皖北煤電臥龍湖礦順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年

12月5日，在皖北煤電臥龍湖礦干部職工的共同努力下，該礦迎來了安全生產(chǎn)五周年,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1827天。近年來，面對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷、煤與瓦斯突出災(zāi)害嚴(yán)重、采區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜多變等一系列困難，我礦將安全工作擺到“高于一切、重于一切、先于一切”的位置來抓，緊緊圍繞人員零重傷、瓦斯零超限、電氣零失爆“三零”目標(biāo)，通過強(qiáng)化制度建設(shè)、安全宣教、教育培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、隱患排查、干部作風(fēng)建設(shè)等一系列舉措，為礦井順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化制度建設(shè)，明確安全責(zé)任。該礦以安全管理制度建設(shè)為抓手，逐步建立、修訂和完善了《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《“一通三防”及地測(cè)防治水工作管理規(guī)定》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核辦法》、《干部走動(dòng)式干部考核辦法》、《關(guān)于嚴(yán)厲懲處 “三違”行為和隱患責(zé)任追究規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范職工操作行為的相關(guān)規(guī)定》、《井下電氣管理規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程及措施管理規(guī)定》等20多項(xiàng)安全管理制度和考核辦法，從管理層面和操作層面進(jìn)一步明確了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各專業(yè)、各工種、各崗位的安全責(zé)任，為深化向管理要安全提供了制度保障。

強(qiáng)化干部作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。該礦不斷完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和崗位職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，從嚴(yán)落實(shí)“一崗雙責(zé)”抓安全的責(zé)任，嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)度值班和現(xiàn)場(chǎng)帶班工作紀(jì)律，嚴(yán)反工作不作為、履責(zé)不認(rèn)真、管理不規(guī)范等行為。干部履職督查小組，嚴(yán)格把好“出勤關(guān)”、“帶班關(guān)”、“執(zhí)行關(guān)”、“飲酒關(guān)”，對(duì)跟、值班干部實(shí)行每天三查崗、三點(diǎn)名、三匯報(bào)制度，對(duì)工作期間推諉扯皮、作風(fēng)漂浮、履責(zé)不認(rèn)真等違規(guī)干部一經(jīng)核實(shí)，從嚴(yán)從重處理。同時(shí)，為了加強(qiáng)周末薄弱時(shí)段安全管理，該礦不斷完善《干部走動(dòng)式管理制度》和《周末部長(zhǎng)或書記留守帶班制度》，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，對(duì)走動(dòng)巡查路線、巡查內(nèi)容、“三違”指標(biāo)等進(jìn)行明確要求，嚴(yán)格考核，確保安全職責(zé)落實(shí)到位、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管到位。

強(qiáng)化安全宣教，營造安全氛圍。該礦積極利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)例會(huì)、廣播、網(wǎng)站、三走進(jìn)等宣傳形式和載體，扎實(shí)開展安全知識(shí)和安全文件的宣貫滲透，使干部職工牢固樹立安全意識(shí)和“零工傷、零死亡”理念。同時(shí)，以典型事故案例為素材，深入開展安全警示教育活動(dòng)，用身邊事教育身邊人，切實(shí)讓職工將“違章就是違法，違法必受懲處”的理念根植于心中，打好安全“預(yù)防針”。其次，堅(jiān)持開展典型“三違”人員班前現(xiàn)身說法、“安全明星”評(píng)選、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全簽字儀式和組織女工協(xié)安員開展“三違”幫教進(jìn)家入戶、“三違”人員家屬座談會(huì)等活動(dòng)，積極營造“人人懂安全、人人要安全、人人能安全、人人抓安全”的濃厚氛圍。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，規(guī)范操作行為。該礦把職工安全教育培訓(xùn)作為加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、常態(tài)化的工作來抓。根據(jù)不同崗位工種需求，充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)例會(huì)等時(shí)間，開展“四個(gè)一”培訓(xùn)、干部示范教學(xué)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等活動(dòng)，對(duì)職工崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能分單位、分專業(yè)、分工種進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)規(guī)范職工操作行為，提升職工綜合素質(zhì)。同時(shí)，扎實(shí)開展實(shí)操培訓(xùn)、“找茬”式培訓(xùn)和水災(zāi)、瓦斯災(zāi)害應(yīng)急演練、工傷急救實(shí)操培訓(xùn)等活動(dòng)，有效提升職工現(xiàn)場(chǎng)操作水平和自救互救能力。

強(qiáng)化專項(xiàng)整治，推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。該礦堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為抓手，著力打造以“精、亮、美”為主題的精品大巷、硐室、采掘頭面等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范工程”，對(duì)電纜懸掛、材料堆碼、軌道鋪設(shè)、牌板制作、通風(fēng)設(shè)施、文明生產(chǎn)均作了統(tǒng)一要求。同時(shí)，成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查小組，每天不定時(shí)深入一線單位對(duì)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)查設(shè)備運(yùn)行狀況、查現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、查違章違紀(jì)和安全隱患，對(duì)當(dāng)班質(zhì)量評(píng)估不達(dá)標(biāo)或施工不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決立即整改，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持定期開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”評(píng)比活動(dòng)，對(duì)評(píng)比中選出的優(yōu)秀和最差單位給予重獎(jiǎng)重罰，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分納入月度工資進(jìn)行考核，切實(shí)讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各單位面子、票子掛鉤，激發(fā)全員提質(zhì)保安的積極性、主動(dòng)性。

強(qiáng)化隱患排查，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管控。該礦始終堅(jiān)持將工作想在前、防在前、嚴(yán)在前、做在前的隱患排查工作思路，積極開展各類隱患排查活動(dòng)，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的要求，堅(jiān)持做到崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、礦五級(jí)隱患大檢查，做到每一個(gè)工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)都排查到位，對(duì)所有隱患和易造成隱患的區(qū)域進(jìn)行歸類，然后進(jìn)行評(píng)估，最后標(biāo)示出危險(xiǎn)源，定出整改措施，進(jìn)行超前防范，對(duì)于防范不力的單位和個(gè)人，嚴(yán)格追究責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了安全隱患從發(fā)現(xiàn)到落實(shí)再到整改驗(yàn)收的閉合管理鏈條。同時(shí)，深入開展“周末特檢”，青安崗員、群監(jiān)員集中上崗督查，“零點(diǎn)行動(dòng)”突擊夜查等行之有效的安全督查活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)崗位、零星崗點(diǎn)、重點(diǎn)人群進(jìn)行查隱患、堵漏洞，堅(jiān)決把人和物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)。

“安全永遠(yuǎn)在路上，目標(biāo)永遠(yuǎn)在前方”。該礦全體干部職工站在新的起點(diǎn)上，從零開始、向零奮斗，將以更加飽滿的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷強(qiáng)化礦井安全管理，努力實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。