轎子山煤礦：多措并舉促工程質(zhì)量提升

(通訊員 艾賀民 王康)11月21日，從轎子山煤礦了解到，進(jìn)入四季度，該礦多措并舉，狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及提升工作，為確保四季度決戰(zhàn)勝利提供了安全保障。

明確責(zé)任劃分。該礦下發(fā)了《井下文明施工管理考核辦法》，制定了詳細(xì)的施工標(biāo)準(zhǔn)和處罰細(xì)則;對各區(qū)域文明施工進(jìn)行了職責(zé)劃分，明確了責(zé)任人;設(shè)立了安全質(zhì)標(biāo)辦公室，指定專人負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度規(guī)劃制定和月計劃安排、日常達(dá)標(biāo)檢查的組織管理。同時明確規(guī)定區(qū)隊長、各專業(yè)部室部長是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的第一責(zé)任人，由“一把手”親自負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)建和實施。在檢查驗收時實行定期檢查和動態(tài)檢查。定期檢查由各專業(yè)部室負(fù)責(zé)組織;動態(tài)抽查由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員日常下井檢查。每次檢查驗收后，堅持誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建穩(wěn)步推進(jìn)。

嚴(yán)格落實管理。堅持每月召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理會議，重點研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在的問題，探索管理新辦法，落實工作目標(biāo)和管理責(zé)任，評比階段結(jié)果，總結(jié)工作重點和亮點。堅持礦旬檢、區(qū)隊日檢、班組當(dāng)班檢制度，做到事事有驗收、班班有檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主動、動態(tài)、全面達(dá)標(biāo)。

加強檢查驗收。該礦實行檢查時統(tǒng)一入井時間檢查、集體檢查驗收，同時檢查驗收人員必須把驗收工具帶齊，按照分工和要求，嚴(yán)格上尺、上線、動儀器儀表，并對照檢查驗收表逐項檢查，現(xiàn)場選點、現(xiàn)場評分定級。對查出的問題及隱患由質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)發(fā)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改通知書，按照五落實的原則及時督促整改和復(fù)查。

狠抓責(zé)任追究。堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰、安全“雙基”獎罰、安全一票否決等安全管理制度，對上級公司檢查的各專業(yè)排名為倒數(shù)的，追究相關(guān)區(qū)隊長及相關(guān)專業(yè)部長的責(zé)任，并按照規(guī)定給予重罰。在此基礎(chǔ)上，重拳反“三違”，一人違章，多人連帶受罰，在員工中形成相互制約的監(jiān)督機制，形成全員、全方位、全過程的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。