中山煤業(yè)公司黨委以“六問”法加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)

中山煤業(yè)公司黨委以“六問”法加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)

4月以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司以“六問”法加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，取得了較好效果。

該公司推行的“六問法”為：一問黨的宗旨、黨的意識樹得牢不牢;二問領(lǐng)導(dǎo)工作思路清不清，工作能力強(qiáng)不強(qiáng);三問工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)，執(zhí)行力夠不夠;四問執(zhí)行民主集中制和班子團(tuán)結(jié)協(xié)作好不好;五問選人用人風(fēng)氣正不正;六問廉潔從業(yè)各項(xiàng)制度及川煤集團(tuán)、達(dá)竹公司廉潔規(guī)定執(zhí)行得嚴(yán)不嚴(yán)。該公司黨委還切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)、帶頭調(diào)查研究、帶頭抓好“兩學(xué)一做”、帶頭抓好各類問題的整改落實(shí)、帶頭深入?yún)^(qū)隊(duì)、深入班組、深入職工及家庭，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨員問責(zé)條例》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等各項(xiàng)規(guī)定、樹立做好崗位工作的責(zé)任感和使命感。(何永興)