井絞車滾筒維修和加固、主井井筒糾偏等不計(jì)其數(shù)的大型工作任務(wù)。他們還利用“凹凸合縫”的原理，使罐道在局部彎曲變形時(shí)，釋放出罐道彎曲時(shí)產(chǎn)生的張力，起到自由緩沖的作用，解決了罐道局部變形彎曲的難題，保持罐道良好的運(yùn)行狀態(tài)。他們還改革創(chuàng)新，簡(jiǎn)化了儲(chǔ)能恒壓供水系統(tǒng)的耗能流程，該系統(tǒng)改造后，供水壓力始終保持在2MPa，既節(jié)約了用電量，又滿足了井下供水需要。自主設(shè)計(jì)改造了主井提升機(jī)全自動(dòng)化控制系統(tǒng)，改進(jìn)完善了提升機(jī)動(dòng)靜態(tài)巡查裝置等多項(xiàng)保護(hù)裝置，提煤效率大大提高，杜絕了人為操作事故，提升機(jī)動(dòng)靜態(tài)巡查力度得到了加強(qiáng)，提高了提升機(jī)運(yùn)行的安全可靠性。節(jié)省投資費(fèi)用36萬(wàn)元，年節(jié)省人工成本近40萬(wàn)元。自主獨(dú)立完成四采區(qū)泵房無(wú)人值守自動(dòng)化設(shè)計(jì)與安裝，該項(xiàng)設(shè)計(jì)具有極高的推廣價(jià)值，并獲得了國(guó)家專利技術(shù)。主通風(fēng)機(jī)自動(dòng)化升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了“一鍵倒風(fēng)機(jī)”和故障“自動(dòng)切換”功能，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)熱備用，保證了在主通風(fēng)機(jī)倒機(jī)期間通風(fēng)動(dòng)力的持續(xù)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)機(jī)的快速切換，提高了風(fēng)機(jī)運(yùn)行的可靠性和安全性。除此之外，在“強(qiáng)哥”的帶領(lǐng)下，花園煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)還先后完成了污水處理站PAM可調(diào)速攪拌系統(tǒng)的設(shè)計(jì)安裝、裝載站定量斗擴(kuò)容改造、中央泵房主排水泵的自行大修及調(diào)試安裝等。