蒲洲發(fā)電（熱電）公司經(jīng)濟分析制定對策

蒲洲發(fā)電(熱電)公司經(jīng)濟分析制定對策

日前，蒲洲發(fā)電(熱電)公司召開了2016年經(jīng)濟活動分析會，對全年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況進行總結(jié)，全面分析當(dāng)前存在的主要問題，認真尋找差距，挖掘潛力，找出主客觀原因，研究制定對策，主要做好十個方面的工作。

一是圍繞漳澤電力2017年安全管理6項重點，全面強化安全管理，不斷夯實安全基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標。二是認真研究電改政策，積極開展智慧營銷，爭取盡可能多的省外直供電量。同時做好電量邊際測算，把握交易臨界點，確保不發(fā)無效電量。三是明確機組能耗、電價、成本費用等各項因素，整體測算制定不同方案，統(tǒng)籌安排四臺機組運行方式，確保度電效益最大化和發(fā)電收益最優(yōu)化。四是對2017年計劃實施的機組等級檢修，#2機組超低排放改造等重點工作，做到精心組織，科學(xué)管理，過程把控，高標要求，確保施工安全和改造成效，并做好調(diào)試、試運工作，實現(xiàn)無縫接管目標。五是盡早完成Ⅱ期機組的脫硫、脫硝、煙塵的單項驗收和環(huán)?？⒐た傭炇盏裙ぷ鳎盐窄h(huán)保設(shè)施投入率的收益紅利，及時落實獎勵電量及環(huán)保電價，從根本上提高公司盈利能力。六是密切關(guān)注煤炭市場變化，千方百計擴大煤炭供應(yīng)隊伍;根據(jù)生產(chǎn)需要實行不同煤種的精細化采購，條件成熟時實行煤炭競價采購;加強內(nèi)部各項管理，提高卸車效率，達到適應(yīng)四機一體化管理要求的最終目的。七是繼續(xù)加大成本控制力度,借助MIS平臺，全面強化財務(wù)預(yù)算管理，各項成本費用制定具體控制目標和措施，每季度召開預(yù)算管理會，對費用的控制和完成情況進行分析、考核，嚴控支出進度。八是加大公司資產(chǎn)資金管理，提高創(chuàng)業(yè)收入，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益;加強往來款項的清理，確保資金及時回籠;繼續(xù)做好Ⅱ期資金籌劃工作,保證項目尾工尾項資金，并逐步置換短期融資，降低還款壓力。九是全力做好主要稅種的納稅籌劃工作，認真研究稅收政策，科學(xué)安排稅收籌劃，爭取最大的節(jié)稅效益。十是按照總部“一體兩翼，多輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，做好新能源項目建設(shè)，多環(huán)節(jié)、多渠道提高公司經(jīng)濟效益。同時進一步深入開展增收節(jié)支工作，做到大力“增收”，努力“節(jié)支”，工作標準化，執(zhí)行常態(tài)化，確保各項措施落到實處，見到效益。(寧梅香)