河南能源義絡(luò)煤業(yè)著力提升精細(xì)化管理水平

    河南能源義絡(luò)煤業(yè)立足降本增效，強(qiáng)抓經(jīng)營(yíng)管控，從大處著眼，從小處入手，深化成本管理，降低生產(chǎn)材料消耗，強(qiáng)化材料管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，著力提升精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)降耗增效。 
 

    該公司研究制定了降低成本措施，把成本指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，每班進(jìn)行考核，讓每一名員工都時(shí)刻算計(jì)使用材料和成本，開(kāi)展單位與單位、班組與班組、崗位與崗位之間的節(jié)支降耗競(jìng)賽、技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極參加合理化建議征集及“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)，全面開(kāi)展節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng)，定期進(jìn)行評(píng)選表彰，提高員工節(jié)約積極性，形成人人從節(jié)約一度電、一滴水、一根鐵絲做起，把成本管理落到實(shí)處，營(yíng)造人人參與經(jīng)營(yíng)管理，個(gè)個(gè)參與成本控制的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)節(jié)支成本。 

 

    該公司修訂完善材料、配件消耗定額，嚴(yán)格內(nèi)燃設(shè)備材料、配件、油品等主要物資的現(xiàn)場(chǎng)管控，提高材料、配件計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；把修舊復(fù)用貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，對(duì)破損的機(jī)械配件能修復(fù)使用的必須精心維修再次使用。建立健全舊料、余料回收、修復(fù)、再利用制度。努力降低材料、配件消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)成本核算力度，建立日?qǐng)?bào)對(duì)比體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一體化、全過(guò)程控制，在保證煤質(zhì)的前提下，降低生產(chǎn)成本。 

 

    該公司各級(jí)管理人員在廣泛宣貫“過(guò)緊日子”的思想的同時(shí)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，盯住工作現(xiàn)場(chǎng)、盯住工作流程。細(xì)化統(tǒng)計(jì)分析，積極尋找挖潛措施，確保成本不超。在工作現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)對(duì)工作過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格控制可能出現(xiàn)的浪費(fèi)，對(duì)員工出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)予以制止，并且現(xiàn)場(chǎng)上好“節(jié)儉課”，切實(shí)改變員工“大家都是這么干的”、“以前也是這么干的”的習(xí)慣性浪費(fèi)思想和行為。 

 

    該公司加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，將對(duì)標(biāo)管理工作覆蓋到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各項(xiàng)工作、各項(xiàng)流程，細(xì)化分解到每個(gè)崗位、每位員工。完善對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)考核制度，節(jié)獎(jiǎng)超罰。圍繞對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行自我分析，查找自身管理中存在的漏洞，剖析對(duì)標(biāo)管理工作中的差距，區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)、班組與班組、崗位與崗位之間逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，看到優(yōu)勢(shì)、找準(zhǔn)癥結(jié)、制定措施、對(duì)標(biāo)趕超。激發(fā)專(zhuān)業(yè)之間、區(qū)隊(duì)之間競(jìng)相創(chuàng)水平、爭(zhēng)一流的積極性，使對(duì)標(biāo)管理落實(shí)到實(shí)際工作之中，實(shí)現(xiàn)降本增效。