渝陽煤礦嚴(yán)把材料投用關(guān)節(jié)支700萬元

今年，渝陽煤礦面對多個采面安裝回撤、8號煤層N2810采面遇建礦以來最大地質(zhì)構(gòu)造、11號煤層因煤質(zhì)差不能按商品煤銷售等諸多不利因素，全礦以“嚴(yán)”字當(dāng)頭把好材料投用關(guān)口，深挖潛力節(jié)支降耗，截止10月份，全礦材料費用同比節(jié)支700萬元，有效緩解了礦井經(jīng)營壓力。

嚴(yán)把材料領(lǐng)用審批關(guān)。年初起，該礦就建立了材料領(lǐng)用審批會簽制度，基層單位和機關(guān)部門的材料領(lǐng)用計劃，需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)經(jīng)營科室、材料計劃員、基層材料員等根據(jù)安全生產(chǎn)需及材料庫存情況進行集中審批會簽，凡未通過審批會簽的材料一律不準(zhǔn)發(fā)放。在發(fā)放材料時必須要見專業(yè)分管部門負(fù)責(zé)人簽字的材料分配單才準(zhǔn)發(fā)放材料。同時，該礦還定期對基層材料進行清理，結(jié)合安全生產(chǎn)實際統(tǒng)一調(diào)配材料，杜絕了材料的閑置浪費現(xiàn)象。

圖為材料集中審批會簽現(xiàn)場

嚴(yán)控材料指標(biāo)控制關(guān)。該礦建立了材料控制監(jiān)督機制，按成本倒算，將材料控制指標(biāo)分解到各礦領(lǐng)導(dǎo)及其分管部門，進行指標(biāo)倒逼，以過程保結(jié)果，壓力共擔(dān)，從分管領(lǐng)導(dǎo)到基層管理者，一律實行責(zé)任掛鉤考核。基層單位每月節(jié)約材料費全額返入基層隊總工資，超出費用則由基層隊隊干承擔(dān)80%，員工承擔(dān)20%。同時，為了避免材料浪費，對材料實行跟蹤管理監(jiān)督，并對材料跟蹤員下達了每月500元的考核指標(biāo)，未完成或不足部分由材料跟蹤員自行承擔(dān)

圖為工作人員清理基層檢修車間材料庫存情況

嚴(yán)格材料回收復(fù)用關(guān)。該礦堅持“有舊不投新”原則，嚴(yán)把材料回收復(fù)用關(guān)口，并創(chuàng)新執(zhí)行材料回收復(fù)用督辦卡制度，落實了材料回收責(zé)任單位及責(zé)任人，每月下達材料回收復(fù)用指標(biāo)，參照安全隱患閉環(huán)流程進行督辦考核。通過加強材料的回收復(fù)用，全礦2016年的管道、軌道、電纜使用全部為回收復(fù)用，首次實現(xiàn)了管、軌、纜的“零”投新。