企業(yè)健康發(fā)展就要把握正確輿論導(dǎo)向

海力集團經(jīng)過近幾年堅持不懈的發(fā)展，由單一的煤炭企業(yè)，順利轉(zhuǎn)型成為“以礦業(yè)為基礎(chǔ)、汽車業(yè)為主導(dǎo)、新興產(chǎn)業(yè)為未來”的多元化產(chǎn)業(yè)格局和聯(lián)合艦隊運營模式的綜合性企業(yè)集團，經(jīng)營范圍涉及煤業(yè)、汽配業(yè)、航空部件維修服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等諸多領(lǐng)域，實現(xiàn)了規(guī)模和效益的連年翻番。在這榮耀與自豪的背后，承載著集團領(lǐng)導(dǎo)班子的夢想和希望，休現(xiàn)著集團董事會、黨委高度重視思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用的意識，更體現(xiàn)著集團宣傳思想工作始終把聚焦政策、把握方向、細(xì)節(jié)宣傳、苦練內(nèi)功作為作為企業(yè)快速發(fā)展的重要手段，引領(lǐng)集團航母艦下的勁旅全速前行的決心。

聚焦不斷變化形勢任務(wù)，形成強有力的輿論引導(dǎo)

時刻關(guān)注國家方針政策的大方向，大趨勢，是把握輿論導(dǎo)向的關(guān)鍵。對企業(yè)而言，各級主管領(lǐng)導(dǎo)和宣傳工作人員在把握正確導(dǎo)向中，要聚焦不斷變化的形勢任務(wù)，抓住主題、唱響主旋律，切實形成強有力的輿論引導(dǎo)。一是根據(jù)國家形勢變化突出宣傳主題。幾年來，集團在逐步發(fā)展壯大的過程中，始終關(guān)注國家方針政策及國有企業(yè)的發(fā)展形勢，在客觀分析、正確把握大局的前提下進(jìn)行認(rèn)識分析、謀劃組織、確定宣傳主題的內(nèi)容，體現(xiàn)出引導(dǎo)能力，為推動企業(yè)全局性工作提供輿論支持。二是緊緊抓住集團重大決策突出宣傳主題。近年來，集團宣傳工作部門，緊密給合集團董事會的決策部署，進(jìn)行了全方位、立體化、多側(cè)面、大范圍主題宣傳，使主題內(nèi)容與集團經(jīng)濟建設(shè)和企業(yè)所要部署的經(jīng)營策略、管理方向的需要相一致，在搶抓機遇、加快發(fā)展、爭先創(chuàng)優(yōu)的中心大局中，切實提高了輿論引導(dǎo)能力。

牢牢把握企業(yè)發(fā)展方向，切實增強輿論引導(dǎo)水平

回顧集團的發(fā)展歷程，可以說充滿了荊棘與坎坷。集團成立之初，主要依靠兩個煤礦盈利支撐運營。當(dāng)時的海力，安全形勢很差，發(fā)展壓力很大；石屯煤礦資源枯竭，即將閉坑；石橋煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)能力難以提高；企業(yè)思想意識滯后，經(jīng)營機制不活，再就業(yè)壓力驟增，面臨著內(nèi)抓管理，外拓發(fā)展的艱巨任務(wù)。海力集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，在充分進(jìn)行市場調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，明晰思路，調(diào)整目標(biāo)，大膽制定出煤炭為基礎(chǔ)，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。決策之處，如何把握企業(yè)的發(fā)展方向，破解干部職工的消極情緒，尋求企業(yè)起死回生之路，成為集團領(lǐng)導(dǎo)班子的攸關(guān)命題。一是以形勢任務(wù)教育凝聚人心，鼓舞斗志。幾年來，公司宣傳工作部門通過傳達(dá)各種會議精神、定期進(jìn)行形勢任務(wù)分析，從每年經(jīng)營戰(zhàn)略的重新定位、行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性等方面，以《當(dāng)代海力》等內(nèi)刊宣傳加外部宣傳等方式讓職工了解企業(yè)現(xiàn)狀，從而擴大職工知情權(quán)和參與權(quán)，使公司上下一心，不斷提升凝聚力和感召力，不斷增強責(zé)任感和使命感，為企業(yè)的發(fā)展提供了強勁的內(nèi)在動力。二是增強對企業(yè)改革政策的正面引導(dǎo)。轉(zhuǎn)型之初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以敏銳的洞察力和經(jīng)營戰(zhàn)略的前瞻性，面對企業(yè)自身熱點、難點問題多，矛盾突出，職工思想顧慮多的實情分析，果斷實行轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、膨脹規(guī)模，只有這樣大刀闊斧的進(jìn)行改革，才能站穩(wěn)腳跟，求得生存。因此，企業(yè)宣傳部門針對改革的措施用生動的事例、鮮活的語言，動之以情、曉之以理，深入淺出地解析政策，分析利弊，解疑釋惑，使廣大干部職工都能理解、支持并積極參與改革。三是加強對企業(yè)未來前景的宣傳。企業(yè)的未來前景是全體干部職工凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)干勁的重要因素。實踐證明，我們通過充分運用各種手段，廣泛深入地宣傳公司做強做大的重要舉措、在實踐中取得的成績和經(jīng)驗，用發(fā)展的戰(zhàn)略眼光和美好前景鼓舞人、激勵人、感染人，使廣大干部職工都能看到企業(yè)的未來前景和希望。多年來，經(jīng)過集團全體干部職工的奮勇拼搏，攻堅克難，逐年實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃，集團在多元化的發(fā)展道路上不斷前進(jìn)。

結(jié)合自身實際細(xì)節(jié)宣傳，以輿論報道樹企業(yè)形象

深度的宣傳報道企業(yè)自身在發(fā)展過程中呈現(xiàn)有價值、有影響的素材，細(xì)節(jié)宣傳施工過程中的突出亮點，是我們在實踐中提高輿論引導(dǎo)能力的有效途徑。多年來，海力集團全面提升企業(yè)的資源整合能力，多角度、多途徑、多元化的探索企業(yè)廣度發(fā)展空間。在充分發(fā)揮“石橋”煤礦等傳統(tǒng)礦業(yè)基礎(chǔ)的同時，延伸出貴州省麒麟煤礦、山東同創(chuàng)汽車散熱裝置股份有限公司、華鴻汽車制動部件有限公司、中美合資的國美聯(lián)航空部件維修有限公司、華裕汽車配件有限公司、匯通機械進(jìn)出口有限公司、信通小額貸款公司、海力華岳汽車零部件有限公司、海力華成汽車空調(diào)有限公司、海力華益實驗檢測有限公司、泰安海力華盛房地產(chǎn)有限公司、海力史必馳自動控制技術(shù)有限公司、陜西同創(chuàng)華亨汽車散熱器有限公司、北京海力同創(chuàng)汽車散熱裝置有限公司等19個子孫公司，打造了一大批亮點工程，同時也涌現(xiàn)出許許多多先進(jìn)人物和感人的故事，以及經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的科技成果、管理經(jīng)驗，這為宣傳企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度提供了良好素材。我們本著“定位準(zhǔn)確、中心突出、人物鮮活、事例真實”的要求，注重宣傳的焦點放在與“企業(yè)改革、搶抓機遇、經(jīng)營承攬、安全質(zhì)量、項目管控”和“與職工群眾切身利益相關(guān)的熱點、難點”問題上，進(jìn)行精心策劃和組織深度報道。幾年來，我們通過國家級、省級、市級及縣級各級媒體、各類媒介大理宣傳企業(yè)發(fā)展情況，大大提升了企業(yè)對外知名度、美譽度，樹立了良好的企業(yè)形象。

加強隊伍建設(shè)苦練內(nèi)功，提升輿論主體引導(dǎo)能力

企業(yè)提高輿論引導(dǎo)能力，就必須擁有一支適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求的高素質(zhì)的新聞宣傳報道隊伍。由于宣傳報道人員在承擔(dān)著企業(yè)宣傳報道任務(wù)以外還肩負(fù)著企業(yè)管理的相關(guān)工作，因此，加強企業(yè)宣傳隊伍建設(shè)就顯得尤為重要。一是轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識。新聞宣傳工作開展的好壞，直接影響著企業(yè)知名度高不高，品牌影響力大不大，間接的導(dǎo)致企業(yè)能否占領(lǐng)市場。因此，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)首先轉(zhuǎn)變了觀念，加深了對企業(yè)宣傳報道工作的認(rèn)識，從宣傳報道人才的優(yōu)選培養(yǎng)，到宣傳隊伍的優(yōu)化升級，從人員配制、硬件設(shè)備、資金投入等方面建立一個切實可行的計劃和配套的改進(jìn)措施，形成上下一致、目標(biāo)統(tǒng)一的良性互動局面。二是精通業(yè)務(wù)，練好內(nèi)功。企業(yè)的宣傳工作者與專業(yè)的新聞工作者有所不同，企業(yè)的宣傳工作者在具有專業(yè)新聞工作者的寫作能力外，還必須懂得本企業(yè)的工作性質(zhì)，熟悉工藝流程，精通專業(yè)術(shù)語，更要深入工地調(diào)查，掌握第一手材料，得到最真實的感悟，才能創(chuàng)作出真實感人的文章。同時，企業(yè)的宣傳工作者還要不斷地向老骨干學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的寫作經(jīng)驗，采訪技巧，逐步提升自身的寫作水平，善于積累和儲備新聞素材，善于尋找宣傳報道的突破口和寫作靈感，為提高自身對事物的認(rèn)知水平和工作熱情練好內(nèi)功。三是提高能力，滿足需求。打鐵還需自身硬。當(dāng)前，企業(yè)新聞宣傳面臨的情況，一邊是老的宣傳人員拖著疲憊的身體承擔(dān)著繁重的報道任務(wù)，精力體力嚴(yán)重透支壓力大，充滿朝氣和熱情的年輕人又缺乏工作經(jīng)驗和做事的韌勁，中堅力量又非常薄弱，能夠獨擋一面的少之又少；一邊是沒有條件、沒有時間和精力進(jìn)行學(xué)習(xí)提高，思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)能力已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢下的企業(yè)需求。鑒于此況，集團董事會、黨委采取了“請進(jìn)來，走出去”、“結(jié)成對子，以老帶新”、“制定措施，獎罰分明”等一系列辦法，為企業(yè)起著輿論導(dǎo)向作用的主體充電、加油，形成了較強的凝聚力和向心力，更好地為企業(yè)改革和穩(wěn)定發(fā)展充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用。

由于集團董事會、黨委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，海力集團的宣傳工作扎實推進(jìn)，有效宣傳了海力品牌，升華了海力境界。以“塑造企業(yè)形象，打造海力品牌”為宗旨，通過拍攝專題新聞、外發(fā)稿件等形式，在省、市、縣新聞媒體上廣泛宣傳，大造輿論，為企業(yè)營造了和諧、平安、文明發(fā)展的濃厚氛圍。集團每年播發(fā)專題新聞數(shù)十條，各級外發(fā)稿件上百篇。在做好外部宣傳工作的同時，加強了內(nèi)部宣傳陣地建設(shè)。《經(jīng)濟視點》、《學(xué)習(xí)內(nèi)參》、《海力通訊》及時傳達(dá)產(chǎn)業(yè)動態(tài)、會議精神、管理知識?！懂?dāng)代海力》報、廣播站和宣傳欄，充分發(fā)揮“反映員工心聲、倡導(dǎo)先進(jìn)文化、塑造企業(yè)形象、展示時代風(fēng)采”的宗旨，以政治的敏銳性和工作的責(zé)任感，以身邊的事為著眼點，創(chuàng)新工作方式方法，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。另外，《當(dāng)代海力》報合訂本及《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》順利刊印，《當(dāng)代海力》被評為“山東省十佳優(yōu)秀企業(yè)報刊”，《企業(yè)文化手冊》獲市企業(yè)文化優(yōu)秀成果特等獎，成為宣傳海力品牌的又一有效載體，集團先后被評為“中國學(xué)習(xí)型組織十佳單位”、“省級文明單位”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)十佳單位”、 “山東省企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“泰安市管理創(chuàng)新十佳企業(yè)”等榮譽稱號。