只有根深才能葉茂——貴州發(fā)耳煤業(yè)“五抓五化”推進基層區(qū)隊班組建設(shè)

只有根深才能葉茂

——發(fā)耳煤業(yè)“五抓五化”推進基層區(qū)隊班組建設(shè)

 

       “只有根深才能葉茂，如果把安全生產(chǎn)比作參天大樹，那么區(qū)隊、班組建設(shè)就是大樹的‘根基’。”11月25日，兗礦貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席謝柯在該公司2016年區(qū)隊長、班組長培訓(xùn)班開班典禮上講話時說。 

       據(jù)悉，該公司從11月25日起，將利用9天時間分3期對采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、抽采等主體專業(yè)區(qū)隊長、技術(shù)主管、班組長進行全員輪換培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：任職資格能力模塊、安全管理模塊、區(qū)隊（班組）建設(shè)模塊、管理與溝通、執(zhí)行力和落實力強化模塊、區(qū)隊（班組）管理先進經(jīng)驗解析模塊、經(jīng)驗交流模塊等。

       長期以來，這個公司高度重視基層區(qū)隊、班組建設(shè)，以“五抓五化”為抓手，不斷推進基層區(qū)隊、班組建設(shè)，提升區(qū)隊長、班組長綜合素質(zhì)，涌現(xiàn)出了貴州省“五一”勞動獎?wù)芦@得者、原綜采一區(qū)區(qū)長現(xiàn)該公司副總工程師朱洪；“全國優(yōu)秀農(nóng)民工”、全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀黨支部書記、集團公司勞動模范、第八屆感動兗礦人物、該公司綜采二區(qū)黨支部書記、區(qū)長朱加賢；全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀班組長沈長虎等區(qū)隊長、班組長的代表人物；該公司綜采一區(qū)生產(chǎn)一班榮獲全國安康杯競賽優(yōu)勝班組、全國煤炭工業(yè)“三基九力”建設(shè)優(yōu)秀班組、貴州省班組安全管理成果展示“優(yōu)勝班組”、貴州省“安康杯”競賽優(yōu)勝班組等榮譽稱號。

        抓學(xué)習(xí)、練技能，教育培訓(xùn)常態(tài)化。以每日一題、每月一考、每季一評“三個一”安全學(xué)習(xí)教育活動為主要載體，組織職工學(xué)習(xí)煤礦安全知識、安全法律法規(guī)及各項安全規(guī)章制度，提升職工安全意識和安全技能；充分利用班前會、班后會、安全學(xué)習(xí)日等時間，向職工講解瓦斯、水患的危害與防治等安全知識，不斷提高職工的安全業(yè)務(wù)技能及安全意識；按照缺什么補什么學(xué)什么，在干中學(xué)，學(xué)中干，做到工作學(xué)習(xí)相互促進；積極開展員工崗位練兵技術(shù)比武活動，促進職工提高技能，增強職工學(xué)技能、提素質(zhì)的積極性和主動性；堅持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，在工作中學(xué)習(xí)安全知識、管理知識和專業(yè)技能，使區(qū)隊、班組成員成為學(xué)習(xí)型職工。

       抓現(xiàn)場、促規(guī)范，安全管控嚴(yán)細(xì)化。嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體”手指口述現(xiàn)場安全確認(rèn)，堅持每班考核職工安全隱患排查處理情況，通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”安全確認(rèn)模式，使職工杜絕了“習(xí)慣性違章”，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度、安全“自保互保、結(jié)對聯(lián)保”制度，對安全不放心人安排專人專盯，對頂板不好等危險作業(yè)地點由群監(jiān)員等專人專盯，強化對作業(yè)現(xiàn)場的安全管控。

       抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)考核，日常管理精細(xì)化。健全完善了區(qū)隊、班組工程質(zhì)量驗收等多項規(guī)章制度，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)格考核，將責(zé)任落實到人頭，做到了“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”；把材料消耗與工資獎金掛鉤，按照“誰領(lǐng)取，誰負(fù)責(zé)”的原則，鼓勵職工修舊利廢、小改小革，積極開展“金點子”創(chuàng)效活動，使職工牢固樹立“省下的就是掙下的”的觀念，從源頭上杜絕了浪費現(xiàn)象，不斷降低成本，提高效益。

       抓生產(chǎn)，提效率，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。秉承“安全第一、質(zhì)量為本、精益求精”的理念，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。面對時間緊，任務(wù)重，安全生產(chǎn)壓力大等實際，把強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、 加強生產(chǎn)組織、提高原煤產(chǎn)量作為重點，常抓不懈；每月月初把生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量要求向職工公布，并與工資掛鉤，制定嚴(yán)格的獎罰制度，鼓勵職工在保證安全的前提下，加大原煤生產(chǎn)力度，提高職工的生產(chǎn)積極性；在日常工作中，堅持狠抓現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，針對薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的辦法給予解決，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效。

        抓民管、促和諧，工作氛圍親情化。積極推進區(qū)隊、班組民主管理，始終堅持剛性的制度約束與柔性的親情關(guān)愛相結(jié)合，始終保持團結(jié)和諧進取的團隊氛圍。區(qū)隊長、班組長時刻注意把握嚴(yán)與愛的“度”，平時積極開展“五必談”活動，加強班組長與職工之間的溝通交流，使職工與職工之間連成一心，打成一片，形成了區(qū)隊、班組團隊“四解兩容”的和諧氛圍；把民主管理貫穿于日常安全生產(chǎn)的全過程，認(rèn)真執(zhí)行區(qū)務(wù)、班務(wù)公開制度，當(dāng)天記分，當(dāng)天由職工確認(rèn)；每月各類工資、獎金分配及發(fā)放表一律上墻公布，全面接受職工監(jiān)督，切實做到公平、公正、公開，保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高了職工的勞動熱情；積極開展征集安全家書、簽訂家屬安全承諾書、拍“全家福”等親情保安活動，讓“家人的安全呼喚”、“親人的安全期盼”貫穿于區(qū)隊、班組管理的全過程。（彭永華）