筑堅強堡壘 樹煤海先鋒丨集團公司標桿隊——轎子山煤礦綜掘一隊先進事跡

轎子山煤礦綜掘一隊現(xiàn)有職工98人，擔負著全礦二分之一的開掘任務。2016年，該隊在隊長李松的帶領下，充分發(fā)揮職工的生產積極性，克服地質條件復雜、瓦斯異常、頭面多、搬家頻繁等困難，全年完成進尺2820米，清巷960米，超額完成了全年奮斗目標。在永貴能源及礦每次“雙基”及質量標準化檢查中均取得突出的業(yè)績。2008年至今，連續(xù)實現(xiàn)安全生產3000天、安全完成進尺25000米，先后獲得礦文明區(qū)隊、安全放心區(qū)隊。這就是榮獲河南能源集團掘進專業(yè)標桿隊、被譽為“煤海先鋒”的轎子山煤礦綜掘一隊。

火車跑得快全靠車頭帶

李松作為綜掘一隊隊長，雖然家住在安順市里，回家不到半個小時，但為了能更好的工作，他放棄了休息日與家人團聚的機會，在區(qū)隊簡單收拾出一間屋子作為自己的第二個“家”。除非家里有特殊情況，他才請半天假，匆匆的去、匆匆的回。

“火車跑得快全靠車頭帶”。李松自來到綜掘一隊后，每月召開兩次區(qū)隊班子會，會上他總是強調說：“既然大家在一起工作，就是一家人了，咱們在工作上要相互補臺、作風上要相互監(jiān)督，生活上要相互幫助。”他給隊干部立了個規(guī)矩：“隊干部必須嚴格遵守制度，凡要求工人遵守的，隊干部必須遵守，否則對隊干部加倍處罰;制度要求不做的，任何人都沒有特權，包括我在內”。他始終牢記：“一個好區(qū)隊，離不開隊干部的嚴格管理，特別是隊長的以身作則。”為起到表率作用，他嚴格要求自己，幾乎月月出滿勤，沒有下井在18個以上。對干部出勤、跟班次數(shù)、抓“三違”等情況嚴格考核，考核結果與工資、績效掛鉤，既約束了隊干部的行為，又為職工樹起了榜樣。

李松在工作上特別是涉及到安全方面的問題，他不敢有絲毫松懈，生產現(xiàn)場只要他發(fā)現(xiàn)有人不按措施施工，無論是誰，馬上讓其升井到隊部找技術人員重新學習安全技術措施，并對跟班人員和責任人進行處罰。他常說：“處罰不是目的，只是為了給大家營造一個良好、安全的工作環(huán)境。”對隊干部跟班當班出現(xiàn)“三違”或完不成任務，對跟班人員及班長進行責任追究;對超額完成任務、表現(xiàn)較好的班組進行表揚獎勵。

該隊職工在他的帶領下干起活來就勁頭足。職工們常說：“跟著李松干，我們心里有底。”李松就是這個隊的魂。

高產高效必須保證安全

“在確保安全的前提下，組織高產高效，超額完成任務”。這是該隊所有職工共同奮斗的目標。他們把抓好安全放在各項工作的首位，把確保安全作為所有工作的出發(fā)點和落腳點。在每次班前會上，區(qū)隊值班人員對當班所涉及的生產操作流程、危險因素及操作規(guī)范都認真詳細的給職工講解，讓每位職工充分認識到安全的本質就是干標準活、上標準崗、確保安全生產，不是只說在嘴上，而是要實實在在付諸于行動中。

在每項工程開工前，該隊組織人員總是把可能出現(xiàn)的不安全隱患事先解決好，在保證安全的前提下再繼續(xù)施工。在生產過程中，跟班隊長及班長如發(fā)現(xiàn)不安全隱患，就會立即責令停止施工，并及時進行處理，確保每個工作地點及崗位安全可靠。

在安全質量標準化創(chuàng)建中，該隊樹立動態(tài)達標理念，要求每班生產必須嚴格按標準施工，并嚴格驗收、從嚴考核，保持了全年工程質量達到了100%合格、90%以上優(yōu)良，多次受到領導的表揚。

在生產管理上，該隊把任務指標層層分解到各生產班組，將生產任務完成情況與工資掛鉤，調動了職工生產積極性。同時合理安排好工時、工序及人員，最大限度的提高效率。2016年，該隊完成進尺2820米，清巷960米，保證了礦井采掘接替。其中：10月份在9206進風巷掘進中完成單月進尺178m，9206回風巷掘進曾創(chuàng)7天完成60m記錄，11月10日完成進尺17.8m，刷新了單日單巷進尺歷史紀錄。

嚴抓細管推進創(chuàng)新創(chuàng)效

2016年，面對嚴峻的煤炭市場形勢，該隊堅持開展“節(jié)支降耗、創(chuàng)新提效”活動。該隊要求：節(jié)支降耗就是精打細算、材料零浪費、物資100%回收;創(chuàng)新提效就是科技創(chuàng)新、提高工效、提質增收。

該隊狠抓內部管理，嚴格市場化制度落實，加大班組核算力度，使班組的每一名職工都極大地提高材料節(jié)約、廢物利用的思想意識。每班在超額完成全年任務的情況下，材料費無一個月超支。

進入該隊施工地點，在后巷、還是迎頭均找不到一個廢舊材料，所有的施工材料均分類碼放，絕不允許亂丟亂放，若發(fā)現(xiàn)有材料浪費或亂扔亂放現(xiàn)象，嚴格按隊內規(guī)定對責任人進行處罰，對管理好的班組進行加分獎勵。

對需要回收的設備、配件和材料，及時組織人員回收升井，維修或加工好后再利用，此舉最大限度地減少新材料投入，每月為礦節(jié)約費用上萬元。

在“雙創(chuàng)”活動中，該隊加大對新成果、新技術、新工藝的推廣應用，完成了多項科技創(chuàng)新項目。其中，優(yōu)化釋放孔施工標準、優(yōu)化班組結構等多次受到領導的好評。

新的起點、新的征程，2017年，這支高產高效的“煤海先鋒”隊伍，將繼續(xù)馳騁在煤海之中，繼續(xù)用自己的汗水和心血照亮他們不斷前行的道路，路漫漫其修遠兮，他們正朝著自己的長遠目標而奮力前行著……