務(wù)實宣貫重實效 劉修銀

集團公司2015年安全一號文是做好全年安全工作的綱領(lǐng)性文件，學(xué)習好、宣傳好、貫徹好、落實好安全一號文是當前壓倒一切的頭等大事，必須務(wù)實宣貫重實效，確保安全一號文確立的安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

要在“入腦入心”上務(wù)實宣貫重實效。各級管理人員要帶頭學(xué)，先學(xué)一步，吃透精神，學(xué)深學(xué)透，把握內(nèi)容，明確要求，對照文件逐條逐項抓落實。要深入到基層，深入到班前組織職工深入學(xué)。通過每日一題學(xué)習，班前講安全，安全例會等形式，加強安全一號文學(xué)習、宣傳，解讀，讓每位職工都能夠深刻領(lǐng)會，掌握要領(lǐng)，深知要求，切實將學(xué)習宣貫轉(zhuǎn)化為立足崗位抓好安全的實際行動。從根本上解決寫在紙上，講在嘴上，傳達在會議上，落實不到行動上的問題。要利用各種宣傳奧論媒體引導(dǎo)學(xué)。通過廣播、電視、網(wǎng)站、井口滾動視頻、班前導(dǎo)讀，下發(fā)《宣傳提綱》、制定牌板宣傳欄，組織交流學(xué)習體會，班前文藝宣傳及宣貫動態(tài)通報等形式，營造濃厚宣貫氛圍，真正讓安全一號文入目入腦入心，把“安全為自己，嚴重為自己，杜絕三違為自己”的觀念內(nèi)化于心，外化于行，切實把“為天”和”第一”的任務(wù)落到實處，確保安全形勢開好局，起好步，穩(wěn)得住，可持續(xù)，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標奠基助力。

要在掌握“精神實質(zhì)”上務(wù)實宣貫重實效。通過層層宣貫，要進步認清對安全生產(chǎn)的認識更深，境界更高。集團公司安全一號文確立的全年安全奮斗目標，把安全工作的認識上升到新高度，達到了新境界，充分體現(xiàn)了實現(xiàn)安全目標決心和恒心。各單位要對今年安全一號文的新變化，新要求等進行解讀宣貫，使干部職工進一步加深不變與變的理解，把思想和行為統(tǒng)一到安全一號的目標和要求上來，堅定不移把安全一號文落實到位，齊心協(xié)力確保安全生產(chǎn)大局，全力以赴向安全目標奮進：要進一步認清對安全生產(chǎn)的要求更細，管理更嚴。認識深，必然帶來標準高，要求細，管理嚴。各單位，各級管理級必須采取更加嚴格的管理，更加嚴明的紀律和更加嚴厲的手段，確保安全一號文不折不扣的落到實處;要進一步認清對安全責任追究更嚴，問責力度更大。各單位，各級管理人員必須把安全發(fā)展作為全年工作的第一任務(wù)，第一指標，第一責任，第一硬仗，用百分之百的精力和百分之百的措施，確保百分之百之百的安全。

要在“強化責任”上務(wù)實宣貫重實效。責任是安全生產(chǎn)的靈魂。再好的安全理念，再好的安全規(guī)定，如果沒有責任心作保障也就成了一紙空文。在宣貫安全一號文過程中，必須強化責任意識，以強烈的事業(yè)心和責任感，嚴格安全責任落實，以勤嚴細實的管理保證安全責任落實，確保安全壓力有效傳遞，安全責任有效落實。要把管理人員下井跟班帶班做為落實責任的第一要求，嚴格執(zhí)行跟班帶班制度，抓重點，盯關(guān)鍵。特別是特殊時段，異常地段，薄弱環(huán)節(jié)，重點部位的安全管控務(wù)必加強再加強，突出事前預(yù)防和過程控制。嚴把各項規(guī)程措施的審批，貫徹和落實，嚴禁不按措施施工的行為，做到不具備條件，堅決不生產(chǎn)，隱患不排除，堅決不生產(chǎn)。嚴格落實安全互聯(lián)保責任，嚴格執(zhí)行交接班安全質(zhì)量評估，“手指口述”安全確認，崗位描述及隱患排查“四定”整改等制度，切實把安全責任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位職工，每一個崗位。在宣貫安全一號過程中，必須嚴格監(jiān)督檢查。堅持定期檢查與動態(tài)抽查相結(jié)合，全面檢查與重點督查相結(jié)合，分專業(yè)，分系統(tǒng)加大監(jiān)督檢查力度。各級管理人員要嚴字當頭，敢抓敢管，嚴格執(zhí)行管理人員帶指標抓“三違”和掛牌制度，始終保持安全嚴管高壓態(tài)勢，不斷完善檢查考核機制和手段，增強監(jiān)督檢查的針對性、嚴肅性和實效性。在宣貫安全一號文過程中，必須嚴格責任追究。事故追查和責任追究要突出事前問責，過程考核和連帶責任追究，實行管理人員任用，考核，獎懲與安全生產(chǎn)掛鉤，嚴格執(zhí)行安全問責規(guī)定和獎懲措施，對安全失職失責人員，從嚴追究，從嚴問責，從嚴警示，決不姑息遷就。

要在“解決問題”上務(wù)實宣貫重實效。宣貫安全一號的過程就是解決安全生產(chǎn)遇到各種問題的過程。各級管理人員要切實盯住安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題抓落實。對標用標找差距，抓住薄弱嚴整改，把影響和制約本單位安全生產(chǎn)的突出問題和矛盾查出來、分析透、解決好。要沉下身子摸實情，立言立行重實干，立歷親為堔究竟，對管理難題要親知，對現(xiàn)場問題要深知，對隱患風險要真知，在抓落實中發(fā)現(xiàn)問題，在發(fā)現(xiàn)問題中抓落實，切實做到問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，難題在現(xiàn)場破解，隱患在現(xiàn)場消除，作風在現(xiàn)場轉(zhuǎn)變。要盯住日常管理的“短板””，盯住一個點，巡查一條線，帶動一個面，推動一大片，以盯住不放的精神，對一些久拖不決的問題，要敢于動真格，唱“黑臉”，嚴問責。要盯住一些容易“反彈”的問題，做到反復(fù)抓，抓反復(fù)抓，用更勤更嚴更細更實的作風，及時解決安全生產(chǎn)過程中遇到的各種問題和矛盾，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。