為有源頭活水來(lái)—記山焦汾西靈石公用事業(yè)分公司全員素質(zhì)提升培訓(xùn)工作紀(jì)實(shí)
從今年3月21日，山焦汾西靈石公用事業(yè)分公司全員素質(zhì)提升培訓(xùn)如火如荼的展開(kāi)，該公司按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，努力把培訓(xùn)工作做實(shí)、做細(xì)、做出成效，劃分了干部培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、單位自主培訓(xùn)三個(gè)層次，使培訓(xùn)工作與全員參與緊密的結(jié)合在一起，真正達(dá)到人人有參與、人人有提升的目的，繼而實(shí)現(xiàn)全員素質(zhì)提升。
提升“火車頭”動(dòng)力
“以本職崗位為練兵場(chǎng)，用好培訓(xùn)這塊磨刀石，磨好我們手中的利刃，在后勤改制工作中披荊斬棘，不要辜負(fù)集團(tuán)公司對(duì)我們的期望。”公司黨委委員、常務(wù)副經(jīng)理馮衛(wèi)平在中層干部素質(zhì)提升培訓(xùn)班開(kāi)班時(shí)說(shuō)。
該公司建立公司黨政領(lǐng)導(dǎo)為授課教師，中層干部為學(xué)員的培訓(xùn)機(jī)制，把干部素質(zhì)提升作為首要突破口，著重提升中層干部的管理能力、履職意識(shí)，打造高動(dòng)力“火車頭”，為中層干部補(bǔ)思想之“鈣”，充能力之“電”。形成了及時(shí)學(xué)、深入學(xué)，以上率下的良好學(xué)習(xí)氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在為期六個(gè)月的中層干部培訓(xùn)中，共授課36節(jié)，累計(jì)參培人數(shù)達(dá)1728人次。
遍地開(kāi)放“培訓(xùn)花”
結(jié)合特點(diǎn)、形式多樣。后勤服務(wù)有著網(wǎng)點(diǎn)分散，人員覆蓋面廣，無(wú)法長(zhǎng)期集中培訓(xùn)的特點(diǎn)。對(duì)此，靈石公用事業(yè)分公司要求各單位打破單一的培訓(xùn)模式，建立“2+4”培訓(xùn)模式，以每月兩次集中培訓(xùn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前會(huì)、科務(wù)會(huì)、間隙培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)，把單向傳授教學(xué)模式轉(zhuǎn)化為雙向互動(dòng)模式，變被動(dòng)為主動(dòng)，化靜態(tài)為動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)培訓(xùn)直觀性、真實(shí)性，使職工把理論知識(shí)與操作能力相結(jié)合，滿足職工各階段成長(zhǎng)需求，全面提高實(shí)際操作能力。
同時(shí)，為提升各基層服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量，該公司開(kāi)展區(qū)域公司交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，把素質(zhì)提升與交流經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，形成“比學(xué)趕幫超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)相互學(xué)習(xí)各自優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自身不足，共同提升后勤服務(wù)質(zhì)量。
瞄準(zhǔn)靶心—安全培訓(xùn)
“離開(kāi)安全談培訓(xùn)，無(wú)異于緣木求魚(yú)。”公司安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)李聯(lián)合如是說(shuō)。
安全生產(chǎn)同樣是后勤工作中的重要保障和基礎(chǔ)，是衡量全年工作的“硬指標(biāo)”。從年初的“安全一號(hào)文”學(xué)習(xí)開(kāi)始，到“安全生產(chǎn)月”，再到“百日安全會(huì)戰(zhàn)”，該公司將安全培訓(xùn)工作貫穿在全年培訓(xùn)工作中。以“雨季三防”和“冬季三防”為抓手，開(kāi)展“想到位、講到位、管到位、做到位”的“四個(gè)到位”安全培訓(xùn)工作。將安全培訓(xùn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，把安全培訓(xùn)放在工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展，結(jié)合服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)及人員特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展了安全教育和培訓(xùn)，營(yíng)造良好的安全培訓(xùn)氛圍，強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，為公司安全生產(chǎn)提供有力保障。
回顧靈石公用事業(yè)分公司2016年全員素質(zhì)提升培訓(xùn)工作，強(qiáng)基固本、有的放矢、務(wù)實(shí)求效，圓滿的完成了兩級(jí)集團(tuán)公司的培訓(xùn)任務(wù)指標(biāo)。展望2017年全員素質(zhì)培訓(xùn)工作，公司將在現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)及管理辦法的基礎(chǔ)上再接再厲，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)深度、廣度，全面提質(zhì)提效，為后勤改制工作的順利進(jìn)行提供保障，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。
