邱集煤礦：“以人為本”，全面開創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)新局面

礦井要持續(xù)發(fā)展，首先必須要有一支高素質(zhì)、高技能、高效率的職工隊伍作支撐。2017年，山東能源臨礦集團邱集煤礦將堅持“以人文本”，全面開創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)新局面。

一是堅決下好隊伍建設(shè)這步“先手棋”。

2017年，該礦將繼續(xù)按照“一線精干、二線優(yōu)化、三線壓減”的原則，進一步優(yōu)化部門設(shè)置、壓縮管理層級，實行兼、并、帶，整合工作量不飽和崗位，達到減員、提效、增薪的目的;同時，勞資部門以定員為基礎(chǔ)，以崗位工資、績效工資為主要內(nèi)容，繼續(xù)優(yōu)化薪酬分配機制，充分體現(xiàn)崗位價值和貢獻率，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，提高單產(chǎn)單進效率。

二是持續(xù)唱好人才培養(yǎng)這臺“重頭戲”。

功以才成，業(yè)由才廣，企業(yè)要發(fā)展離不開人才支撐。2017年，全面加快“學習型”企業(yè)建設(shè)，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略。重點抓好“黨建企業(yè)文化建設(shè)、工程技術(shù)、城市管網(wǎng)普查、防治水工程和洗配煤貿(mào)易加工”五支人才隊伍的培養(yǎng)，促進各專業(yè)人才快速成長，為礦井的可持續(xù)發(fā)展，儲備一批學習型、知識型、技能型和創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才。

三是全面抓實技術(shù)創(chuàng)新這項“硬舉措”。

逐步建立和完善“決策目標、執(zhí)行責任、監(jiān)督考核”三位一體的科技創(chuàng)新工作考核體系，對各專業(yè)實行目標管理，提升礦井核心競爭力;繼續(xù)完善和加強基層創(chuàng)新組織體系和平臺建設(shè);認真組織職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計“五小”競賽和技術(shù)會診、科研攻關(guān)等活動，并加快推進關(guān)鍵核心技術(shù)對內(nèi)轉(zhuǎn)化應用，力爭形成經(jīng)濟增長點和新的利潤源。