冀中能源張礦集團在2017年發(fā)力布局
冀中能源張礦集團在2017年發(fā)力布局
【本網(wǎng)訊】(特約記者楊景瑞)2017年將是冀中能源張礦集團滾石上山、爬坡過坎的轉折之年、攻堅之年。該集團以“瘦身強體、做實做精”為目標，以“止血減虧、造血解困”為主線，以“立足自救自養(yǎng)、全力轉型突圍”為重點，煤炭主業(yè)增量增收、提質增效，制修產(chǎn)業(yè)提檔升級、轉型創(chuàng)新，洗煤物流適應市場、創(chuàng)收創(chuàng)效，后勤服務安置職工、創(chuàng)業(yè)自養(yǎng)，努力建成“煤與非煤并重、規(guī)模與效益并存”的新型煤業(yè)集團，實現(xiàn)企業(yè)健康運營、持續(xù)發(fā)展。
張礦集團立足“三個堅持”，即：一要堅持解放思想，以更大的勇氣和魄力應對當前形勢。解放思想，就是要解放干部的創(chuàng)業(yè)觀，轉變職工的就業(yè)觀，確立公平的分配觀，建立正確的人才觀，樹立全新的艱苦奮斗觀，打破傳統(tǒng)思維和陳舊觀念，用新理論、新思想、新論斷武裝頭腦，將學知識、長本領、盡職守當成職責和義務，敬業(yè)奉獻、干好工作、爭當先進，真正做到與企業(yè)同呼吸、共命運。二要堅持瘦身強體，以全面止血減虧推動企業(yè)渡危脫困。通過重組隊伍、整合業(yè)務和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，做到精簡高效、效益提升和布局優(yōu)化，最大限度消滅虧損源，增加效益增長點，提升企業(yè)的生存發(fā)展能力和市場競爭力。三要堅持轉型突圍，以多點發(fā)力開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。盡可能多的謀劃和實施符合實際的轉產(chǎn)轉型項目，在這方面各單位要大膽去試、放手去干、盡力去闖，集中全集團的智慧和力量，以改革創(chuàng)新的精神和持之以恒的干勁推進企業(yè)提檔升級、轉型發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)?？偭?、發(fā)展質量和經(jīng)濟效益的快速提升。
在此基礎上，努力在“六個方面”尋求突破：一是在產(chǎn)量和質量上尋求突破。各單位、各級領導干部必須樹立強烈的任務觀念，沉下身子逐日逐班定目標、強調(diào)度、抓落實，全力以赴抓好生產(chǎn)組織，不折不扣完成產(chǎn)量指標。要突出抓好煤質管理，建立健全煤質煤量管理和考核辦法，逐級落實責任，掛鉤工資考核，努力形成“人人肩上有擔子、個個頭上有指標”的工作格局，確保做到增量增收、提質增收。二是在瘦身減負上尋求突破。充分運用“關、停、改、并、轉、”措施，下決心果斷關退、停運、縮編長期虧損且扭虧無望的礦井和攤點，從源頭上消滅虧損。進一步抓好人員結構調(diào)整和冗員分流安置，嚴格執(zhí)行定崗定編定員，壓層級、并機構、抓調(diào)劑，最大限度減少機構設置、管理崗位和非生產(chǎn)人員。繼續(xù)實施“一礦(廠)一策”策略，以減虧止損、創(chuàng)收創(chuàng)效為目標，制定切實可行的改革調(diào)整、提質增效方案或措施，通過推進逐礦(點)扭虧，為企業(yè)轉型發(fā)展贏取時間和空間。三是在轉產(chǎn)轉型上尋求突破。全力以赴抓好現(xiàn)有項目的實施，從三個服務公司組建到低效無效資產(chǎn)盤活，從官板烏素礦擴界到新疆煤礦項目建設，都要站在張礦全局從長遠發(fā)展考慮，認真進行梳理和開展市場調(diào)研，精心謀劃工作方案并抓好實施，以項目帶動企業(yè)轉型發(fā)展。繼續(xù)謀劃轉產(chǎn)轉型項目，實施“分兵突圍”，從集團公司到各礦廠，要盡可能多的謀劃和制定適合自身的項目和措施，努力形成“九牛爬坡，不待揚鞭自奮蹄”的氛圍和局面，堅決打贏打好扭虧脫困、轉型發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。四是在資金籌措上尋求突破。把加強與金融機構溝通、研究金融政策作為融資工作的突破口，加大與各銀行、金融機構的合作，積極爭取信貸投放與支持，拓展融資渠道，優(yōu)化融資結構，提高中長期貸款占有比重;加強資本運營，認真開展融資合作、發(fā)行企業(yè)債等工作研究，扎實做好前期準備工作，盡可能爭取社會資金，實施低成本融資;加強去產(chǎn)能、分離企業(yè)辦社會、冀中支持等方面的資金政策研究，加大跑辦力度，爭取政策資金，為企業(yè)轉產(chǎn)轉型提供充裕的資金支持和保證。五是在隊伍建設上尋求突破。對存在的人員結構不合理，地面冗員多井下生產(chǎn)工少，大齡職工多中青年相對少，一般職工多專業(yè)技術人才少，管理干部多帶頭創(chuàng)業(yè)人員少的情況，要推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，優(yōu)化調(diào)整人員結構和工資結構，突出經(jīng)營業(yè)績考核和全員績效考核，以業(yè)績論英雄，以效益論成敗，從上到下建成結構合理、執(zhí)行高效、業(yè)績突出、敢打敢拼的干部職工團隊。六是在和諧建設上尋求突破。也就是要守住安全穩(wěn)定的底線，安全不能出亂子，穩(wěn)定不能掉鏈子。越是在困難形勢下，越要把安全挺在前面，始終保持憂患意識、如履薄冰，以對企業(yè)負責、對職工負責、對社會負責的強烈責任感，堅決守住安全生產(chǎn)底線，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。同時，今年的經(jīng)營形勢仍然比較嚴峻，各級領導和部門一定要守土有責、守土盡責，敢于擔當、勇于負責，善于抓早抓小抓苗頭，把信訪穩(wěn)定工作向前延伸、往細處做，維護好企業(yè)和職工隊伍穩(wěn)定。
