王玉寶到機(jī)電廠督導(dǎo)時(shí)要求：主業(yè)、后勤、多經(jīng)三條線各自發(fā)展、各謀出路

11月29日，西山煤電董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理王玉寶率企管、機(jī)電等部門負(fù)責(zé)人到機(jī)電廠督導(dǎo)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)承包、轉(zhuǎn)崗分流等工作，要求機(jī)電廠轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，改革創(chuàng)新，謀求新發(fā)展。

會(huì)上，機(jī)電廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)了該廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、轉(zhuǎn)崗分流、后勤改革、創(chuàng)新創(chuàng)效方面工作情況以及存在的問題和困難，相關(guān)處室分別結(jié)合主管業(yè)務(wù)提出意見與建議。

王玉寶指出，面對(duì)新形勢(shì)，機(jī)電廠要轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，健全體制，加大改革力度，實(shí)行主業(yè)、后勤、多經(jīng)三條線各自發(fā)展、各謀出路。主業(yè)在占領(lǐng)內(nèi)部市場(chǎng)的前提下，要積極開動(dòng)腦筋，走出去，謀發(fā)展，積極開拓外部市場(chǎng);后勤要按照市場(chǎng)化改革要求，落實(shí)責(zé)任，摸清家底，大力推進(jìn)后勤市場(chǎng)化改革;多經(jīng)系統(tǒng)要鼓勵(lì)承包經(jīng)營(yíng)，積極探索走契約化管理道路，努力實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。

王玉寶強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步做好轉(zhuǎn)崗分流工作，減員提效，降低成本;要充分發(fā)揮干部職工的主動(dòng)性和積極性，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，努力為集團(tuán)公司多做貢獻(xiàn)。