中山煤業(yè)公司黨委“三進(jìn)三問(wèn)”提升精氣神

中山煤業(yè)公司黨委“三進(jìn)三問(wèn)”提升精氣神

1月以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司黨委積極推行“三進(jìn)三問(wèn)”，將員工的身心健康融入到工作和學(xué)習(xí)之中，與職工拉近距離。

該公司推行的“三進(jìn)三問(wèn)”即進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，問(wèn)困難、問(wèn)隱患、問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的工作探索。公司健全了服務(wù)體系。規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員，每月一天跟班作業(yè)指導(dǎo)，深入到班組，工作在現(xiàn)場(chǎng)。也可根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容到一線班組現(xiàn)場(chǎng)交流對(duì)接，進(jìn)行指導(dǎo)，把生產(chǎn)過(guò)程中的感悟與班組員工面對(duì)面進(jìn)行交談，達(dá)到員工服氣、相互認(rèn)可。機(jī)關(guān)員工與一線班組員工同勞動(dòng)，跟班勞動(dòng)聯(lián)通了情感，也縮短了機(jī)關(guān)、基層工作標(biāo)準(zhǔn)要求的對(duì)接距離?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)每月當(dāng)好一天“榮譽(yù)班組長(zhǎng)”。班組是一切工作的基礎(chǔ)，是持續(xù)提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)每月當(dāng)好一天榮譽(yù)班長(zhǎng)，真正感知當(dāng)好一班之長(zhǎng)的苦與樂(lè)。通過(guò)角色轉(zhuǎn)換帶來(lái)新思考，把問(wèn)題與困難在相互理解中化解。三項(xiàng)服務(wù)的良性互動(dòng)有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的聯(lián)動(dòng)雙贏。(何永興)