雁崖煤業(yè)公司五個著力打造“金牌班組”

雁崖煤業(yè)公司五個著力打造“金牌班組”

田大文

同煤集團雁崖煤業(yè)公司，努力抓好優(yōu)秀班組的創(chuàng)建工作，他們從五個方面入手，著力打造有自己特色的“金牌班組”，不僅有效地推進(jìn)了公司的班組建設(shè)，還有力地助推了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

該公司在優(yōu)秀班組的創(chuàng)建上，主要是從五個方面著手的。一、在打造學(xué)習(xí)型班組上著力。他們在班組員工中，堅持開展“爭做知識型員工”的活動，每年把組織班組員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，作為職代會的一項提案內(nèi)容，上會審議通過。今年以來，該公司共舉辦各類培訓(xùn)班 121期，培訓(xùn)班組員工7820人次。 二、在打造安全型班組上著力。他們牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。結(jié)合公司的實際，開展安全班組的創(chuàng)建工作。 他們堅持不懈開展多項班組安全活動。如，安全培訓(xùn)、安全應(yīng)急預(yù)案演練、班組安全知識競賽和班組安全現(xiàn)場交流會等，使班組員工的自保能力不斷增強。班組員工在工作中，以“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)、“ 三保”(自保、互保、聯(lián)保)為工作準(zhǔn)則，同時，還重點做好對班組新員工的安全監(jiān)護工作。 三、在打造節(jié)約型班組上著力。該公司制定出臺了班組使用材料、配件及其它物資的獎罰辦法，按照班組員工節(jié)約、浪費實際，逐日兌現(xiàn)獎罰工分，較好地調(diào)動了班組員工在生產(chǎn)過程中，有效利用材料、配件提高效益的主動性。該公司班組員工中的回收、復(fù)用和修舊利費已成為了全公司創(chuàng)效的重頭戲。四、在打造和諧型班組上著力。該公司以企業(yè)文化為抓手，努力抓好班組的精神文明建設(shè)。他們要求班組成員圍繞企業(yè)的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，按時高效地完成各項工作任務(wù)。要求班組成員之間互相關(guān)心，互相諒解，積極營造健康、向上的和諧氛圍，維護好班組榮譽。五、在打造技能型班組上著力。該公司在技能班組創(chuàng)建上，他們每年通過有計劃的開展崗位練兵，技術(shù)比武和拜師學(xué)技活動。并對崗位練兵，技術(shù)比武和拜師學(xué)技活動中，取得優(yōu)異成績班組員工予以重獎。如，在技術(shù)比武中獲得前三名的選手，分別給予2000元、1000元和800元的獎勵。該公司在班組成員中，大力營造學(xué)技術(shù)、比技能、搞創(chuàng)新的氛圍，努力培養(yǎng)技術(shù)型、創(chuàng)新型的班組人才，有效提高了班組成員的整體素質(zhì)。去年全公司有28個班組被評為“金牌班組”。