永貴機(jī)修：落實(shí)契約化管理，提質(zhì)增效保生存

(通訊員 胡春華)自2012年以來，煤炭行業(yè)持續(xù)低迷，與其相關(guān)的煤機(jī)行業(yè)深受影響，內(nèi)部業(yè)務(wù)大幅下滑，面對(duì)困境，永貴機(jī)修不等不靠，積極開展走出去發(fā)展戰(zhàn)略思路，并取得了驕人成績，但由于國有企業(yè)體制問題，機(jī)構(gòu)多、效率低下等因素制約了企業(yè)發(fā)展，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，永貴機(jī)修積極響應(yīng)永貴能源在貴州各子公司推行的契約化管理，率先在永貴機(jī)修后勤服務(wù)公司開展試點(diǎn)，在后勤服務(wù)公司工作總量不變的情況下分流管理3人，工人崗3人，占后勤總數(shù)的40%以上。

在后勤服務(wù)公司馬經(jīng)理的帶領(lǐng)下，本著注重民生建設(shè)，加強(qiáng)“兩堂一舍”管理，為職工營造舒心的生活環(huán)境，把開展“兩堂一舍”管理工作當(dāng)做頭等大事來抓，當(dāng)做一項(xiàng)民心工程來抓，加強(qiáng)職工食堂的管理制度，提高職工食堂室內(nèi)外衛(wèi)生管理，提高職工食堂飯菜質(zhì)量與更新，提升澡堂及宿舍環(huán)境衛(wèi)生，努力使“兩堂一舍”建設(shè)走上設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理規(guī)范化的軌道。

自后勤推行契約化管理一段時(shí)間以來，取得了可喜成績，公司每月節(jié)省支出兩萬元以上，廠區(qū)衛(wèi)生明顯提高，澡堂及宿舍設(shè)施得到完善，食堂滿意度不斷提高，在工作中，后勤領(lǐng)導(dǎo)總是臟活累活搶先干，起到了積極的模范帶頭作用，提高了大家的工作積極性，人人都覺得自己是企業(yè)的主人，事事?lián)屩?，主人公意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)。

契約化管理已深入人心，戰(zhàn)勝困難保生存我們充滿信心。