兩渡煤業(yè)扎實開展“全員素質(zhì)提升培訓(xùn)”工作

兩渡煤業(yè)在推進“全員素質(zhì)提升培訓(xùn)”工作中，堅持高標(biāo)準(zhǔn)起步、深層次發(fā)動、全方位覆蓋、嚴(yán)制度考核的理念，將培訓(xùn)工作落在實處，力求使全員素質(zhì)水平上一個新臺階。 學(xué)習(xí)機制常態(tài)化 該公司針對管理、技術(shù)、操作三個序列員工的不同需求，分門別類，有針對性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。由紀(jì)委書記、總工程師、安全礦長分別擔(dān)任這三類學(xué)員的班主任，制定培訓(xùn)大綱，嚴(yán)格選聘講師，特別是在管理層人員教學(xué)過程中形成了公司領(lǐng)導(dǎo)做教師、科隊長當(dāng)學(xué)生，同時業(yè)務(wù)科長當(dāng)教師、公司領(lǐng)導(dǎo)做學(xué)員的互相學(xué)習(xí)的良好局面。 在學(xué)習(xí)制度方面，兩渡煤業(yè)將培訓(xùn)時間跨度拉長，從四月份開始組織了為期六個月的培訓(xùn)班，每周分別利用兩天時間對中層干部和工程技術(shù)人員授課，首先確保培訓(xùn)課時的充裕。其次嚴(yán)格紀(jì)律和考核，對88名無故不參加培訓(xùn)的干部進行通報處罰；每次課程結(jié)束后，由授課教師對部分學(xué)員的隨堂筆記進行現(xiàn)場抽查，督促學(xué)員養(yǎng)成勤學(xué)勤記的好習(xí)慣；開展每月一小考、結(jié)業(yè)統(tǒng)考、成績OA通報的教學(xué)模式，將考試成績與績效工資、內(nèi)部考核考評掛鉤。另外，該公司為每位職工都發(fā)放了學(xué)習(xí)記錄本，職工學(xué)校每月定期到各基層隊組查看工人的學(xué)習(xí)筆記，并加蓋“全員素質(zhì)提升”專用章和日期，有效避免素質(zhì)提升工作中的弄虛作假現(xiàn)象，確保人人學(xué)有記錄、學(xué)有成效。 據(jù)統(tǒng)計，兩渡煤業(yè)累計組織集中培訓(xùn)64次，69人授課，考試17次，累計參考3337人次。 培訓(xùn)方式多元化 兩渡煤業(yè)積極探索有效的培訓(xùn)方式，在加強理論培訓(xùn)的同時，更注重與實踐相結(jié)合。在以往的井下噴漿作業(yè)中存在回彈率大，噴漿效果差的難題，為了改變這一現(xiàn)狀，提高工人的操作水平，該公司聘請了技術(shù)過硬的專家，深入到井下工作面現(xiàn)場，為工人現(xiàn)場示范，手把手地教學(xué)，確保每位噴漿工都扎扎實實掌握操作要領(lǐng)，這樣做彌補了平時培訓(xùn)中重理論輕實踐的缺陷，回彈率得到有效控制。 此外，兩渡煤業(yè)將日常培訓(xùn)延伸到各個角落，在會議室配備電子屏開展“早調(diào)會每日一學(xué)”，從年初開始在早調(diào)會上組織學(xué)習(xí)，一人一天一課，參會人員既是老師又是學(xué)生，同時將學(xué)習(xí)內(nèi)容上傳到OA、調(diào)度室大屏、安全文化走廊，利用各種學(xué)習(xí)陣地對知識進行鞏固和加深。 “每次我都會將早調(diào)會上所學(xué)知識摘抄到本子上，回到隊里再為職工宣貫”開拓三隊書記李偉這樣說，“一次我給工人門講‘一炮三檢’這個知識點的時候，工友對我說這道題前段時間已經(jīng)學(xué)習(xí)過了。”這件事讓李偉映像很深，“這說明工人們平時真正做到了認(rèn)真聽、認(rèn)真學(xué)，培訓(xùn)工作的開展還是有一定成效的?！?