鶴煤三礦嚴(yán)控成本創(chuàng)效益

鶴煤三礦嚴(yán)控成本創(chuàng)效益

本報(bào)訊 12月15日，筆者在河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，該礦多措并舉，強(qiáng)化精細(xì)管理，嚴(yán)格成本管控，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。1-11月份，全礦材料費(fèi)減少1401.13萬(wàn)元，噸煤成本降低11.72元。

把好源頭。該礦把好材料管理控第一關(guān)，從“發(fā)”上做文章，在材料發(fā)放上嚴(yán)格審核，嚴(yán)控發(fā)放，凡不屬于單位領(lǐng)取范圍內(nèi)的材料，堅(jiān)決不批，凡屬生活兩用品的材料嚴(yán)格審批，嚴(yán)控流向;凡屬低值易耗品材料，如鉛絲、編織袋等嚴(yán)格制定限額，按限額發(fā)放;對(duì)于油漆、涂料等除非特殊需要，一般不予發(fā)放。繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)U型棚及其附件，運(yùn)輸帶、鋼管等大型材料、大宗材料的發(fā)放管理等。

控制成本。在物資計(jì)劃方面，該礦加強(qiáng)各區(qū)隊(duì)的使用材料計(jì)劃管理，要求各區(qū)隊(duì)每月按時(shí)上報(bào)下月材料計(jì)劃，供應(yīng)科嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)建設(shè)所需量合理編制采購(gòu)計(jì)劃，再上報(bào)給公司進(jìn)行審核。做到層層把關(guān)，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，嚴(yán)格把成本降到最低。在減少庫(kù)存方面，加強(qiáng)材料采購(gòu)的準(zhǔn)確性，避免不必要的庫(kù)存材料積壓。

嚴(yán)格考核。該礦采用旬考核法，即十日考核法。每十天根據(jù)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)際工作量，依據(jù)定額計(jì)算應(yīng)耗數(shù);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，通過(guò)比較領(lǐng)用數(shù)可知消耗情況，對(duì)于異常消耗情況出具書面通知單，責(zé)令分析原因，采取措施，加強(qiáng)材料使用的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，把井下每個(gè)工作地點(diǎn)、頭面及沿途的材料都分配到材料跟蹤人員承包，每天下井的跟蹤人員對(duì)沿途的材料有亂扔現(xiàn)象、材料混車等問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理，到工作面查看料場(chǎng)材料擺放情況及材料使用有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)整改的現(xiàn)場(chǎng)整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的限期整改。

姜世軍