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作者：牛臣臣、鄭偉 2016-12-05 15:15 來源：煤礦安全網(wǎng)

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全管理，切實(shí)將安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦綜采二隊(duì)青安崗在廣大青工中積極開展“干前三秒鐘”安全教育活動(dòng)，以“自己的安全自己管”安全主導(dǎo)理念為指導(dǎo)，以安全思想教育、危險(xiǎn)源辨識(shí)、正規(guī)操作為主要內(nèi)容，通過操作前“三秒鐘”的靜心思考，強(qiáng)化青工作業(yè)前的安全意識(shí)，加強(qiáng)崗位安全隱患及各類事故的預(yù)警、預(yù)控能力，引導(dǎo)廣大青工自我提醒，時(shí)刻繃緊安全弦，防止各類安全事故發(fā)生，并將其深化為青工安全文化“五個(gè)一”，構(gòu)成區(qū)隊(duì)“五三三”安全管理新模式。

開展“干前三秒鐘”安全教育活動(dòng)，深化青工安全文化“五個(gè)一”。

樹立青工安全文化，讓安全成為一種習(xí)慣。綜采二隊(duì)青安崗積極開展“干前三秒鐘”安全教育活動(dòng)。組織青安崗崗員認(rèn)真學(xué)習(xí)《干前三秒鐘口訣》，并通過召開會(huì)議等形式帶動(dòng)青工共同學(xué)習(xí)本口訣，宣傳正規(guī)操作對安全生產(chǎn)的重要意義，根據(jù)工作特點(diǎn)，制定“干前三秒鐘”活動(dòng)實(shí)施方案。用文化的氛圍來影響和規(guī)范青工的觀念和行為，提升青工的安全文化素養(yǎng)，做到文明安全生產(chǎn)，體現(xiàn)區(qū)隊(duì)青工隊(duì)伍的文化特色。

安全宣誓，組織人員進(jìn)行班前宣誓，并學(xué)習(xí)宣讀《干前三秒鐘口訣》；班前講解，由青安崗員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安全分析，結(jié)合班前崗位安全描述，配合“手指口述”正規(guī)操作，講解在生產(chǎn)中存在隱患和防范措施，指出“干前三秒鐘”到底應(yīng)該注意什么？逐漸培養(yǎng)全體青工自覺踐行“干前三秒鐘”的良好意識(shí)；入井前三秒鐘，入井前青安崗員對全體青工進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)休息不足，及情緒不正常人員一律禁止下井，嚴(yán)禁將不良工作情緒帶入井下給安全生產(chǎn)帶來隱患；干前三秒鐘，必須確保青工施工前的心態(tài)平靜，通過操作前“三秒鐘”的靜心思考，強(qiáng)化青工作業(yè)前的安全意識(shí)，加強(qiáng)崗位安全隱患及各類事故的預(yù)警、預(yù)控能力，形成不執(zhí)行絕不能開工的定律，養(yǎng)成“干前三秒鐘”進(jìn)行安全確認(rèn)后方可施工的習(xí)慣，杜絕因沖動(dòng)、蠻干造成的安全事故；班后總結(jié)，加強(qiáng)“干前三秒鐘”的量化考核工作，建立監(jiān)督信息反饋制度，青安崗員班后認(rèn)真總結(jié)分析“干前三秒鐘”在工作中的作用，填寫“干前三秒鐘”執(zhí)行情況信息反饋表，并將班中排查出的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)反映，督促相關(guān)責(zé)任人認(rèn)真做好安全問題的落實(shí)和整改，實(shí)現(xiàn)督查活動(dòng)過程閉合。

以點(diǎn)帶面，推行“三查三考核”班組安全管理新模式。

在青安崗的帶領(lǐng)下，區(qū)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)施“干前三秒鐘”貫穿其中的“三查三考核”安全管理模式，即：薄弱人員排查，現(xiàn)場隱患排查，正規(guī)操作排查；安全誠信考核、班組競賽考核、班組接續(xù)考核。

薄弱人員排查，“入井前三秒鐘”對班組人員的思想狀態(tài)、精神狀態(tài)、心情狀態(tài)的排查，嚴(yán)禁薄弱人物下井；根據(jù)班組出勤人員，合理分工，將操作能力強(qiáng)的人員分工到重要崗位，做到班組人員各盡其才；現(xiàn)場安全隱患排查，“干前三秒鐘”進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，將排查出的隱患及時(shí)處理；施工中注重過程控制，對工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真循環(huán)檢查，排查現(xiàn)場隱患，查找出影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素；安全正規(guī)操作排查，嚴(yán)格落實(shí)班組人員正規(guī)操作和各項(xiàng)安全管理制度以及規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實(shí)，通過“干前三秒鐘”的安全確認(rèn)，避免施工過程中的盲目性和從動(dòng)性；安全誠信考核，每月由班組內(nèi)部利用班前會(huì)的時(shí)間，采取無記名投票的方式，公開、公平、公正的評選出當(dāng)月的“安全誠信”員工，推選出的誠信員工，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有利的激發(fā)了班組及班組職工安全生產(chǎn)的積極性；班組競賽考核，對班組實(shí)行全月考核，按旬對三個(gè)生產(chǎn)班組的質(zhì)量、產(chǎn)量、出勤、安全，設(shè)備等進(jìn)行考核，三旬總積分第一名的班組評為安全誠信示范班組，工人提全月個(gè)人實(shí)資的10%，班組長加100元；班組接續(xù)考核，為了合理的安排班組的生產(chǎn)接續(xù)，強(qiáng)化班組間配合，提高班組工時(shí)利用率，各班要為下一班盡快的組織生產(chǎn)創(chuàng)造條件，杜絕因交接班時(shí)間緊張?jiān)斐晒こ藤|(zhì)量差、破皮工傷的發(fā)生，有效的提高開機(jī)率，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，保證安全生產(chǎn)。

     綜采二隊(duì)以青安崗“干前三秒鐘”安全活動(dòng)為基點(diǎn)，帶動(dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì)的安全發(fā)展，自2016年8月15日2404E工作面接面投產(chǎn)，截止到10月31日，工作面共延長溜尾43節(jié)，支架43架，最快的時(shí)候兩個(gè)班就要延長一節(jié)。其中最高每班割煤450節(jié)，創(chuàng)造單班最高產(chǎn)量1500余噸。