推進(jìn)“三無”班組建設(shè) 夯實(shí)礦井安全根基

推進(jìn)“三無”班組建設(shè)夯實(shí)礦井安全根基

冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)云駕嶺煤礦是集團(tuán)公司主力生產(chǎn)礦井之一，具有工作環(huán)境艱苦復(fù)雜、班組工種差別大、獨(dú)立工作量大等特點(diǎn)。該礦現(xiàn)有在冊(cè)職工2359名，班組96個(gè)。2006年以來，礦工會(huì)圍繞安全生產(chǎn)中心工作，始終把強(qiáng)化班組建設(shè)作為工會(huì)的重要抓手，以班組管理“十個(gè)十”實(shí)戰(zhàn)模式為基礎(chǔ)，班組基礎(chǔ)管理工作不斷豐富、充實(shí)和完善。去年以來，他們推行了以“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無隱患、職工操作無違章、班組生產(chǎn)無事故。”為主要內(nèi)容的“三無”班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，打造了一批素質(zhì)過硬的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)了礦井安全高效發(fā)展，截止去年，該礦已連續(xù)九年榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。他們的主要做法是：

一、細(xì)化內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“三無”班組建設(shè)精準(zhǔn)化。

實(shí)行班組長(zhǎng)和職工捆綁管理，從現(xiàn)場(chǎng)隱患、違章操作和生產(chǎn)事故三個(gè)方面規(guī)定班組杜絕明顯事故隱患，按要求執(zhí)行好“班組安全確認(rèn)”，不得在礦被通報(bào)的事故隱患;嚴(yán)格執(zhí)行集體升入井制度，班長(zhǎng)舉旗與班組成員同上同下，按規(guī)定崗位執(zhí)行手指口述、崗位描述和危險(xiǎn)辨識(shí)。不出現(xiàn)違章作業(yè)、打架斗毆及其他違章行為;認(rèn)真填寫安全誠(chéng)信卡，班組和個(gè)人安全誠(chéng)信指標(biāo)達(dá)標(biāo)，按要求開展“五工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”和班長(zhǎng)講評(píng)，班組無輕傷“三無”班組創(chuàng)建基本條件。

二、注重層級(jí)，實(shí)現(xiàn)“三無”班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化。

堅(jiān)持一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，形成全礦貫通、左右聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)建管理格局。在礦級(jí)層次：細(xì)化“三無”班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則;督導(dǎo)區(qū)隊(duì)的日常檢查和評(píng)比;確立考核制度;建立嚴(yán)格的考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲制度。在區(qū)隊(duì)層次：按區(qū)隊(duì)工作范圍和工種組成，細(xì)化建設(shè)目標(biāo)，明確班組工作要求，落實(shí)班組“三無”指標(biāo)，對(duì)本區(qū)隊(duì)創(chuàng)建情況進(jìn)行初評(píng)初檢。班組級(jí)：把“三無”班組創(chuàng)建指標(biāo)分接到各工種崗位，各班組保指標(biāo)、抓落實(shí)，進(jìn)行本班組創(chuàng)建成果的自檢自查。在班組個(gè)人崗位層次:以個(gè)人保班組，創(chuàng)建“三無”崗位。班組成員間聯(lián)保互保，互檢互查。實(shí)行班組成員內(nèi)部“三違”連帶追究責(zé)任制。一人有“三違”，包?；ブ鷮?duì)子和同崗位成員之間互負(fù)連帶責(zé)任。

三、明確要求，實(shí)現(xiàn)“三無”班組建設(shè)系統(tǒng)化。

他們結(jié)合班組安全管理特點(diǎn)，通過班長(zhǎng)素養(yǎng)、安全防范、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文化、人本和諧等五個(gè)方面，制定了《“三無”班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》和《班組日常檢查細(xì)則》，在重點(diǎn)崗位設(shè)立了每日崗位檢查記錄。例如，在機(jī)電區(qū)主井司機(jī)崗位，分別制定了日檢記錄卡，每日一記，每周一評(píng)，每月上報(bào)。明確了礦、區(qū)隊(duì)、班組、崗位的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)，扣分依據(jù)和創(chuàng)建工作的具體內(nèi)容，使“三無”班組創(chuàng)建工作達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)明確、內(nèi)容明確、責(zé)任明確的“三明確”要求。

四、量化考核，實(shí)現(xiàn)“三無”班組建設(shè)制度化。

在考核層次劃分、考核內(nèi)容明確、考核標(biāo)準(zhǔn)制定、考核辦法公開等方面，加強(qiáng)班組長(zhǎng)考核，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下發(fā)了班組長(zhǎng)考核文件，制定了聘解辦法，明確了班組長(zhǎng)的待遇。對(duì)區(qū)隊(duì)的考核：實(shí)行月考核。每月進(jìn)行綜合評(píng)定，確保評(píng)選出的“三無”班組立得住、叫得響、過得硬,并對(duì)跟班區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行同等獎(jiǎng)罰。對(duì)班組長(zhǎng)的考核：實(shí)行日、月考核相結(jié)合。日考核卡為班組長(zhǎng)的A卡，月考核卡為月度評(píng)優(yōu)卡，按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，每月進(jìn)行評(píng)分排名，向礦級(jí)上報(bào)《“三無”班組評(píng)比表》，推薦本區(qū)隊(duì)的“三無”班組。對(duì)組員的考核：實(shí)行日考核。每日按考核內(nèi)容自檢自查，每周向區(qū)隊(duì)上報(bào)班組日考核表。從而實(shí)現(xiàn)了考核制度化、結(jié)果數(shù)據(jù)化、考評(píng)項(xiàng)目表格化、考核程序透明化。

五、強(qiáng)化激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)“三無”班組建設(shè)規(guī)范化。

完善班組承諾、檔案、評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)范班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)每月評(píng)選出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，給予400元獎(jiǎng)勵(lì)。把每年的8月10日確定為班組長(zhǎng)活動(dòng)日，2010年以來，累計(jì)評(píng)選出模范班組長(zhǎng)144人次，給予了摩托車、山地車等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，先后組織模范班組長(zhǎng)奔赴海南、北戴河旅游，特別是去年，他們還對(duì)連續(xù)三年當(dāng)選的兩位模范班組長(zhǎng)分別給予了5000元特別嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，不斷提升班組長(zhǎng)的政治和經(jīng)濟(jì)待遇，2013年以來有93名工作成績(jī)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)為合同工，26名班組長(zhǎng)光榮的加入了黨組織，12名同志被提拔為區(qū)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，“三無班組”評(píng)選以來，已累計(jì)投入60余萬元獎(jiǎng)勵(lì)基金用于班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、津貼等。

通過推行“三無”班組管理新模式，該礦班組管理水平得到進(jìn)一步提升，收到了成效。一是班組長(zhǎng)的整體素養(yǎng)不斷提升。通過舉辦“強(qiáng)化安全確認(rèn)，提升安全素養(yǎng)”為主題的專題講座，組織機(jī)電、采礦中專班培訓(xùn)，46個(gè)班組長(zhǎng)拿到了中專文憑，提高了班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能和管理水平，開拓了視野。去年累計(jì)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)班組長(zhǎng)1170余人次。相繼涌現(xiàn)出邯鄲市“能工巧匠”12名、“金牌工人”11名。通風(fēng)區(qū)儀器維修班班長(zhǎng)邢彬榮獲河北省“金牌工人”榮譽(yù)稱號(hào)。二是班組生產(chǎn)效率狀況明顯提高。通過全面實(shí)施“三無”班組管理，有效地激發(fā)了班組的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。采一區(qū)采煤班原煤產(chǎn)量多年保持百萬噸水平，掘進(jìn)區(qū)班組三個(gè)月創(chuàng)出小班掘進(jìn)2.5米的好成績(jī)，機(jī)電區(qū)班組確保了礦井“五大系統(tǒng)”運(yùn)轉(zhuǎn)正常，洗煤廠班組精煤日產(chǎn)穩(wěn)定在3000噸水平。去年，采一區(qū)韓榜元班榮獲全國(guó)“三基九力”優(yōu)秀班組，燈房班和采二區(qū)采煤一班，分別被評(píng)為“全國(guó)工人先鋒號(hào)”和“河北省工人先鋒號(hào)”。三是企業(yè)安全管理水平鞏固增強(qiáng)。按照“三無”班組管理制度規(guī)范要求，抓教育，抓現(xiàn)場(chǎng)、抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)了正規(guī)循環(huán)作業(yè)，職工的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，連續(xù)多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持了行業(yè)一級(jí)水平。采二區(qū)班長(zhǎng)鄭彥軍，認(rèn)真按照“三無”標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)實(shí)踐工作，在巷道精品工程創(chuàng)建中，2016年連續(xù)四個(gè)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)屬集團(tuán)公司最高，班組職工杜絕了工傷和嚴(yán)重三違，榮獲全國(guó)煤礦“優(yōu)秀安全班組”，他本人榮獲河北省煤礦企業(yè)“金牌”班組長(zhǎng)榮譽(yù)稱號(hào)。(馮建業(yè))