山東龍礦北皂煤礦：在歸零翻篇中穩(wěn)中突破

     山東龍礦北皂煤礦：在歸零翻篇中穩(wěn)中突破

                      記者：劉麗梅

山東能源龍口礦業(yè)集團北皂煤礦以建設“持續(xù)發(fā)展型、效益效能型、創(chuàng)新開放型、本質安全型、共創(chuàng)共享型”的“五位一體”管控體系為突破口，結合礦井收縮開采、轉移分流的實際，強化“內涵發(fā)展提升年”活動為主題，在歸翻篇中開好局、起好步。

安全管控再加力。這個礦提出，在歸零翻篇中穩(wěn)中突破，必須抓好安全管理，保證實現安全年。為此，礦里要求各單位要在現場隱患反饋、明晰現場隱患提示、創(chuàng)新安全考核模式、加大隱患考核力度出臺新舉措，做到壓縮產必須消除事故隱患；必須排查各施工環(huán)節(jié)隱患點，讓每名現場作業(yè)人員明確知道近期重點隱患，讓每名施工人員有意識的避開和處理隱患點，以此提高現場作業(yè)人員的安全意識，保證安全生產；必須對于施工現場出現重點施工環(huán)節(jié)落實不到位或重大隱患不及時處理的責任人，讓責任人出出汗、紅紅臉，在全礦當做反面典型教材讓廣大職工得到警示。

提升效益再攻堅。要實現集團公司確定的各項經營指標，必須在優(yōu)化管控上下功夫，在做優(yōu)做強上求突破，做優(yōu)存量、做強增量、提升質量，增強全礦員工改革轉調提升發(fā)展的憂患意識和攻堅意識，把形勢講明，把任務講透，把責任分清，把措施卡實，創(chuàng)新提效，嚴抓落實，努力實現企業(yè)發(fā)展與員工利益共享；必須做好內涵延伸、壓產提質、轉移分流文章。要創(chuàng)新經營管控機制，有針對性地補好管理中的短板，進一步提升管理創(chuàng)效能力。要牢牢把住經濟運行的重點環(huán)節(jié)，加強過程管控，一些行之有效的降本控費、內涵管理的舉措，不能有絲毫放松，教育員工要居安思危，不能因經營狀況暫時好轉而心存僥幸，要繼續(xù)樹牢過緊日子的思想，進一步強化降本控費，優(yōu)化提效。把管理做實做優(yōu)，確保經營穩(wěn)健運行，效益持續(xù)增長。

“穩(wěn)中求進”再突破。礦里提出，面對新的形勢，必須教育員工要充分認清經濟發(fā)展這一新態(tài)勢，把握好煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢，科學合理地測算好今年的各項指標，細化分解到各個區(qū)隊，瞄準更高的目標，在逆勢突圍中實現穩(wěn)中突破。同時，廣泛發(fā)動員工，圍繞全礦今年的工作目標，出主意、想辦法、開源節(jié)流，科學化解制約今年生產經營的瓶頸，保持創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要突出抓好結構性調整，積極拓展經濟發(fā)展新增量，確保產業(yè)協(xié)同和企業(yè)發(fā)展。要著力提升產業(yè)集中度，抓好產業(yè)接續(xù)和產業(yè)協(xié)同。要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同推進，綜合發(fā)力，確保各項工作再創(chuàng)佳績。   

“全員創(chuàng)新”再克難。礦里提出，要在目前六個創(chuàng)新工作室的基礎上，引導員工加大創(chuàng)新力度，通過創(chuàng)新克服礦井管理上的難關，以創(chuàng)新驅動降本提效。在創(chuàng)新上有打持久戰(zhàn)的思想準備，創(chuàng)新思維、打破常規(guī)，依托創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新工匠工作室等平臺，發(fā)揮青年職工能鉆善研的優(yōu)勢，積極組織全員投身到小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造上來，通過全員的自主創(chuàng)新，促進礦井改革脫困行動的深入開展，還成為職工實現自我價值的有力證明，進一步激發(fā)了廣大干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，通過深化推進內部體制機制改革，充分發(fā)揮正確引導的作用，提升企業(yè)內部發(fā)展的活力。