王樓煤礦多措并舉強(qiáng)化設(shè)備管理

為降低設(shè)備故障率，提升設(shè)備管理水平，王樓煤礦采取“六大”舉措，對現(xiàn)有在用固定資產(chǎn)設(shè)備、非固定資產(chǎn)設(shè)備、出賬庫存設(shè)備進(jìn)行清查統(tǒng)計，及時掌握全礦設(shè)備新度系數(shù)及三率指標(biāo)，不斷提升設(shè)備精細(xì)化管理。

一是完善設(shè)備技術(shù)檔案、資料、臺帳，建立設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、故障、修理、消耗記錄，及時掌握設(shè)備的使用情況及分布區(qū)域，做到“數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符”；二是深化點檢定修設(shè)備管理模式，將專業(yè)點檢與崗位點檢緊密結(jié)合，及時掌握全礦設(shè)備新度系數(shù)及三率指標(biāo)，并將設(shè)備責(zé)任落實到人，進(jìn)一步明確點檢內(nèi)容、點檢手段、點檢周期、點檢標(biāo)準(zhǔn)；三是細(xì)化、優(yōu)化崗位工藝技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程、規(guī)范作業(yè)人員行為，全面提高職工綜合素質(zhì)和操作水平；四是施行檢修精細(xì)化，注重設(shè)備跟蹤，變設(shè)備搶修為預(yù)防性檢修，避免無計劃停機(jī)，制定行之有效的檢修方案，避免重復(fù)性檢修，提高檢修質(zhì)量，實現(xiàn)對檢修的全過程控制；五是加強(qiáng)隱患排查力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時處理，并將設(shè)備排查、落實結(jié)果等情況進(jìn)行總結(jié)上報，形成全員、全過程、全方位的隱患排查局面，保證排查治理落到實處；六是加強(qiáng)對各作業(yè)區(qū)考核措施，對照考核細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格考評，同時完善獎懲制度，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)了設(shè)備管理水平，為生產(chǎn)提供了有力保障。（郭利 鄭天飛）