陜煤化集團神南檸條塔礦業(yè)公司“六大結(jié)構(gòu)調(diào)整”實現(xiàn)集約高效生產(chǎn)

一年來，陜煤化集團神南檸條塔礦業(yè)公司按照神南公司“六大結(jié)構(gòu)調(diào)整”的戰(zhàn)略部署，鼓足干勁，迎難而上，開拓創(chuàng)新，各項工作穩(wěn)中有進、亮點紛呈，先后榮獲全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、陜西省五一勞動獎狀、陜西省安全文化建設(shè)示范企業(yè)和安全生產(chǎn)先進單位等多項榮譽，進入了國家安全高效特級礦井行列，實現(xiàn)了集約高效生產(chǎn)。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。該公司根據(jù)市場需求，調(diào)整洗選工藝，對煤炭品種進行細化分類，擴大客戶選擇面，增加企業(yè)銷售收入。在保證完成礦井產(chǎn)量、生產(chǎn)接續(xù)正常的情況下，推行精細定制化生產(chǎn)，差異化銷售，特別是針對礦井北翼原煤煤質(zhì)較差、售價低的情況，暫停運行煤質(zhì)差、成本高的北翼1-²煤，集中力量在煤質(zhì)優(yōu)、售價高的南翼2-²煤組織生產(chǎn)，形成與市場接軌的生產(chǎn)管控模式，構(gòu)建以南翼為主的礦井生產(chǎn)格局，始終把原煤發(fā)熱量保持在5800大卡/千克以上。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足市場需求的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮“檸條塔”牌（陜西省名牌）影響力，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+等營銷平臺，多渠道開展合作，進一步細分市場，力推“檸化一號”化工煤品牌。

市場結(jié)構(gòu)調(diào)整。深入開展市場調(diào)研，加大終端用戶開發(fā)力度，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，先后兩次深入江蘇、山西等地調(diào)研走訪，與江蘇靈谷化工、山西華能左權(quán)煤電等企業(yè)，建立了良好的合作關(guān)系，擴大了市場份額。根據(jù)煤炭售價，調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，堅持把客戶的共性與產(chǎn)品需求的個性結(jié)合起來，實行穩(wěn)地銷、擴大化工煤、適時調(diào)整港口銷量的策略，力爭讓好煤賣個好價錢，提高銷售收入。

通過市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，2016年8月25日，煤炭銷售再創(chuàng)歷史新高，創(chuàng)出了日銷8.52萬噸的最高記錄。

工藝技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照神南公司大系統(tǒng)、大工藝、整體優(yōu)化的思路，檸條塔礦業(yè)公司不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計，加強設(shè)備全壽命周期管理，通過工藝技術(shù)改造升級，優(yōu)化電力、運輸、供排水等主要系統(tǒng)，實現(xiàn)集中控制。首先進一步完善全員創(chuàng)客平臺，建立創(chuàng)新機制，分層次、分專業(yè)、分工種發(fā)展各具特色的眾創(chuàng)空間、創(chuàng)客群體，充分挖掘全員智力潛能，實現(xiàn)降本增效、創(chuàng)值增盈。其次，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持“實用、管用”的原則，全角度，全過程，找問題，尋差距，運用新技術(shù)、新工藝、新材料優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，降低各項消耗。第三，積極跟蹤國內(nèi)外煤炭開采新技術(shù)、管理新方法，實施大工藝、大技術(shù)管理升級戰(zhàn)略，創(chuàng)新推動“110-N00工法”的普及工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。

在工藝技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，今年1-10月份，共完成創(chuàng)新立項157項，經(jīng)評審認定項目45項，累計產(chǎn)生凈效益2233.5萬元。目前，該公司世界首創(chuàng)“N00工法”前期驗收工作穩(wěn)步推進。

勞動組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。重點推進“三型四化”礦井建設(shè)、對標創(chuàng)先體系等7個具體項目的方案制定和實施，緊盯“雙九五個十”和轉(zhuǎn)型升級32項重點工作的落實。堅持每周召開一次專題會，每月通報一次工作進展情況，并把工作完成情況納入月度考核，與工資薪酬掛鉤，從嚴兌現(xiàn)獎罰，確保了轉(zhuǎn)型升級各項工作穩(wěn)步推進，優(yōu)化了勞動組織結(jié)構(gòu)合理調(diào)整。

同時，完善崗位作業(yè)標準，扎實有效推進現(xiàn)場崗位作業(yè)過程控制，使程序化、標準化、精確化作業(yè)成為崗位操作的常態(tài)。并且嚴格執(zhí)行集團公司薪酬管理辦法，加大機關(guān)各部門績效工資考核比例，健全崗位作業(yè)卡考核制度，實行與工資掛鉤的三工轉(zhuǎn)換機制，倡導(dǎo)機關(guān)工作人員精力結(jié)構(gòu)合理調(diào)整，執(zhí)行機關(guān)部門集中休假制度，確保機關(guān)部門每月集中休假不少7天。

成本管理結(jié)構(gòu)調(diào)整。2016年，檸條塔礦業(yè)公司嚴格控制各項費用支出，外委工程合同單價下浮10%；設(shè)備修理實行狀態(tài)維修，堅持能自修的不外委、能項修的不大修，擴大自主維修范圍，努力降低維修費用。同時，進一步壓縮非生產(chǎn)性開支，嚴格控制公務(wù)接待、會議、差旅等十項費用，確保全年非生產(chǎn)性開支壓縮15%以上?？茖W(xué)制定消耗定額，合理確定庫存量，在做到常用物資出庫多少、入庫多少的同時，進一步規(guī)范物資領(lǐng)用，堅持交舊領(lǐng)新，實現(xiàn)節(jié)支降耗。

為了降本成本，將2.8米配套綜采設(shè)備進行租賃，回收租金1603萬元；向紅柳林公司劃轉(zhuǎn)艾柯夫SL300采煤機一臺，盤活資產(chǎn)3400余萬元；建成了神南礦區(qū)第一家井口物資超市，為區(qū)隊領(lǐng)用各類物資提供了便利，進一步提高了物資周轉(zhuǎn)效率。通過成本管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司綜合完全成本逐年降低，近三年來累計下降了50元/噸，接近了百元成本的目標。

工作品質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照神南公司建設(shè)“行業(yè)領(lǐng)先，世界一流”的愿景，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加大員工培養(yǎng)成才力度，創(chuàng)新員工培訓(xùn)、培養(yǎng)方式，采取素質(zhì)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，送出培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合等多種方式，重點抓好大中專院校畢業(yè)的優(yōu)秀青年員工，生產(chǎn)一線的班組長和技術(shù)骨干，管理崗位的優(yōu)秀人員的培養(yǎng)工作。同時，牢固樹立“將崗位做實做細做精就是人才”的人才觀，不斷改進選人用人和人才激勵機制，通過公開競聘上崗等形式，不拘一格選拔各類人才，確保把合適的人用在合適的崗位上。

檸條塔礦業(yè)公司重視品質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，2013年-2015年，煤炭產(chǎn)銷量和礦井單井生產(chǎn)能力連續(xù)三年分別創(chuàng)出了省屬煤炭企業(yè)三個第一，成為全省第一產(chǎn)煤大礦。