中山煤業(yè)公司強化班組建設(shè)

10月以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司強化班組建設(shè)，促進了班組建設(shè)的順利開展。

該公司積極推行班組建設(shè)“123”管理法為：“一抓”是抓思想道德建設(shè)，由區(qū)隊隊干、班組長積極做好班組內(nèi)部職工的思想政治工作，了解職工的所思、所想，對出本人及家庭出現(xiàn)的困難給予及時幫助，對職工有情緒進行及時疏導(dǎo)。“二嚴(yán)”一是制度嚴(yán)，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，重點抓好制度在現(xiàn)場的落實，對未執(zhí)行規(guī)章制度的給予嚴(yán)厲處罰。二是考核嚴(yán)，每天，根據(jù)現(xiàn)場工作量、安全生產(chǎn)強度、職工貢獻、隱患處理、“三違”揭查等進行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果與職工工資收入掛鉤。“三落實”：一是落實人員，對現(xiàn)場的工作必須落實到人頭，安排布置到位。二是落實責(zé)任，每一位職工對所做的工作安全負責(zé)，明白自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。三是落實質(zhì)量，每一個工人對自己所做工作要負質(zhì)量管理，一旦不合格，由本人負責(zé)整改。(何永興)