甲醇分公司原料車間深化“兩學(xué)一做”發(fā)揮黨員“三個作用”

甲醇分公司原料車間深化“兩學(xué)一做”發(fā)揮黨員“三個作用”

今年以來，甲醇分公司原料車間黨支部扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，引導(dǎo)全體黨員堅(jiān)定理想信念、突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)發(fā)揮好黨員干部帶頭作用，為建設(shè)美麗原料提供有力的組織保障。

做群眾心中的“排頭兵”，發(fā)揮帶頭作用。該支部深入開展“六查六提升”活動，黨員干部每日帶頭查隱患、查“三違”，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，針對破碎機(jī)技改技措，查現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)，查作業(yè)票證規(guī)范與否，確保檢修項(xiàng)目安全可控。黨員干部每天現(xiàn)場勞動一小時(shí)，扎實(shí)開展“亮職責(zé)、亮身份、亮承諾”活動，立足工作崗位，能自己動手的就自己動手，切實(shí)發(fā)揮基層黨員的“排頭兵”的作用。

做企業(yè)的“頂梁柱”，發(fā)揮骨干作用。該支部為解決破碎機(jī)頻繁振動問題，發(fā)動技術(shù)骨干力量，創(chuàng)新管理方法，對破碎機(jī)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)改造，大力開展雙增雙節(jié)、修舊利廢、合理化建議、小改小革等活動，通過日對標(biāo)、周攻關(guān)、月總結(jié)、季評審、年發(fā)布的“五步”工作法，按照有制度、有計(jì)劃、有措施、有跟進(jìn)，有成果的常態(tài)化，為車間創(chuàng)新發(fā)展提供有力的技術(shù)保障，成為車間的“頂梁柱”。

做黨組織和群眾的“連心橋”，發(fā)揮橋梁作用。該支部把強(qiáng)化民主管理做為維護(hù)群眾和諧穩(wěn)定的重要途徑和有效抓手，堅(jiān)持公開、公平、透明的原則，及時(shí)對工會會費(fèi)、黨費(fèi)進(jìn)行公示，廣泛征求群眾意見并及時(shí)予以解決，嚴(yán)格落實(shí)好車間“三重一大”事項(xiàng)，通過黨員干部一對一聯(lián)系群眾、搭建黨員與群眾之間的“連心橋”，解決群眾關(guān)心的勤酬待遇等難點(diǎn)問題，徹底打通服務(wù)群眾的“最后一公里”。（通訊員：王芹）