提高進(jìn)度是治虧創(chuàng)效最有效的途徑
2015年以來，建設(shè)集團受國家宏觀經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策的影響，大部分二級單位的基建項目面臨緩建或停建，給這些單位的生產(chǎn)經(jīng)營造成了嚴(yán)重的困難，導(dǎo)致許多項目效益直線下降或虧損，而承攬新工程又不是一時半會短時間內(nèi)就可一蹴而就的。面對如此嚴(yán)峻的生存威脅，如何變被動為主動、如何治虧創(chuàng)效？我想最重要、最關(guān)鍵、最快捷的途徑就是要抓住在建項目的生產(chǎn)進(jìn)度，抓住了進(jìn)度，就抓住了項目經(jīng)營的關(guān)鍵，抓住了治虧創(chuàng)效的“牛鼻子”。
為什么說抓住了進(jìn)度就是抓住了“牛鼻子”？縱觀我們以往完工的工程，許多項目在開工前理論上都有一定的利潤空間，但最終還是虧損了，為什么呢？因為我們的實際進(jìn)度沒有達(dá)到預(yù)期的計劃進(jìn)度。一個項目工程拖延一個月，費用就無形中增加幾萬、十幾萬甚至幾十萬，然而我們的產(chǎn)值卻一分也沒有，原本盈利的事自然也就變成了虧損。
也許有人說，治虧創(chuàng)效要抓住市場開拓、抓降低成本、抓安全、抓工程質(zhì)量、抓工程結(jié)算等等，這些說法和做法都對，但是我想說：沒有進(jìn)度，就沒有信譽；沒有信譽，就沒有市場。沒有進(jìn)度這個基礎(chǔ)，就無從談產(chǎn)值、談成本、安全，更談不上效益，因此，進(jìn)度對我們施工企業(yè)來講，是我們的生命，是創(chuàng)造效益的重要基礎(chǔ)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和首要任務(wù)。我們都知道，項目成本大致可分為可變成本和固定成本兩部分，而固定成本無論你干多干少、干快干慢，它都要發(fā)生，是固定不變的，它只與工程持續(xù)的時間有關(guān)系。因此，如果我們進(jìn)度快了，這些固定費用自然而然就節(jié)約下來了。這個道理很明白，這里我也就不舉例子了。
說到這里，也許你會問工程進(jìn)度對項目的經(jīng)營效果如此重要，那么如何抓好工程進(jìn)度呢？下面我就從以下幾個方面談?wù)勛ミM(jìn)度的措施。
一、組織措施。組織是進(jìn)度計劃能否實現(xiàn)的決定因素，如何科學(xué)組織是擺在我們管理者面前的首要任務(wù)。
（一）公司和項目部要建立進(jìn)度管理的組織體系。
（二）在項目組織體系中，從公司和項目要設(shè)置專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
（三）年度計劃要分解到季、月，每月要提前確定下個月進(jìn)度目標(biāo)，編制切合實際的進(jìn)度計劃，并定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，隨時采取糾偏措施。進(jìn)度計劃要切合實際，不能編得高不可攀，也不能編得過低隨便就可以實現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)施工條件、環(huán)境、施工隊伍素質(zhì)、勞動組織、后勤保障、不可預(yù)測影響等綜合考慮，使大家能看到希望，并通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的計劃。
（四）定期（最好是每天固定時間）召開生產(chǎn)調(diào)度會。對當(dāng)期生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量需要組織和協(xié)調(diào)的問題通過會議進(jìn)行解決。會議必須由項目生產(chǎn)經(jīng)理或項目經(jīng)理主持，與生產(chǎn)有關(guān)的人員參加，檢查上次會議安排的工作落實情況，當(dāng)期生產(chǎn)中存在的影響進(jìn)度問題的梳理和原因分析，立即制定整改措施，安排下一期（或第二天）工作。
二、管理措施
施工進(jìn)度的管理涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、內(nèi)部承包模式、合同管理和風(fēng)險管理，在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛葹橹匾?。這里我主要從以下幾點談?wù)勼w會：
（一）公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，必須高度認(rèn)識施工進(jìn)度對生產(chǎn)經(jīng)營和效益的重要性，始終要把進(jìn)度放在第一位，要充分認(rèn)識到?jīng)]有進(jìn)度，一切都是空談。
（二）對于工序復(fù)雜的工程，可用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃，有利于分析工作之間的邏輯關(guān)系和確定關(guān)鍵線絡(luò)、關(guān)鍵工作，使進(jìn)度管理思路更加清晰化，輕重緩急一目了然。另外，要對每個工序需要的最短時間要通過實踐確定，工序銜接時間盡最大限度做到無縫對接。
（三）內(nèi)部承包模式的選擇直接關(guān)系到工程的組織和協(xié)調(diào)，要選擇合理的內(nèi)部承包模式或合同結(jié)構(gòu)。
（四）施工隊伍的選擇。現(xiàn)在大多數(shù)單位的施工隊都是社會隊伍，各個隊伍的綜合素質(zhì)參差不齊，因此在選擇施工隊伍時一定要謹(jǐn)慎、謹(jǐn)慎、再謹(jǐn)慎，要認(rèn)真調(diào)查、摸清底細(xì)，一定要選擇有信譽、有品德、有實力、綜合素質(zhì)高、業(yè)績優(yōu)良的施工隊伍。
（五）堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，最大限度實行平行作業(yè)。適時開展勞動競賽活動。
三、經(jīng)濟措施
施工進(jìn)度的經(jīng)濟措施主要是工程施工的資金需求和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟激勵措施，這里主要談一下激勵措施下常采用又非常關(guān)鍵的幾點。
（一）公司層面主要監(jiān)督、檢查、落實項目部勞動工資分配管理辦法及執(zhí)行情況。
（二）項目部班子成員的薪酬收入一定要與進(jìn)度掛鉤。
（三）項目部內(nèi)部一定要按照多勞多得的原則制定項目部勞動工資分配辦法，要對工序分解，一線施工班組實行小班計件，班組工人按勞動技能和當(dāng)班貢獻(xiàn)班后評分，每人每天根據(jù)班組計件的工程量和評分的個人分值計算個人收入，這一點特別重要。輔助人員的薪酬收入必須與施工進(jìn)度掛鉤。
施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟的合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。最優(yōu)最合適地制定施工技術(shù)、施工方法和施工機械，施工中不斷對技術(shù)、方法進(jìn)行優(yōu)化，降低勞動強度，提高工作效率。
