在當(dāng)前煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中黨員干部要發(fā)揮好引領(lǐng)作用
在當(dāng)前煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中黨員干部要發(fā)揮好引領(lǐng)作用
——冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司 李秋衛(wèi)
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行,煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢下，煤炭企業(yè)普遍采取了縮減人員、降本提效等手段保生存的策略。作為素有企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營中的中堅力量稱號的黨員干部們，應(yīng)該切實發(fā)揮中流砥柱的積極引領(lǐng)和表率作用，帶動職工、鼓勵職工、督促職工，立足本職干好工作，為礦井安全生產(chǎn)繼續(xù)創(chuàng)造效益，貢獻(xiàn)力量。
要做思想引領(lǐng)的垂范
俗話說：“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。 越是形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨，我們煤碳企業(yè)的黨員干部越要發(fā)揮好特別有智慧;特別能吃苦;特別能戰(zhàn)斗;特別能戰(zhàn)勝困難的模范帶頭作用，以主人翁的高度責(zé)任感自覺與礦井同呼吸、共命運、心連心、共渡難關(guān)。充分發(fā)揮自身知識面廣的優(yōu)勢，利用拉家常、促漆談心的形式，給職工群眾灌輸“企業(yè)倒閉了，最終受害的還是我們職工”的憂患意識，讓職工群眾從心底里認(rèn)識到礦井面臨的困難是暫時的，是可以克服的;給職工灌輸“剩骨頭里也要榨出二兩油來”的挖潛意識，讓職工的改革創(chuàng)新、技術(shù)革新成果落地生根，通過修舊利廢、技術(shù)革新、小發(fā)明小改造等多種形式進(jìn)行挖潛，變工作中的不可能為可能，變設(shè)備設(shè)施中的廢品為成品，讓腦中想法真正變?yōu)楝F(xiàn)實，轉(zhuǎn)化為可以利用的生產(chǎn)力，從而進(jìn)一步提振職工的信心，抖擻職工的精神，保持良好的精神狀態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的激情，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勇氣、“拼”的行為，全心全意的實施的到努力完成各項既定工作任務(wù)目標(biāo)落實當(dāng)中去。
要做言與行的垂范
火車跑得快，全靠車頭帶。在遭遇前所未有經(jīng)營異常困難形勢下的煤碳企業(yè)更是如此，現(xiàn)在更需要工作在煤碳企業(yè)各條戰(zhàn)線上的黨員干部充分發(fā)揮潛在的推力和動力。困難時候、關(guān)鍵時刻，群眾看黨員、黨員看干部，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，那職工就會跟著學(xué)、照著做，自覺地參與到日常生產(chǎn)中。各級黨員干部要堅持求真務(wù)實，講實話，說實情，任何時候都言行一致、表里如一，工作中亮出、亮明黨員身份、兌現(xiàn)自己的工作承諾，積極督促職工落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維和紅線意識，以更加嚴(yán)實的作風(fēng)盯好現(xiàn)場、管好生產(chǎn)、帶好隊伍，力爭實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。答應(yīng)職工的事情不但要辦，而且要辦好;答應(yīng)了做不到的事情，及時給職工解釋清楚，消除不必要的誤會，始終保持良好的干群關(guān)系、同志關(guān)系，像親人般相處、朋友般對待，帶頭做到心有所畏、言有做戒、行有所止，始終保持政治本色和良好形象。
要做攻堅克難的垂范
職工對黨員干部的服氣除了管理因素外，更重要的是對黨員干部業(yè)務(wù)技能上的佩服。職工解決不了的技術(shù)難題，黨員干部幾分鐘便手到擒來、消除掉癥結(jié)，關(guān)鍵時刻亮出自己的拿手絕活，而且這個絕活是任何人比不了的。但是，也存在有另一類黨員干部，就像我們的習(xí)總書記曾形象地形容為“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，勇氣可嘉，終不可取。由于他們不注重掌握工作的方式方法，工作思路不更新、不對頭，造成職工勞動強(qiáng)度加大，盲目亂干，最終出力不討好，無形之中在職工心目中的形象就會大打折扣，失去職工的信任，嚴(yán)重者導(dǎo)致工作無法正常開展。“困難面前有我們，我們面前沒困難”，黨員干部就是職工身邊的一面旗幟，其一言一行直接影響著職工，必須時刻在崗盡責(zé)，精準(zhǔn)發(fā)力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工奮發(fā)進(jìn)取，克服一個又一個困難，最終迎接我們的必將是嶄新美好的明天。
要做育才薦才的垂范
在企業(yè)當(dāng)前逆勢攻堅、度危求進(jìn)的關(guān)鍵時刻，作為黨員干部要樹立強(qiáng)烈的人才意識，解放思想，更新觀念，創(chuàng)新人才體制機(jī)制，大膽提拔，破格使用，為那些想干事、能干事、干成事的人以舞臺，讓好馬跑起來，給他們提供一個施展才華的場所和基地，讓優(yōu)秀人才有用武之地。因此，我們 要建立激勵機(jī)制，使用“鯰魚效應(yīng)”，充分調(diào)動員工的積極性，讓人才顯現(xiàn)出來，比如定期進(jìn)行技術(shù)比武、競聘上崗等方式，給優(yōu)秀人才一展示才能的機(jī)會，并給予相應(yīng)的獎勵和位置，讓其充分發(fā)揮其才干，為企業(yè)渡危求進(jìn)保生存，實現(xiàn)逆勢發(fā)展增磚添瓦。
