打通一礦實施管理人員業(yè)績預(yù)警考核 3名不稱職者被解聘并調(diào)離崗位

“你看，礦上全年的業(yè)績預(yù)警考核結(jié)果出來了，共有165名管理人員受不同程度考核，還遭處罰了4200元;有26人遭降薪、降職、異崗處理，其中3人遭解除管理人員身份并調(diào)離原工作崗位……” 1月13日，打通一礦管理人員業(yè)績預(yù)警考核結(jié)果出爐后，管理人員展開了議論，紛紛表示認可和支持。

在去年初，該礦針對實際問題，創(chuàng)新建立管理人員業(yè)績預(yù)警考核制度，以轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)，促使管理人員履職盡責(zé)，確保各項工作順利開展。該業(yè)績預(yù)警管理制度實行積分預(yù)警制，即以一年為周期，每月對管理人員進行考評，累計積分預(yù)警。預(yù)警分為三級，當(dāng)積分達到相應(yīng)預(yù)警等級時，當(dāng)事人將分別受到分管領(lǐng)導(dǎo)警示談話、主要領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話或予以崗位調(diào)整處理，同時給予300-1000元不等的考核。

該礦組織紀(jì)檢科負責(zé)全礦管理人員業(yè)績預(yù)警考核日常管理。并與各部門一道按照業(yè)績考評表，對各級管理人員工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、廉潔自律、工作履職及隊伍建設(shè)等方面進行考核，并在次月將考核情況匯總并公示，同時將考核結(jié)果作為管理人員各類評先、職稱評定、職務(wù)任免等方面的重要依據(jù)。

通過對管理人員業(yè)績預(yù)警管理，該礦管理人員不履職、不作為、慢作為的行為得到有效遏制，作風(fēng)得到良好轉(zhuǎn)變，促進了各項工作的有效推進。