王樓煤礦：“七步走”確保歲末年初安全生產(chǎn)

年末歲初各項工作繁忙，極易忽視安全生產(chǎn)工作。針對這一特殊時期，王樓煤礦高度認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，全面開展風險點、危險源的普查和摸排“七步走”，切實抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

一是在堅持原有的“崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)、礦”五級排查及日常檢查外，重點加強區(qū)隊自查自糾工作落實，強化自主管理，針對現(xiàn)場存在問題，制定專門措施，提高問題的整改效率。

二是成立安全質(zhì)量驗收辦公室。配備采掘、機運、通防專業(yè)人員，專職負責驗收，每月對井下進行兩次全覆蓋檢查，并將查出問題當天發(fā)至相關單位進行整改，安監(jiān)處人員利用日常下井監(jiān)督整改情況。

三是推行隱患整改通知單制度。安監(jiān)處每天下午將信息辦篩選的隱患重新梳理，對整改不及時的隱患，制作成隱患整改通知單，由安全礦長簽字后通過辦公系統(tǒng)發(fā)至相關單位，確保隱患的及時整改。

四是每月10日召開專門會議，各專業(yè)負責人就供電、通風、排水、提升運輸、壓風等系統(tǒng)的系統(tǒng)現(xiàn)狀、安全狀況、采取措施及上月安全狀況分析問題整改情況進行匯報，為下一步整體安全工作的開展打好基礎。

五是在安全信息管理系統(tǒng)方面，運用安全管理系統(tǒng)實現(xiàn)隱患“篩選、通知、整改、驗收、銷號”五個環(huán)節(jié)閉合管理，將查出的隱患通過安全信息管理系統(tǒng)傳達至各單位，各單位整改后在系統(tǒng)上銷號、反饋，提高了隱患整改效率，及時消除了各類隱患，保證了安全生產(chǎn)。

六是根據(jù)生產(chǎn)需要，不定期適時召開隱患排查治理辦公會，重點落實目前一個階段存在的安全隱患，并落實隱患的整改措施、責任人及整改時間。

七是每月組織兩次覆蓋全礦井的安全大檢查，每月組織各專業(yè)技術人員召開礦井隱患排查及上月隱患治理情況會議，并分A、B、C三級上報上級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門，接受監(jiān)督檢查。（郭利 鄭天飛）