邱集煤礦：“唱響”班組建設(shè)“五部曲”

今年以來，邱集煤礦以打造安全生產(chǎn)、管理精細、團隊和諧、努力學習的班組為奮斗目標，進一步完善班組建設(shè)機制，規(guī)范班組管理，大力推進班組建設(shè)，積極“唱響”以學習、創(chuàng)新、優(yōu)化、節(jié)約、管理為內(nèi)容的“五部曲”。

重視教育培訓，唱響“學習”曲。

該礦不斷探索加強班組安全教育學習的新途徑，從提高班前會的質(zhì)量抓起，開展互動式班前會，使“班前小課堂”釋放出“安全大能量”，提高了班前會的質(zhì)量，增強了職工的安全意識。積極拓展班后會的功能，讓班后會成為班組加強業(yè)務(wù)知識學習、借鑒經(jīng)驗、尋找差距的平臺;查找隱患、總結(jié)經(jīng)驗、提升安全管理的基地。同時，大力加強班組文化陣地的建設(shè)，營造班組文化建設(shè)的硬環(huán)境，充分利用工區(qū)學習日、宣傳欄、微信等陣地，開展形勢任務(wù)教育、政治思想教育和安全教育等，加深職工對企業(yè)發(fā)展的理解。

開展革新活動，唱響“創(chuàng)新”曲。

近年來，該礦緊緊圍繞集團公司總體工作部署，按照“科技強企和創(chuàng)新臨礦”的總體要求，積極開展以群眾性技術(shù)創(chuàng)新、“五小”成果、“金點子”征集為主題的技術(shù)創(chuàng)新活動，制定和完善獎勵辦法，大力推進技術(shù)進步和科技創(chuàng)新，不斷增強自主創(chuàng)新能力和科技裝備水平，取得了顯著成效。該礦第三屆科技大會上對評選出的17項科技成果，4項管理創(chuàng)新成果、3項專利、21個金點子、35項“五小”創(chuàng)新項目和10名先進科技工作者進行了表彰獎勵。

提高職工能力，唱響“優(yōu)化”曲。

該礦積極推行先進生產(chǎn)管理辦法，確保班組生產(chǎn)管理科學、安全、高效。對每個工作環(huán)節(jié)和崗位工種的任務(wù)進行認真分析研究，綜合考慮崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作量以及職工的技能進行優(yōu)化組合，提高勞動效率。使職工的工作積極性更能有效發(fā)揮，使消極怠工和技能落伍的職工更有危機感。從而形成了“先進更先進，落伍趕先進，自我加壓，負重奮進，富有活力”的工作局面，實現(xiàn)了一人多專，工作效率得到了大幅提升。

抓好節(jié)支降耗，唱響“節(jié)約”曲。

該礦堅持在日常生產(chǎn)工作中，從細微處入手處處講節(jié)約，堅持開展節(jié)支降耗活動，做到有指標、有措施、有兌現(xiàn)。加大各項材料管理和使用的考核工作，嚴格兌現(xiàn)獎罰，有效調(diào)動了職工的積極性，使廣大職工牢固樹立省下來就是自己的思想。加強設(shè)備的維修維護管理，提高檢修工作質(zhì)量。積極響應(yīng)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)號召，在修舊利廢工作過程中，重點抓好舊品舊件的修復工作，始終做到舊的能用不領(lǐng)新的，職工能夠修復的堅持修復再利用。

激發(fā)班組活力，唱響“管理”曲。

在選拔任用班組長上，堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖兊脑瓌t，對安全工作不負責任、安全工作不落實的班組長給以撤人換崗。不斷提高班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，靈活應(yīng)對生產(chǎn)量加大的實際情況。要求班組長進行對標學習，切實增強班組長互相學習的主動性和積極性，通過班組長內(nèi)部交流，有效激發(fā)班組長學習熱情，深挖班組長素質(zhì)潛能，逐漸形成勤學、善思、肯干的良好氛圍。