強化成本管理 實現(xiàn)降本增效

強化成本管理 實現(xiàn)降本增效

本報訊 今年以來，十一廠本著“省下的就是賺到的”這一理念，多舉措強化成本管理，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的健康運行。

為解決生產(chǎn)時斷時續(xù)和一線員工自然減員的問題，十一廠將炸藥車間乳化生產(chǎn)線和粉狀乳化生產(chǎn)線的員工進行了重組，每天根據(jù)銷售發(fā)貨實際進行單線生產(chǎn)。同時，通過采取非重要崗位員工交流互動的舉措，較好地滿足了炸藥、雷管兩個品種生產(chǎn)的需求。據(jù)了解，人員重組的做法不僅有效整合了人力資源，提高了生產(chǎn)效率，而且還降低了能源消耗。

在生產(chǎn)管理上，十一廠通過采取加大監(jiān)督考核力度以及將各類原材料和包裝物“吃干榨凈”的方式，有效地提高了材料的利用率。同時通過加強設備的日常維護保養(yǎng)，保證了設備的完好狀態(tài)，杜絕了原材料的損失浪費;通過全面加強質量管理，有效地降低了廢品率;通過加強巡視和維護，杜絕了跑冒滴漏等現(xiàn)象的發(fā)生。他們還通過采取科學安排送貨路線、能合車的盡量合車、利用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)隨時抽查車輛運行速度和行駛路線等相應加強了油耗的管理，在一定程度上降低了車輛的百公里油耗。

此外，他們還通過加大修舊利廢工作的力度，實現(xiàn)了“變廢為寶”。截止目前，已節(jié)省資金近46萬元。

于 淵