神南紅柳林礦業(yè)公司多措并舉沖刺年度銷售目標(biāo)
進(jìn)入四季度以來，神南紅柳林礦業(yè)公司科學(xué)研判，自我加壓，堅(jiān)定目標(biāo)不旁騖，對(duì)照任務(wù)找差距，多措并舉沖刺年度銷售目標(biāo)任務(wù)。
狠抓任務(wù)落實(shí)。該公司集中聚焦四季度“安全、生產(chǎn)、銷售”等主要指標(biāo)任務(wù)，按照年度產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)，依托時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排計(jì)劃，明確責(zé)任，將工作量細(xì)化到部門、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，做到任務(wù)再分解、再部署、再推進(jìn)。采掘區(qū)隊(duì)科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，加大設(shè)備維護(hù)檢修力度，突出抓好預(yù)測(cè)預(yù)想、安全確認(rèn)、三三整理、現(xiàn)身說法等工作，確保產(chǎn)銷平衡。銷售部門以班組為單位大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推行“天考核、周公布、月總結(jié)”競(jìng)賽模式，以賽促銷，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)銷售人員工作主動(dòng)性和積極性，全力實(shí)現(xiàn)月度銷售計(jì)劃，確保圓滿完成年度銷售目標(biāo)任務(wù)。
加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)。該公司銷售部門對(duì)內(nèi)做好與生產(chǎn)部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，根據(jù)銷售情況合理安排5-2煤和4-2煤的生產(chǎn)、洗選，煤質(zhì)不穩(wěn)定時(shí)及時(shí)進(jìn)行配煤，確保煤炭產(chǎn)品效益最大化。對(duì)外做好與運(yùn)銷集團(tuán)銷售分公司的溝通協(xié)調(diào)，在了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，協(xié)商制定科學(xué)的掛牌價(jià)格，既保證企業(yè)利潤(rùn)，又考慮下游客戶的拉運(yùn)積極性。鐵運(yùn)方面，加大協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取更多車皮計(jì)劃，保證鐵運(yùn)發(fā)運(yùn)量。汽運(yùn)方面，動(dòng)員各方力量，全力為司機(jī)創(chuàng)造良好拉運(yùn)環(huán)境，提高拉運(yùn)車輛的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)鐵運(yùn)、汽運(yùn)共同發(fā)力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
優(yōu)化服務(wù)水平。該公司堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，打破崗位壁壘，構(gòu)建“大服務(wù)”格局，采取有力措施規(guī)范裝車、司磅等服務(wù)行為，提高裝車速率。銷售工作人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)車輛引導(dǎo)員，根據(jù)車輛類型和裝車卡迅速判斷其所拉煤種，合理調(diào)度，快速分流，在最短時(shí)間內(nèi)引導(dǎo)車輛停在相應(yīng)裝車位置，做到精準(zhǔn)裝車、安全裝車、秩序井然。搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”順風(fēng)車，提供在線咨詢等服務(wù)，建立客戶微信群、QQ群，設(shè)立留言板，實(shí)現(xiàn)線上線下雙向互動(dòng)，進(jìn)一步服務(wù)客戶、挖掘客戶，達(dá)到客戶點(diǎn)贊、司機(jī)認(rèn)可、企業(yè)滿意的多方共贏目標(biāo)。
著力煤質(zhì)管理。該公司從采煤掘進(jìn)、煤流運(yùn)輸、積水管理等入手，全方位管控，制定考核細(xì)則，要求采掘區(qū)隊(duì)執(zhí)行有效的抽、排水措施，減少頂?shù)装鍧B淋水、防塵用水和防滅火用水對(duì)煤炭水分的影響。加大生產(chǎn)源頭、運(yùn)輸及篩選加工過程中的除雜揀矸力度，保證儲(chǔ)、裝、運(yùn)過程的煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。定期召開煤質(zhì)分析專題會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的煤質(zhì)偏差提出預(yù)警，及時(shí)制訂相應(yīng)的糾偏措施。加大對(duì)煤質(zhì)采樣檢測(cè)力度，科學(xué)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)調(diào)整井下、洗煤生產(chǎn)，抓好煤炭合理配采和分級(jí)入洗，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督、檢查和控制。
（田宏偉 劉東志）
