李家壕煤礦“三個(gè)不放松”抓好經(jīng)營(yíng)管理

一直以來(lái)，李家壕煤礦以精細(xì)化管理、盤(pán)活廢舊材料資源、狠抓節(jié)能降耗為切入點(diǎn)，深挖內(nèi)潛，用積極行動(dòng)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，不斷增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)和成本觀念，積極開(kāi)展節(jié)制降耗活動(dòng)，效果顯著。

狠抓經(jīng)營(yíng)意識(shí)不放松，在全礦做好經(jīng)營(yíng)理念動(dòng)員工作，利用班前會(huì)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳櫥窗、微信群等平臺(tái)廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)，把形勢(shì)講清、壓力講明、任務(wù)講透，教育和引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“省下就是掙下的”成本觀，增強(qiáng)了全員的責(zé)任意識(shí)。該礦以“艱苦奮斗”為主題，提出了“像抓安全一樣狠抓節(jié)支降耗增效”的工作理念，提倡全員參與，努力提高干部職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，變“工作崗位”為“經(jīng)營(yíng)崗位”，促使其真正將企業(yè)作為自己的“家”來(lái)管，營(yíng)造“人人都算賬，人人會(huì)算賬”的良好氛圍。

狠抓材料管控不放松。該礦從小處著手，從細(xì)處抓起，加強(qiáng)對(duì)材料的精細(xì)化管理。強(qiáng)化過(guò)程管控，加大各類(lèi)設(shè)備、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制投入。規(guī)范材料支領(lǐng)，物品碼放，控制材料消耗，制定材料管理制度。將節(jié)約指標(biāo)進(jìn)行分解，使職工人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。凡是涉及到生產(chǎn)需要的材料，要做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，降低了材料費(fèi)支出。嚴(yán)格完善了材料的審批、領(lǐng)用制度，使材料的用途、去向一目了然，做到帳、物相符，杜絕材料的丟失和浪費(fèi)。

狠抓創(chuàng)新創(chuàng)效不放松。該礦以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)節(jié)支降耗，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中遇到的難題轉(zhuǎn)化為課題，進(jìn)行學(xué)習(xí)研究。積極開(kāi)展攻克難題、創(chuàng)新操作法等活動(dòng)，提高班組、員工創(chuàng)新能力。該礦有關(guān)部門(mén)充分發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，積極開(kāi)展科技攻關(guān)，充分利用修復(fù)的材料和庫(kù)存積壓物資，做到科學(xué)替代，安全適用，減少新材料的投入。

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作者：羅志超