創(chuàng)新降本增效工作確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展

近年以來，受宏觀經(jīng)濟下行、行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場競爭加劇、運營成本居高不下等因素影響，海力集團遭遇前所未有的困難。除了受市場大環(huán)境影響外，集團內(nèi)部因技改擴能造成短暫的經(jīng)營困難。去年石橋煤礦機械化改造通過上級部門驗收，礦井生產(chǎn)能力雖然提升為35萬噸，但改造系統(tǒng)4個月，安裝設(shè)備2個月，投入資金近5000萬元，巨大的資金投入、半年的煤炭低產(chǎn)及過低的煤價造成企業(yè)嚴(yán)重虧損，加上非煤產(chǎn)業(yè)利潤空間進一步壓縮，集團正常運營遭受巨大壓力。為早日走出困境，在上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我們先后推出一系列扭虧脫困的改革舉措，積極尋求發(fā)展轉(zhuǎn)機。

一是公司高度重視，納入重要日程。節(jié)約資源是我國的一項基本國策，降本增效是公司干部職工的共同責(zé)任。建設(shè)低成本、高效益、低碳型企業(yè)是海力集團的一個奮斗目標(biāo)，我們轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)進步，同時在轉(zhuǎn)變我們的思想觀念，提升我們企業(yè)的社會價值，實現(xiàn)資源和社會能源與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，這是我們不懈追求的目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在統(tǒng)一思想，提高認識的同時，采取各種方式開展降本增效形勢任務(wù)教育，使全體干部員工認識到，加強降本增效是關(guān)系到公司生存和發(fā)展的頭等大事，進一步增強憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，使全體員工主動查找差距、研究制定目標(biāo)、抓重點攻難點、狠抓工作落實的主動性和創(chuàng)造性，使降本增效工作納入重要日程并得到有效貫徹落實。

二是創(chuàng)新機制，降耗提效。充分發(fā)揮海力集團廣播站和《當(dāng)代海力》的宣傳作用，營造節(jié)約資源濃厚氛圍。廣泛開展形式多樣的資源節(jié)約活動，組織舉行海力集團第一屆降本增效演講比賽等活動，提高了廣大干部職工資源憂患和節(jié)約意識，使節(jié)約資源真正成為每一名職工的自覺行動。公司將建設(shè)節(jié)約型企業(yè)內(nèi)容納入職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)體系。廣泛組織開展創(chuàng)建節(jié)約型單位、節(jié)約型區(qū)隊、節(jié)約型班組、節(jié)約型家庭活動，引導(dǎo)廣大干部職工從點滴細節(jié)做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風(fēng)尚。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)。集團建立機關(guān)能耗統(tǒng)計體系，明確機關(guān)能耗、水耗定額，抓好公共建筑物和采暖、空調(diào)、照明系統(tǒng)節(jié)能改造及車輛節(jié)能。推行機關(guān)節(jié)能采購，優(yōu)先采購節(jié)能、節(jié)水產(chǎn)品和節(jié)約辦公用品，降低費用支出。實行精細化管理，把資源節(jié)約指標(biāo)細化到每一個崗位，分解到每一個人頭，貫穿于每一道工序，落實到每一個行為；引入市場競爭機制，建立完善內(nèi)部價格體系，加強考核，嚴(yán)格獎罰，運用經(jīng)濟杠桿促進資源節(jié)約工作健康開展。

三是加強技術(shù)改造，推動節(jié)能創(chuàng)新。汽車配件企業(yè)從國外進口先進、節(jié)能、科技含量較高的設(shè)備。引進了日本生產(chǎn)的自動溫控連續(xù)式釬焊爐、德國SCHOLER(肖拉)公司生產(chǎn)的高頻制管機，購置國內(nèi)先進的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，采用的生產(chǎn)工藝和技術(shù)方法先進、成熟、可靠，降本增效效果好，生產(chǎn)成本低，供貨周期短，特別適應(yīng)多品種、小批量非標(biāo)產(chǎn)品的市場需求特點，原材料市場供應(yīng)充足；產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，技術(shù)水平和使用性能、使用壽命均優(yōu)于國內(nèi)外同類產(chǎn)品，達到國際先進水平，在國內(nèi)外市場上具有較強的競爭能力和發(fā)展?jié)摿?。同時增大汽配產(chǎn)業(yè)的投入，引進人才，加強技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)。目前開發(fā)了比較先進、節(jié)能環(huán)保的新型汽車中冷器及散熱器，在中冷器的結(jié)構(gòu)上，研制開發(fā)具有全新結(jié)構(gòu)的板翅式翅片開窗的全鋁空中冷器。全鋁空中冷器具有重量輕、熱效率高、綠色、節(jié)能、環(huán)保等優(yōu)點。開發(fā)更節(jié)能環(huán)保的中冷器符合中國的資源狀況和產(chǎn)業(yè)政策，是市場的需要，也是我們義不容辭的責(zé)任。

四是開源節(jié)流、降本增效，全面開展“三無”活動和“三項資產(chǎn)雙百大會戰(zhàn)”活動。公司面對經(jīng)營現(xiàn)狀，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，堅持以經(jīng)濟效益為中心，繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)班子包干制度，深入開展“三無活動”、“三項資產(chǎn)雙百大會戰(zhàn)活動”，狠抓開源節(jié)流、降本增效。為杜絕各類“跑、冒、滴、漏”，提高資產(chǎn)利用效率，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置，在公司范圍內(nèi)全面開展“身邊無浪費、身邊無閑置、身邊無閑人”的“三無“活動，向管理要效益，走集約經(jīng)營、內(nèi)涵發(fā)展的輕型化發(fā)展道路。

五是全面推動、推行電子商務(wù)工作建設(shè)。采購方面，為全面推進公司采購網(wǎng)絡(luò)化，降低物資采購價格，減少成本支出，實現(xiàn)公司利益最大化，通過積極調(diào)研，制定并下發(fā)了《關(guān)于網(wǎng)絡(luò)化采購的有關(guān)規(guī)定》，明確了公司網(wǎng)絡(luò)化采購的范圍、采購流程及價格審核機制，在非生產(chǎn)經(jīng)營類的標(biāo)件、標(biāo)品、普件、普品，主要包括工具類、設(shè)備配件、辦公用品及其他常規(guī)性物品上全面推行網(wǎng)絡(luò)化采購，大大節(jié)約了采購成本。銷售方面，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，首先在淘寶平臺上建立了公司直營店鋪，目前已搭建完成，正常運營。第二，在省中小企業(yè)局建立的中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺“易商”網(wǎng)絡(luò)平臺上建立起網(wǎng)絡(luò)店鋪。第三、在微商、微購方面，通過注冊公司公眾微信號，實現(xiàn)了微信銷售和微信發(fā)布采購信息。

大力開展降本增效后，集團使廢料和余能多次回收復(fù)用，各種可控費用得到合理的壓縮，生產(chǎn)成本明顯下降，形成了一整套行之有效的成本管理模式，確保了公司效益的最大化，實現(xiàn)了企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。