契約，一份鄭重承諾——西山煤電金信建筑公司推行契約化管理紀實

作為西山煤電集團5個契約化管理試點單位之一，新年伊始，金信公司大力推行契約化管理，層層簽訂承包經(jīng)營合同，層層立下軍令狀，單位上下目標明確，任務到人，措施得力，干勁倍增，各項工作呈現(xiàn)勃勃生機。

　　1月19日，農(nóng)歷臘月二十二，小年的前一天，記者來到金信公司采訪，看到辦公樓上機關職工都在平心靜氣、有條不紊的忙活著份內的工作：有的在搞結算、有的在出報表、有的在安排兩節(jié)職工文化活動……完全看不出任何過年的跡象。金信公司董事長苗培義告訴記者：“公司正在推行契約化管理，每一個人、每一個部門都在按照契約化承包合同要求，認認真真做好份內事情。在我們看來，契約，就是一份具有法律效力的承諾。”

權力下放以后

　　進入2017年，按照集團公司統(tǒng)一部署，金信公司在內部推行契約化管理，首先在后勤單位實行契約化管理，確定經(jīng)營目標，放開經(jīng)營方式和手段，在依法依規(guī)的基礎上，實行自主經(jīng)營；對于生產(chǎn)單位，他們針對不同單位、不同工種、不同市場份額，訂立不同的契約條款，實行個性化的管理。

　　據(jù)苗培義介紹，他們在契約化管理中，最重要的一條，是下放權力，將更多的人員調配權、資金支配權、材料采購權、生產(chǎn)經(jīng)營權下放給承包人，充分調動基層承包人的積極性。同時，他們要求基層單位內部對班組、班組對職工全部實行契約化管理，層層分解指標、傳遞壓力，使每一個人肩上有壓力，心中有目標。

　　苗培義對記者說：“實行契約化管理，并不等于以包代管，放任自流。權力下放以后，公司的責任更大，首先要管住安全，要加強現(xiàn)場管理，確保萬無一失；同時要管住成本，實行過程控制；在用人上，鼓勵承包人優(yōu)先聘用自有職工；在資金使用上，實行?？顚Ｓ茫鶎幼杂匈Y金通過內部銀行合理流動。”

　　權力下放，基層承包人既有壓力，更有動力，紛紛拿出看家本領，跑市場、攬工程、拿方案、定措施，可謂八仙過海各顯神通。

一張?zhí)厥獾牧P單

　　1月11日，金信一公司在辦公區(qū)顯赫位置張貼一張?zhí)厥獾奶幜P通報，內容是針對公司一位負責人因故未能及時參加古交電廠一次早會，致使延誤信息傳達，公司黨支部做出給予本人罰款300元，同時給予負有黨風廉政建設主體責任的公司黨支部書記、契約化承包人范國良罰款300元的處罰決定。

　　一石激起千層浪。這一張?zhí)厥獾牧P款通報，在一公司內部引起軒然大波。工人們都被領導層這種敢于揭短、敢于拿自身開刀的精神所感動。

　　一公司承擔古交電廠灰場推平碾壓工程。實行契約化管理以來，該公司以壯士斷腕的精神，將原公司領導的干部關系放回組織部，所有人員取消行政級別，重新進行聘任，選人用人不看資歷看能力，一位安全員有責任、有擔當，被破格選進領導班子。該公司對內實行承包經(jīng)營，層層簽訂契約化管理合同，多勞多得，少勞少得，不勞不得。

　　起步伊始，就發(fā)生這樣一件違反紀律的事。公司黨支部的這一張?zhí)幜P通報，讓大家從中看到了公司領導的決心、決斷和勇往直前的精神。于是，公司人心向上，紀律面貌為之一新。大家都說，已經(jīng)契約化了，再不好好干，就是砸自己飯碗。一位青工沉溺網(wǎng)絡常年不上班，家里人對他很是著急，實行契約化管理以后，這位青工認識到再不上班不僅拿不到錢，還會丟掉工作?，F(xiàn)在，他出勤正常，工作積極主動，成為公司變化最大的人，年末還被評為先進工作者。

工資多了2000元的秘密

　　2016年7月份，按照契約化要求，金信管道公司管道三組承包了電廠一期地下采暖工程。承包后20多名工人日夜兼程，戰(zhàn)高溫，斗雨季，用短短兩個月時間就完成以往3個月才能完成的工程量，人工費掙了190多萬元。每人每天掙到370元，30天下來人均工資達到8100元，與以前相比，人均增加了2000元，這是以前想都不敢想的收入。為了讓工人對掙了多少錢，已經(jīng)發(fā)了多少錢，還應該補發(fā)多少錢心中有數(shù)，管道公司與班組長、工人面對面公開算賬。工人們說：“契約化管理，咱干的明白，掙得明白。”

　　隨后，在決戰(zhàn)杜兒坪礦集中供熱工程時，管道一組承包了支架安裝工程。班組22名工人加班加點，每天晚上加班到10點，最晚干到深夜零點。他們用最短的時間完成支架760個，產(chǎn)值近30萬元。這樣一來，每人每天收入300元，每月收入達到9000多元，比平常工資提高30%。

　　“以前是領導催著干，現(xiàn)在是弟兄們搶著干，契約化管理與行政命令就是不一樣。”金信管道公司經(jīng)理張俊挺如是說。