泗河煤礦優(yōu)化工作狀態(tài)提高管理水平
為提高中層干部的管理水平，增強工作責任心，克服庸、懶、散習慣，養(yǎng)成嚴細實作風，使工作不懈怠、不滯后，營造比學趕超的氛圍，樹立實干鍛煉能力的思想，山東微山湖礦業(yè)集團泗河煤礦優(yōu)化中層領導干部“工作狀態(tài)”，促進礦井管理更規(guī)范、全面建設上水平。
把一、二、三線的中層干部“工作狀態(tài)”區(qū)分，具體考察到采掘一線工區(qū)和機電、運搬、皮帶等二線工區(qū)的區(qū)長、書記、副區(qū)長，職能科室的正、副職。礦中層領導下井帶班與工人同下同上，確保帶班時間，專盯薄弱環(huán)節(jié)。每個帶班人員確保在9小時以上，對所到采掘工作面及其場所做到有檢查、有落實，保證了帶班質量。“工作狀態(tài)”考察中層干部下井個數(shù)、下井時長，上班個數(shù)，由督察隊、安全科、勞資科、調度室共同統(tǒng)計，排出每月、每周的前五名和最后一名，評比結果及時在礦網站和調度室電子顯示屏、全礦干部職工教育學習會上公布，讓大家看看中層干部的工作狀態(tài)，分出最佳和最差。對前五名進行獎勵，讓最后一名表態(tài)發(fā)言，促使其轉變思想，改變作風，使黨員干部以身作則、身先士卒，緊跟礦上節(jié)奏、領導步伐，踏實工作，避免早上井、晚下井及偷懶、耍滑現(xiàn)象，變“攀比”為“超越”。從工作狀態(tài)推斷預測可能發(fā)生的問題，樹立超前意識，防微杜漸、防患未然，遏制事故苗頭。形成中層管理干部比工作業(yè)績、比工作態(tài)度、比實干精神的良好格局。
為嚴肅勞動紀律，讓干部職工認真履行崗位職責，保質保量完成工作任務，礦對現(xiàn)場崗位人員明確工作狀態(tài)。全礦干部職工上班時間統(tǒng)一著工作服，任何人不準搞特殊，時時刻刻保持“工作狀態(tài)”。明確規(guī)定上班期間坐姿和禁止坐姿的崗位人員?？梢宰俗鳂I(yè)的崗位有主副井信號工、電機車司機、主提升機司機、井上變電所值班人員;上班期間禁止坐姿作業(yè)的崗位有皮帶機司機、刮板輸送機司機、液壓泵站司機、井下變電所值班人員、水泵司機、小絞車司機、安全員、瓦斯檢查員、信號把鉤工、帶班區(qū)長、排長、機電維修工。上班期間重點加強設備設施巡查、管理區(qū)域巡查，清理整治管理區(qū)域文明衛(wèi)生，全面排查治理安全隱患。要求各級管理人員下井重點對禁止坐姿作業(yè)的崗位進行監(jiān)督檢查，并對崗位工作檢查安排提出要求。凡上班期間違反管理規(guī)定的，定責任人“三違”;由于受地質構造影響，掘進巷道局部底板起伏，部分使用的舊皮帶導致皮帶機個別地段在運輸過程中出現(xiàn)漏煤，漏煤堆積在皮帶機頭、機尾及副帶下，影響皮帶機正常運轉，造成滾筒及皮帶磨損，皮一工區(qū)每班安排人員清理機頭、機尾、人行道以及副帶下部灑落的煤、矸，確保設備正常運轉。每班待工作面出煤、矸結束， 當班皮帶機司機停機后將自己負責的皮帶機范圍內的浮煤、矸、淤泥清理干凈。機頭、機尾滾筒下部及副帶往下必須清出15cm的空間,達不到規(guī)定要求，追究當班皮帶機司機的責任。
通聯(lián)：山東微山湖礦業(yè)集團泗河煤礦 韓福華
