山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司：精品是這樣煉成的
山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司：精品是這樣煉成的
本報(bào)棗莊訊 “4200支架的電焊焊縫誤差不得大于0.3毫米。”、“今天我們的目標(biāo)就是‘零返工’，絕不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題!”…… 12月15日，在山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司的車間班前會(huì)上，“質(zhì)量”又成了關(guān)鍵詞。
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“質(zhì)量”成為了企業(yè)保生存、拓市場(chǎng)的重要法寶。作為一家煤機(jī)裝備制造企業(yè)，今年，山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，確定了“提質(zhì)量、塑品牌”的戰(zhàn)略部署，為企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新升級(jí)重塑競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。四季度，該公司接到了102架4200支架的生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持“打好質(zhì)量仗、重塑新形象”的目標(biāo)，該公司圍繞生產(chǎn)過程管控、改進(jìn)管理、外觀質(zhì)量提升等方面定措施、轉(zhuǎn)方式、找方法，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理的再升級(jí)。
過程控制有“法”可依
近日，筆者走進(jìn)魯南裝備官橋分公司質(zhì)檢科，副科長(zhǎng)邵長(zhǎng)新正在統(tǒng)計(jì)本周的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)表》，他告訴筆者，做好這個(gè)分析表，他需要仔細(xì)核對(duì)每周各車間上報(bào)的《質(zhì)量情況報(bào)表》、《返工通知單》和質(zhì)檢員反饋的《質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄》、《質(zhì)量問題整改情況分析報(bào)告》。這種標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理方式，讓公司生產(chǎn)過程的質(zhì)量情況一目了然。
強(qiáng)化過程控制是該公司提升質(zhì)量的第一步。該公司總工程師李福祥介紹：“液壓支架的生產(chǎn)需要經(jīng)過下料、組對(duì)、焊接、精加工刷漆、組裝等數(shù)十道工序，一步錯(cuò)就可能步步錯(cuò)。”本著源頭把控的原則，該公司圍繞過程管控、監(jiān)督檢驗(yàn)、外協(xié)外購(gòu)、產(chǎn)品驗(yàn)收等方面制定了15項(xiàng)質(zhì)量管理細(xì)則，完善三級(jí)檢驗(yàn)流程，規(guī)范工藝紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)各工序、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和監(jiān)督措施，及時(shí)防止不合格產(chǎn)品流入下道工序;將質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化分解到事業(yè)部、部門、班組、個(gè)人，保證不越位、不缺位，形成“事事有人管，人人有責(zé)任”的質(zhì)量管控氛圍，進(jìn)一步提升制度的執(zhí)行力度，保證管理有條有序。
歸類管理進(jìn)入全程
不僅嚴(yán)抓生產(chǎn)過程管控，該公司還推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)管理建設(shè)，圍繞生產(chǎn)過程中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素，轉(zhuǎn)變管理方式，將技術(shù)、服務(wù)納入質(zhì)量改進(jìn)流程，組織質(zhì)檢人員同技術(shù)人員、設(shè)備維修人員成立服務(wù)隊(duì)，參與到生產(chǎn)的各個(gè)過程，按照職責(zé)分工及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題，形成全員參與，多層布控的管理機(jī)制。同時(shí)，該公司利用生產(chǎn)過程的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行質(zhì)量問題預(yù)測(cè)，針對(duì)不同類型的質(zhì)量問題制定了標(biāo)準(zhǔn)的處理方案，積累問題解決的方法，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)管控和閉環(huán)管理，構(gòu)建系統(tǒng)化、程序化、自我完善的質(zhì)量管理機(jī)制。該公司煤機(jī)制造部副經(jīng)理顧德強(qiáng)說：“現(xiàn)在一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，維修人員會(huì)立即對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢修，技術(shù)員同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)檢員會(huì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的解決方案，這種分工合作、歸類管理的方法不僅提高了問題整改的效率，更是有助于車間職工掌握問題處理的方法，為生產(chǎn)提供了保障。”
做“里子”也修“面子”
在此次的4200支架生產(chǎn)中，外觀質(zhì)量的提升也成了該公司一大亮點(diǎn)。分析當(dāng)前公司質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，該公司把外觀提升作為質(zhì)量升級(jí)的突破口，根據(jù)人力、設(shè)備的實(shí)際情況情況，合理調(diào)整了各工序的工藝參數(shù)，將光潔度納入質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)足質(zhì)量管理的“短板”。“下料結(jié)束后必須對(duì)氧化皮進(jìn)行打磨”、“電焊作業(yè)時(shí)，焊縫要求均勻平整”、“機(jī)加工要求補(bǔ)習(xí)將鐵屑清理干方可交驗(yàn)” ……該公司還抽調(diào)人手組建了打磨清理班，在刷漆前再進(jìn)行深度清理，嚴(yán)防“漏網(wǎng)之魚”。該公司工程師李福祥告訴筆者：“現(xiàn)在我們要求職工做“里子”也修“面子”，不僅要干得好，還要干得漂亮。”
《中國(guó)制造2025》明確提出“質(zhì)量為先”的基本方針，并將加強(qiáng)質(zhì)量和品牌建設(shè)列入九大戰(zhàn)略任務(wù)。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，魯南裝備公司將提升產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、加快增長(zhǎng)方式的重要途徑，堅(jiān)持以質(zhì)量鑄口碑、贏市場(chǎng)，用實(shí)際重塑魯南裝備新形象。
攝 影：王麗娟
