礦建企業(yè)該如何抵御“寒冬”？
煤炭行業(yè)從2002年開始進(jìn)入“黃金時代”，煤價從當(dāng)初不到200元/噸一路飚升到2008年7月的1070元/噸，之后因金融危機(jī)短暫回落，但2009年8月再度進(jìn)入上升通道，2011年最高達(dá)到853元/噸。這期間全國煤炭工業(yè)總產(chǎn)值增加到了2、2萬億，增幅達(dá)14倍；在暴利的刺激下，煤礦產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能迅速擴(kuò)張，2015年全國煤炭產(chǎn)能逾40億噸，在建項目規(guī)模超過10億噸。在煤炭產(chǎn)能擴(kuò)張的同時，受經(jīng)濟(jì)下滑的影響，從2013年開始煤炭需求開始大幅下降，同時進(jìn)口煤炭對我國的煤炭產(chǎn)業(yè)也造成了巨大的沖擊，從此煤炭行業(yè)開始步入寒冬，接下來的“十三五”規(guī)劃將繼續(xù)控制煤炭消費總量，這對全行業(yè)虧損的煤炭行業(yè)無疑更是雪上加霜。
作為與煤礦行業(yè)息息相關(guān)的礦建企業(yè)形勢更是每況愈下，不僅在建施工項目比黃金時期減少70%左右，還要面臨工程款不能及時到賬，資金嚴(yán)重短缺，利潤空間縮小，成本居高不下等困難局面，那么礦建企業(yè)該如何抵御行業(yè)的寒冬呢？筆者根據(jù)自身多年的項目工作經(jīng)驗，簡單談一下自己的看法：
礦建施工要嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保安全生產(chǎn)。礦建企業(yè)一旦發(fā)生較大的傷亡事故，將會面臨停工、停產(chǎn)、整頓、賠償?shù)纫幌盗袉栴}，使原本就經(jīng)營困難的企業(yè)遭受嚴(yán)重打擊，很難恢復(fù)正常運營。安全管理重點要做好以下工作：
（一）加大安全檢查力度
施工單位要定期組織或根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對于發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患要及時進(jìn)行治理整改；同時認(rèn)真查處“三違”行為，并對當(dāng)事人進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，杜絕同類現(xiàn)象再度發(fā)生。
（二）加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)
施工單位要積極對廣大職工進(jìn)行各種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)，包括特種作業(yè)人員培訓(xùn)及新工入場培訓(xùn)等，從而提高廣大職工隊伍的安全素質(zhì)和安全技術(shù)知識水平。
（三）安全投入要落到實處
企業(yè)要認(rèn)真落實相關(guān)安全投入制度，確保安全資金到位，并根據(jù)?？顚Ｓ谩⒅攸c保障、分級實施、合理使用的原則提取使用，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、構(gòu)筑一流的施工建設(shè)隊伍
企業(yè)要在競爭激烈的礦建建設(shè)項目中占有一席之地,必須有一支一流的施工建設(shè)隊伍,只有隊伍思想過硬、作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬,才能使企業(yè)保持長盛不衰。同時要及時制定落實各種優(yōu)惠政策，提高待遇，讓有一技之長的管理人才和技術(shù)人才留到企業(yè)，杜絕流失，并吸引外來的優(yōu)秀人才加入到本企業(yè)中來，不斷壯大和優(yōu)化施工隊伍，以此樹立企業(yè)的良好的外部形象和知名度，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。
三、加強(qiáng)項目管理 從細(xì)節(jié)入手
一個項目的成敗與項目管理的好壞有很大的關(guān)系，要做好項目管理，要從以下細(xì)節(jié)入手：
（一） 制定競爭激勵機(jī)制 多勞多得
礦建施工企業(yè)應(yīng)該制定崗位競爭激勵機(jī)制，讓“能者上庸者下”，使真正有能力的人充分發(fā)揮自身長處和優(yōu)勢，人盡其才，充分調(diào)動廣大職工的積極性。冶坪項目部在冶坪煤礦副斜井施工中制定班組計件考核獎勵辦法，實行多勞多得的勞動工資分配制度，大大提高了一線職工的生產(chǎn)積極性，施工進(jìn)度有了明顯提高。
（二） 利用技術(shù)手段 降能低耗
生產(chǎn)施工中要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，比如巖石構(gòu)造、含水情況等合理編制施工程序及爆破工藝，并靈活運用到生產(chǎn)中來，最大程度的減少成本，提高生產(chǎn)效率。冶坪項目部在副斜井施工中就曾根據(jù)巷道的實際涌水量，認(rèn)真核實，編制了《副斜井強(qiáng)過含水層安全技術(shù)措施》，同時還對副井及風(fēng)井的提升機(jī)進(jìn)行了技術(shù)改造，降低了能源消耗，節(jié)約了資金成本。
（三） 加強(qiáng)質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是人員素質(zhì)的綜合反映，質(zhì)量管理要始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。一個工程項目的實施過程工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量，從工序上加強(qiáng)過程控制，狠抓精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方案施工，才能實現(xiàn)既定的工程質(zhì)量目標(biāo)。
（四）提高成本管理水平
礦建企業(yè)要在保證施工質(zhì)量的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，力求以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。首先企業(yè)要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定階段的成本水平和成本目標(biāo)；其次通過對比分析各項方案，進(jìn)行最有效的成本決策；然后根據(jù)決策的具體內(nèi)容，作為成本控制的依據(jù)。企業(yè)還要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項相關(guān)工作，從而提高企業(yè)成本管理水平。
（五）及時回收工程款 防范財務(wù)風(fēng)險
目前礦建市場競爭激烈，在這種形勢下，墊資、帶資、壓價已成為常見問題，造成施工方的工程款拖欠嚴(yán)重。給施工企業(yè)造成資金嚴(yán)重匱乏，資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)風(fēng)險驟增，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)要充分重視遏止工程款的拖欠及工程款及時回收的問題。施工企業(yè)要重點做好以下工作：
1.投標(biāo)前
施工方要做好建設(shè)單位資信調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)合理的風(fēng)險警戒線建立預(yù)警機(jī)制，同時還要進(jìn)行收益可行性研究。
2.合同簽訂
施工企業(yè)在簽訂工程承包合同時，要提高資金效益認(rèn)識，在投標(biāo)過程中杜絕盲目競爭，加大債務(wù)風(fēng)險，不能一味地為搶基建項目而蝕本經(jīng)營，同時應(yīng)有效運用自身具有的保護(hù)性條款以及隱含索賠內(nèi)容，提高合同質(zhì)量。尤其是當(dāng)前市場不夠規(guī)范的情況下，簽訂工程施工合同更要注重保護(hù)自己的合法權(quán)益，防范風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)自身利益。
3.及時維護(hù)企業(yè)權(quán)益
施工企業(yè)應(yīng)依靠優(yōu)良的質(zhì)量，合理的工期，按合同約定將該收的工程款及時收回；對于長期欠款單位，在采取其它方法不奏效的情況下，施工企業(yè)要勇敢地拿起法律武器，依法清欠。
四、 樹立科學(xué)發(fā)展觀 拓展業(yè)務(wù)范圍
礦建企業(yè)面對目前面臨的困難劣勢，首先要立足科學(xué)發(fā)展觀，鎖定企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，清晰定位企業(yè)發(fā)展的不同階段，使企業(yè)處于可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)；其次還要在做強(qiáng)做大礦建的基礎(chǔ)上，兼顧土建及安裝，同時向公路、鐵路、水利等行業(yè)縱深，多渠道拓展業(yè)務(wù)施工范圍；最后還要認(rèn)真梳理發(fā)展中存在的細(xì)節(jié)問題，著力完善發(fā)展中的不足，認(rèn)識自身長處及優(yōu)勢，全面提升企業(yè)核心競爭力，積極尋求發(fā)展機(jī)遇。
總之，礦建企業(yè)只有時刻保持危機(jī)意識，尋求解決困難和問題的“鑰匙”，并通過自身的不斷努力和創(chuàng)新，渡過一個個難關(guān)，并在此過程中使自身不斷發(fā)展壯大，才能在日益激烈的競爭市場上立于不敗之地。
