王坪煤電公司嚴(yán)細(xì)經(jīng)營 提升從嚴(yán)管控能力

王坪煤電公司嚴(yán)細(xì)經(jīng)營 提升從嚴(yán)管控能力

今年以來，王坪煤電公司把成本控制作為經(jīng)營工作的重點(diǎn)緊抓不放，全面創(chuàng)新管理機(jī)制和模式，強(qiáng)化班組核算，深入內(nèi)部挖潛，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，全力打造低成本運(yùn)作樣板礦井。

一是強(qiáng)化計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制物資采購。公司采取有效措施，從源頭上控制成本，實(shí)現(xiàn)采購成本最小化。

二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)細(xì)績效考核。按照年初的計(jì)劃指標(biāo)，對各系統(tǒng)和各單位的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，實(shí)行成本費(fèi)用、安全效益、工資收入綜合掛鉤考核。

三是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格工資管理。嚴(yán)格執(zhí)行《王坪煤電公司考勤管理制度》，實(shí)行計(jì)件單位增人不增資、減人必減資的包干工資結(jié)算辦法，有效地控制了人工費(fèi)支出。

四是強(qiáng)化班組核算，挖掘內(nèi)部潛力。按照公司制定的《生產(chǎn)公司工資分配方案及勞動(dòng)定額》，將各隊(duì)的工資直接與生產(chǎn)指標(biāo)、材料消耗、質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大了各隊(duì)組的管理力度，調(diào)動(dòng)了全體員工厲行節(jié)約、增收節(jié)支的積極性，有效降低了生產(chǎn)成本。

李雪青