礦業(yè)公司精心謀劃2017年發(fā)展“路線圖”

礦業(yè)公司精心謀劃2017年發(fā)展“路線圖”

本報訊(通訊員 蔣沛含)12月以來，攀鋼礦業(yè)公司開展基層一線工作情況調(diào)研，深入了解各二級單位2016年生產(chǎn)、利潤、設(shè)備、安全等指標(biāo)完成情況，摸實(shí)情、找亮點(diǎn)、出實(shí)招，規(guī)劃2017年工作思路和主要措施。

該公司針對調(diào)研找出的問題，定性定量分析原因，廣泛征詢意見和建議，群策群力，凝聚共識，找準(zhǔn)破解難題的途徑和方法。同時，以問題為導(dǎo)向改進(jìn)工作，提出明年工作計(jì)劃書和路線圖，通過精準(zhǔn)施策推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。

該公司要求從五個方面沖刺全年工作，超前謀劃明年思路。進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，相互配合抓好落實(shí)。細(xì)化、量化明年工作目標(biāo)，明確工作內(nèi)容、重點(diǎn)及保障措施，制定可操作、可量化、可考核、符合實(shí)際的工作計(jì)劃，層層分解落實(shí)到廠礦、車間、班組和機(jī)臺，充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，抓好計(jì)劃落實(shí)。

圍繞放量生產(chǎn)目標(biāo)，充分挖掘自產(chǎn)鐵精礦規(guī)?；a(chǎn)創(chuàng)效潛力，增產(chǎn)增效。加強(qiáng)攀枝花鐵礦采場配礦，推進(jìn)東山頭邊坡治理，改善采場條件，努力提高本部鐵、鈦精礦產(chǎn)量;狠抓密地選礦廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理，降低破碎粒度，加大拋尾力度，提高入磨品位，確保鐵精礦產(chǎn)量;抓好白馬鐵礦及及坪采場和田家村采場的生產(chǎn)組織工作，保證采場重點(diǎn)工程和重要部位協(xié)調(diào)推進(jìn)，提高采場產(chǎn)能;規(guī)范穩(wěn)定選鈦廠工藝操作參數(shù)，強(qiáng)化藥劑消耗管理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，保證鈦精礦產(chǎn)質(zhì)量。

推進(jìn)重點(diǎn)工程進(jìn)度,確保礦山可持續(xù)發(fā)展。努力克服工程項(xiàng)目實(shí)施過程中諸多困難，繼續(xù)加快重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度，早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。推進(jìn)白馬三期及及坪3#礦石破碎運(yùn)輸系統(tǒng)、石灰石礦0#溜井建設(shè)、尖山東北掛幫處理、礦石破碎站建設(shè)、白馬排土場膠帶系統(tǒng)等工程建設(shè)，確保生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。

全力以赴抓好降本增效。重點(diǎn)抓好資金管理，解決資金缺口問題。努力降低各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出，進(jìn)一步壓縮庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，合理配置資金資源，提高資金使用效率。加強(qiáng)各產(chǎn)線的成本控制，優(yōu)化調(diào)整各產(chǎn)線，確保各產(chǎn)線產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為正。大力鞏固2016年專項(xiàng)攻關(guān)取得的成果，持續(xù)深入開展對標(biāo)挖潛，降本增效專項(xiàng)攻關(guān)，全面降低運(yùn)行成本，確保實(shí)現(xiàn)控虧目標(biāo)。

嚴(yán)把安全關(guān)，提高安全工作水平。加強(qiáng)全員安全教育，提高全員安全素質(zhì)，以“反違章、查隱患”為重點(diǎn)開展大討論，增強(qiáng)廣大干部職工安全意識。不斷提升現(xiàn)場本質(zhì)化安全水平，努力消除事故隱患。以尾礦庫、邊坡、排土場、長輸管線等為重點(diǎn)，健全重要工藝參數(shù)的監(jiān)測監(jiān)控，強(qiáng)化全過程管控，確保安全生產(chǎn)無事故。

礦業(yè)公司政工部 蔣沛含