晉煤集團(tuán)成莊礦：以區(qū)域管理力保機(jī)電“零事故”

在四季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，晉煤集團(tuán)成莊礦持續(xù)推進(jìn)機(jī)電“零事故”競(jìng)賽，通過梳理標(biāo)準(zhǔn)化清單，實(shí)施區(qū)域化管理，進(jìn)一步繃緊機(jī)電管理的“安全弦”，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)，遏制機(jī)電事故發(fā)生率。

“咱們區(qū)域里的機(jī)電設(shè)備你都過了一邊了吧？寫完工作量后，別忘了把機(jī)組平衡閥升降油缸接口漏油這一條也登記在設(shè)備隱患臺(tái)賬上……”成莊礦綜掘一隊(duì)的跟班干部張軍亮正在和員工嚴(yán)格按照“機(jī)電設(shè)備區(qū)域化管理清單”上的要求，進(jìn)行設(shè)備隱患排查登記。

進(jìn)入四季度以后，作為老牌勁旅的綜掘一隊(duì)為有效遏制機(jī)電事故發(fā)生，在狠抓檢修人員包機(jī)管理的同時(shí)，將生產(chǎn)班、崗位司機(jī)、跟班干部也納入了設(shè)備管理行列，真正做到了由 “一人多臺(tái)”到“多人一臺(tái)”的轉(zhuǎn)變。副隊(duì)長張軍亮說：“以前，機(jī)電設(shè)備管理主要是由檢修班人員負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題時(shí)，設(shè)備得不到及時(shí)的維護(hù)，導(dǎo)致帶病運(yùn)行?，F(xiàn)在，我們要求各級(jí)人員都參與設(shè)備管理，懂原理，會(huì)維護(hù)，從而實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備24小時(shí)安全受控。”

據(jù)了解，該隊(duì)積極響應(yīng)礦機(jī)電“零事故”競(jìng)賽活動(dòng)要求，要求各班組間互相比、學(xué)、趕、超，每月打分排隊(duì)，當(dāng)月考核兌現(xiàn)。如果當(dāng)月所包區(qū)域不發(fā)生機(jī)電事故，所有區(qū)域包機(jī)人員的工分將上浮10%，充分調(diào)動(dòng)了全隊(duì)干部員工維護(hù)設(shè)備安全的積極性和主動(dòng)性。

針對(duì)井下機(jī)電設(shè)備多，管理難度大的實(shí)際情況，該礦持續(xù)開展機(jī)電“零事故”競(jìng)賽活動(dòng)，通過正負(fù)激勵(lì)、目標(biāo)引領(lǐng)，進(jìn)一步提升區(qū)隊(duì)自主管理能力。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)科室包隊(duì)人員加強(qiáng)跟班頻次，積極協(xié)調(diào)解決隊(duì)組在設(shè)備管理中遇到的實(shí)際問題，為隊(duì)組安全生產(chǎn)提供保障。同時(shí)，進(jìn)一步完善點(diǎn)檢明細(xì)，增加點(diǎn)檢內(nèi)容，并嚴(yán)格保證不低于4小時(shí)的檢修時(shí)間，確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電“零事故”目標(biāo)。機(jī)電管理科業(yè)務(wù)人員唐曉強(qiáng)說：“在四季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，我們還狠抓機(jī)電設(shè)備使用的動(dòng)態(tài)管理，充分利用機(jī)電小分隊(duì)、點(diǎn)檢、現(xiàn)場(chǎng)跟班等方式，加大監(jiān)督檢查力度。同時(shí)，嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備檢修人員配置，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)設(shè)備明確了檢修人數(shù)，積極推行‘緊緊螺絲、加加油’的常態(tài)化保養(yǎng)的檢修措施。”