陜煤澄合董東公司實(shí)行“包隊(duì)包片”負(fù)責(zé)制度

干部包下去 安全保上來(lái)

董東公司實(shí)行“包隊(duì)包片”負(fù)責(zé)制度

    12月13日，董東公司下發(fā)《關(guān)于開展包隊(duì)包片負(fù)責(zé)安全檢查的通知》，全面實(shí)行管理干部包隊(duì)包片監(jiān)督安全管理，進(jìn)一步明確干部職責(zé)，落實(shí)安全監(jiān)管主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)全礦的嚴(yán)密監(jiān)控，確保礦井的安全生產(chǎn)。

    進(jìn)入四季度，董東公司前前后后已經(jīng)出臺(tái)或轉(zhuǎn)發(fā)了不下5個(gè)關(guān)于安全的文件，很多人都有這樣的困惑：已經(jīng)夠多了，為何還要下發(fā)這個(gè)《通知》，多此一舉？

    為此，筆者隨后采訪了該公司安全監(jiān)察部相關(guān)人士，他們介紹到，這個(gè)《通知》是在為更進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神，切實(shí)汲取“黑龍江省七臺(tái)河市景有煤礦“11•29”重大瓦斯爆炸”和“內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰寶馬礦業(yè)“12·3”特別重大瓦斯爆炸”等國(guó)內(nèi)幾起事故教訓(xùn)，堅(jiān)決遏制歲末年初煤礦重特大事故多發(fā)勢(shì)頭，繼續(xù)深化開展“五假五超”專項(xiàng)整治活動(dòng)和“八查”專項(xiàng)督查檢查的背景下出臺(tái)的，這不僅是一份對(duì)安全檢查再落實(shí)、再深入、再提升的文件，更是一次向全公司廣大干部職工發(fā)起“安全生死保衛(wèi)戰(zhàn)”的一次號(hào)召。

    據(jù)董東公司安全監(jiān)察部相關(guān)人士介紹，此次“包隊(duì)包片”將按照“八查”重點(diǎn)內(nèi)容，由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分4個(gè)小組，各部室專業(yè)負(fù)責(zé)人為成員，檢查內(nèi)容重點(diǎn)圍繞區(qū)隊(duì)的班前會(huì)召開情況、職工精神狀況確認(rèn)、上級(jí)安全文件貫徹落實(shí)執(zhí)行和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員是否進(jìn)行安全確認(rèn)、是否正規(guī)操作、是否現(xiàn)場(chǎng)存在“三違”、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)是否符合要求、各類保護(hù)是否齊全以及通風(fēng)、防治水、防滅火、提升運(yùn)輸和監(jiān)測(cè)監(jiān)控等系統(tǒng)各類安全設(shè)施是否可靠和正常使用，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否存在隱患、隱患是否整改等。

誰(shuí)檢查、檢查啥、咋分工，這些內(nèi)容已經(jīng)確定！接下來(lái)，最重要的工作就是如何想方設(shè)法保證“包隊(duì)包片”大檢查活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，真真正正把安全“保上來(lái)”！

    “各包隊(duì)小組除日常集中檢查外，生產(chǎn)部門包隊(duì)人員每天必須有一人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面安全大檢查。”為保證包保效果，該公司安全監(jiān)察部要求各包隊(duì)小組必須把每次檢查出的問(wèn)題及采取的整改情況一式二份，一份交所包區(qū)隊(duì)，一份交安監(jiān)部，經(jīng)安監(jiān)部登記銷號(hào)后，方可認(rèn)為排查到位，未按時(shí)或未按要求處理的要追查組長(zhǎng)及成員責(zé)任，效果大不大、反響好不好將直接與個(gè)人月度績(jī)效考核掛鉤。

 評(píng)論

“包保干部”，你給我站?。∧愕?ldquo;包保”究竟有沒有效果？

年終歲末，煤炭企業(yè)安全形勢(shì)尤為地突出。

如何實(shí)現(xiàn)全年安全這個(gè)目標(biāo)，給來(lái)年開個(gè)好頭，縱觀各單位，采取的招數(shù)可稱得上是“五花八門”，效果也大徑相庭。

單拿“干部包保”來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為，在我們身邊一定程度地存在有些領(lǐng)導(dǎo)或干部，總是拿自己下基層包保多少天作為自己深入一線、勤勉工作、密切聯(lián)系職工群眾的主要依據(jù)。然而，包保結(jié)束時(shí)，對(duì)于自己到區(qū)隊(duì)班組和一線崗位，發(fā)現(xiàn)了什么情況和問(wèn)題？與職工一并解決了多少問(wèn)題？達(dá)到的效果如何？包保結(jié)束后，又給領(lǐng)導(dǎo)提出了多少解決問(wèn)題的建設(shè)性建議卻只字未提。

筆者認(rèn)為，這種不講實(shí)際包保效果，只講下基層天數(shù)，以時(shí)間論成績(jī)或者以抓了多少條隱患的現(xiàn)象，不應(yīng)算在深入基層包保之列，充其量只能是“身”入，這種“身”入非但不會(huì)有任何積極意義，反而給區(qū)隊(duì)班組和生產(chǎn)一線帶來(lái)不必要的“累贅”，同時(shí)也勢(shì)必導(dǎo)致安全措施得不到落實(shí)，管理出現(xiàn)偏差，還會(huì)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的最終決策部署傳遞不切實(shí)際的意見和建議，導(dǎo)致后面的安全管理漏洞百出；其次也讓干部本身在職工心目中的公信力和形象會(huì)大打折扣，甚至怨聲載道！

所以，干部包保不僅要求干部既要包更要保，既要“深”入一線，更要真正注重包保實(shí)際效果，把注意力實(shí)打?qū)嵉姆旁趲椭鷧^(qū)隊(duì)班組和生產(chǎn)一線處理解決了多少實(shí)際問(wèn)題和困難上，只有這樣才能確保安全，也只有這樣才會(huì)受到區(qū)隊(duì)班組和一線崗位職工的歡迎。