陜煤化集團(tuán)神南檸條塔礦業(yè)公司提前打響新年安全生產(chǎn)主動仗

 新年將至，陜煤化集團(tuán)神南檸條塔公司牢固樹立所有事故可以預(yù)防、100-1=0的理念，強(qiáng)責(zé)任、嚴(yán)安全、保穩(wěn)定，多項舉措提前打響新年安全主動仗。

強(qiáng)化安全教育，提升執(zhí)行力。該公司充分利用班前會、周五安全學(xué)習(xí)日等時間，組織各基層單位提前討論制定安全生產(chǎn)1號文精神，通過學(xué)習(xí)廣泛征集，反復(fù)討論，為公司決策層形成準(zhǔn)確可靠的決策依據(jù)，并且結(jié)合正年終開展的安全宣講教育活動，在全礦范圍內(nèi)開展安全反思大討論，通過安全思想教育，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，杜絕“三違”現(xiàn)象，提升全員排查處理隱患和危險源辯識能力，增強(qiáng)自主保安、群體安全意識以及安全自我約束力。

強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實。嚴(yán)格落實公司、部門、區(qū)隊、班組各級管理人員的工作職責(zé)，明確安全責(zé)任范圍及考核標(biāo)準(zhǔn)，做到誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰落實。實施安全責(zé)任目標(biāo)量化考核，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分時段逐級細(xì)化和分解安全責(zé)任目標(biāo)，明確和量化每個部門、每個單位、每個崗位的安全目標(biāo)任務(wù)，確立不同時期的工作重點，層層量化分解安全責(zé)任目標(biāo)，消除安全責(zé)任盲區(qū)和管理空當(dāng)。相關(guān)安全、技術(shù)部門嚴(yán)格安全技術(shù)把關(guān)和現(xiàn)場指導(dǎo)，確保措施的可操作性得到有力落實。成立由副總級以上領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)責(zé)任部門組成的安全檢查小組，深入到區(qū)隊、班組，洞察職工精神狀態(tài)，了解掌握區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，幫助區(qū)隊查找分析隱患，督促安全隱患按時整改。

強(qiáng)化隱患治理，提升管控能力。建立部門、區(qū)隊、班組、崗位四級安全管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶（跟）班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織開展巡查、突查、夜查和蹲點檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患和矛盾，做到24小時都有管理干部值（跟）班、處理生產(chǎn)問題。充分利用班前會、安全例會等開展全員危險源再辨識、再梳理。認(rèn)真制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸?shù)雀鲗I(yè)操作規(guī)程，做到“人員、項目、材料、措施、責(zé)任人”五落實。組織開展安全隱患專項排查治理活動，對地面井下各作業(yè)場所進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，對檢查出的隱患進(jìn)行危害程度分析，確定隱患類別、等級、治理方案，嚴(yán)格落實整改，對責(zé)任落實不到位、隱患排查不到位、監(jiān)管檢查不到位、出現(xiàn)問題的單位和人員給予責(zé)任追究，確保全年穩(wěn)定的安全生產(chǎn)態(tài)勢。